剛剛閉幕的黨的十八屇五中全會，通過了我國“十三五”規劃建議，提出創新、協調、綠色、開放、共享的五大發展理念，為我國當前和“十三五”期間的經濟發展指明了方向。當前中國經濟已經進入新常態，經濟增速放緩，水泥、玻璃等建材行業告別了高增長時代，進入了平臺過渡期。這種情況下，水泥、玻璃等市場也進入一個轉折期，面對需求下滑、產能過剩、惡性競爭、環境壓力，建材行業該如何看待自己、如何應對新形勢?
今年春節前記者專訪了宋志平董事長，請他回答了新常態下水泥行業如何化解產能過剩，如何在市場上突破圍困，尋找出路等問題，為行業持續發展指明了發展目標和實現路徑。
這次專訪主要探討了行業怎樣轉型升級的問題，也可以說和半年前的采訪是姊妹篇。面對建材行業日益艱難和亟待轉型的局面，建材企業出路何在?怎樣創新發展?行業的未來有哪些機遇?
其實，這也正是整個建材行業都在認真思索的一個問題。過去多年的增長方式已經無法適應新的形勢，大家都期待著新的增長方式。這些年，中國建材圍繞結構調整、創新發展，為推動行業轉型升級做了大量工作，現在總結中國建材轉型升級的思考、舉措和發展，對于行業發展有著很重要的意義。
宋志平就中國建材多年來調整轉型的頂層設計和謀篇布局，為我們講述企業轉型的思考，讓我們一起來分享他對于企業轉型和對行業現實和未來發展前景的真知灼見。
新常態下
建材行業轉型升級勢在必行
建材行業從高增長邁入平臺期，必須考慮轉型升級，不能以不變應萬變，不能用30年來成功的想法和做法來應對今天環境的大變化。
孟憲江：轉型是一個很大的課題，我國從“九五”計劃開始就提出了經濟轉型的問題。隨著我國市場經濟的不斷發展，轉型升級也成為推進中國特色新型工業化的根本要求。請談談您對新常態下建材行業轉型升級的理解。
宋志平：對建材行業來講，轉型升級勢在必行，是迫在眉睫的事情。
一是我國經濟進入新常態，傳統建材產業進入平臺過渡期。按照“十三五”規劃建議的要求，中國經濟未來五年仍要以略高于6.5%的中高速增長。今年經濟增速預計是6.9%，我們已經感覺壓力很大了，面對6.5%的增速，我們壓力會更大。其實，盡管現在經濟下行，需求不足，但總的需求量還是很大的。比如水泥銷量今年比去年下降了6%，但23.5億噸仍然是個天文數字，仍然占全球銷量的50%以上。但隨著GDP結構的進一步調整和“十三五”時代的結束，水泥的銷量會進入減量期。因而，“十三五”對我們來說，既是一段難得的市場平臺過渡期，也是一段黃金轉型期。“十三五”期間，有效需求不是主要矛盾，主要問題是如何做好有效供給，如何在供給端做好均衡、有序、高質量的供給，同時大力抓好產業的轉型升級。
二是產業邁向中高端。當今新一輪的技術革命迎面撲來，“互聯網+”、“雙創”和《中國制造2025》推動中國產業邁向中高端。改革開放30多年來，我們建材行業基本走了一條引進消化吸收再創新的道路，不斷地追趕別人。從全國范圍看，今天的中國制造業正在從中端邁向中高端，但就建材行業而言，我們可以自豪地說要從中高端邁向高端。要從過去的跟跑者變成領跑者，跑在最前面，就必須考慮方向、思考更多問題。“十三五”期間，中國建材行業要加快轉型升級，在水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新能源材料方面要做“領跑者”，技術、產品、裝備都要站在世界一流，牢牢掌握制高點。
三是環境的壓力。人類發展現在遇到了兩大問題：一是發展的極限，即資源和能源供給出現了問題，不可持續。二是生存的極限，指的是氣候問題。近年來，許多國際組織報告和環境科學家提出，從工業革命1750年到2100年全球平均氣溫升高的上限是2攝氏度，超過這個限度，地球和人類的生存環境將受到極大威脅。現在已經升高1攝氏度，也就是未來85年只有1攝氏度的空間。如果不加節制，2100年全球平均氣溫將升高5~6攝氏度。這是個威脅人類生存的大問題。最近奧巴馬多次談到了這個問題，剛剛召開的法國巴黎氣候大會也談這個問題。中國政府莊嚴承諾，2030年達到二氧化碳排放峰值，努力使峰值出現的時間提前。建材行業高耗能、高環境負荷，未來節能減排的壓力會更大，必須心系社會，站在人類生存的道德高地上，在資源、能源和排放上，樹立自律的觀點，從綠色環保、節約能源等方面來思考產業變革，引領產業轉型，這非常重要。
四是“一帶一路”走出去的新機遇。實施“一帶一路”戰略、推進國際產能和裝備制造合作，是黨中央、國務院根據全球經濟深刻調整變化，統籌國內國際兩個大局，構建全方位對外開放新格局做出的重大戰略決策。對企業而言，“一帶一路”戰略的實施為企業創新轉型提供了更大的平臺，贏得了更多的時間，給予了更大的空間。因為這次不同于以往僅對單個地區或單個項目的支持，而是國家全方位地為企業“走出去”鳴鑼開道，對企業來講是千載難逢的好機會，對于我國建材企業意義重大。當前，我國在建材領域的成套技術和大型裝備都已經接近或達到世界一流水平，產品性價比優異，在多年的海外工程建設中積累了豐富的經驗，應該說我們已經具備了條件，可以將多年發展積累的資金、裝備、技術、管理經驗帶出去，幫助“一帶一路”沿線國家和地區發展，在發展中共同獲益。
推進整合優化
中國建材轉型亮點紛呈
中國建材大力推進整合優化，多年持之以恒地積累，業務不斷拓展，加上不斷創新，轉型亮點紛呈，很多領域正走向和逼近全球制造業頂端。
孟憲江：作為我國建材行業的領軍企業，中國建材的轉型升級對行業發展有很強的示范意義，您能介紹一下這些年來中國建材轉型升級的思路和做法嗎?
