海螺集團“T”型戰略的實施實現了行業領導多年前提出卻一直不能實現的夢想。當年，時任安徽省委書記、省長回良玉曾這樣盛贊海螺集團：“海螺”的發展是中國改革開放20年的生動寫照。

從成立之初，“海螺”步步領先，步步為營，以超前的眼光，從一個山區小廠發展為現代化大型企業集團。

“海螺”的發展首先得益于其超前的戰略眼光，用“海螺人”自己的話說，他們成功的最大秘訣在于先扣扳機后瞄準。

什么人有本事舉槍便射?只有神槍手。而神槍手之神除了天生一塊好坯子，還需要日積月累的艱苦訓練和沉淀。

所以先扣扳機后瞄準，似乎有悖于邏輯，實則蘊含深刻哲理。

所以1998年“海螺”就投用了首套水泥窯純低溫余熱發電機組，但卻潛心研究近十年，工藝完全成熟、成本大幅降低后，才開始大力推廣。十年磨一劍，方可磨出“倚天”神劍。做就做到極致，這就是“海螺”!

“海螺”的成功還在于其戰術的執行。空有戰略而不堅持，一切皆為空談。能力再強而無態度，終不會嘗到勝果。

“海螺”的每一條生產線，董事長郭文叁條條親臨現場勘察，親自動手設計。他的車里永遠備有兩雙鞋：一雙膠靴，一雙勞保鞋。他曾經一口水都不喝地在現場跑一天，他曾經健步如飛地穿山林過河溝，他曾經五易其稿設計一條生產線。

身體力行，一以貫之，方可理服于人。

當年市場不景氣，全國三角債成災。水泥行業賒賬、墊資現象風行。“海螺”提出款到發貨，決不賒賬。

直銷，一手錢一手貨。對方譏笑，你以為你是超市嗎?我到超市買根大蔥都能賒賬。

“海螺”不是超市，水泥也不是大蔥。款到發貨，令行禁止。所有銷售人員，賒賬墊資，后果自負。

暫時犧牲短期利益，贏得長遠發展動力，這就是“海螺人”的眼光。況何為“犧牲”，“海螺人”有自己的邏輯。

軍令一出，就堅持了二十二年。這二十二年，“海螺”步步謀在先，行在前!

制定政策不難，執行政策不易。戰略一步超前不難，永遠超前不易。“海螺”把難者變易，并融入自己的血液，變成了一種文化。

當政策變成員工的自主行為，變成衡量價值的一把標尺，它就上升到一種境界，企業也就有了騰飛的動力。

于是有了中國水泥界的標桿，于是有了“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”。