宋志平：轉型不是簡單的轉行，而是在繼承和發展中實現企業觀念、結構、經營模式的深刻轉變。中國建材這些年的發展思路是比較清晰的，就是兩句話：大力推進水泥、玻璃的結構調整、聯合重組和節能減排，大力發展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”產業。“兩個大力”的思路提出來快十年了，我們一直是按照這個思路，搶抓轉型先機，推進整合優化。你們也去了中國建材集團所屬12家企業，從多個角度看到了實際情況，中國建材集團的轉型確實取得了一些成果。
中國建材在水泥、玻璃等傳統建材領域推進聯合重組、結構調整、節能減排，推動了全行業整合優化和轉型升級。在水泥領域，通過大規模聯合重組，組建起中聯水泥(214.58元/噸，0%)、南方水泥(251.47元/噸，0%)、北方水泥、西南水泥4大水泥公司，使全國水泥行業的集中度大大提高，從2008年的16%提升到現在的53%。2007年在山東棗莊集中爆破9條立窯水泥生產線，被稱為中國水泥第一爆，帶動了全國淘汰落后小水泥。投資150多億元對所有符合條件的水泥廠建設余熱發電體系，配套了脫硫脫硝、袋式收塵等體系，建設無煙、無塵工廠，在發展高效、節能、低碳、環保的綠色生產方面發揮了示范作用。
為優化我國水泥產品結構，中國建材提出了水泥“四化”，即高標號化、特種化、商混化、制品化。高標號化方面，中國建材和行業協會一起推進淘汰32.5低標號水泥。特種化方面，中國建材所屬嘉華水泥、邢臺中聯、曲阜中聯、牡丹江水泥都在做特種水泥，年產達2000萬噸，規模居國內第一。商混化方面，中國建材在全國整合了4億立方米的產能，規模躍居全球第一。制品化方面，中國建材圍繞PC混凝土預制構件、工廠化房屋開展了大量工作，發展迅猛。
在玻璃領域，中國建材推進傳統產業的變革，退出普通的浮法玻璃，大力發展電子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效節能玻璃等功能性玻璃，轉型成效非常顯著。
中國建材不斷開拓由新型建材、新型房屋、新材料構成的“三新”產業領域。新型建材方面，石膏板業務規模達到20億平方米，穩居全球第一。產品耐水、耐潮、耐火等品質不斷提高，相變石膏板、凈醛石膏板等系列高端產品相繼推出。新型房屋方面，經過20多年的不懈努力，中國建材的新型房屋逐漸被市場接受，“綠色小鎮”如雨后春筍般涌現，正在迎來快速發展的新時代。中國建材在北京密云建設了加能源5.0綠色小鎮示范項目，引起了行業的極大反響。“一帶一路”沿線國家也非常歡迎我們的北新房屋，最近中國建材綠色小鎮項目在英國、智利、莫桑比克等不少國家紛紛落地。新能源材料方面，玻璃纖維達到120萬噸的規模、全球第一，廣泛應用于風力發電等領域;兆瓦級風機葉片年產能1.5萬片，位居全國第一;自主研發生產的T700、T800碳纖維填補了國內空白，國內市場占有率達到50%，支持了國家航天航空等事業的發展;收購德國Avancis公司，全力進入薄膜太陽能銅銦鎵硒領域。
孟憲江：我們知道，發展制造服務業、國際化等也是建材行業轉型升級的重要方向，中國建材在這方面有哪些作為和成績?
宋志平：這方面我們也做了很多工作，這些年我們在亞洲、非洲、北美、南美等地區建設了很多水泥、玻璃、太陽能光伏項目。近幾年，集團的新型房屋業務發展迅速，產品出口到亞、非、歐三大洲的十多個國家，很受歡迎。我們還積極探索“跨境電子商務+海外倉”外貿新模式，從建材制造商成功轉型為具有核心競爭力的外貿集成運營商。不僅整合了銀行、保險、商檢、海關等外貿上下游資源，而且打造了集現貨倉儲、物流配送、售后服務等功能于一身的海外物流園，為海內外企業提供一站式外貿全流程服務。目前在10多個國家建立的“海外倉”已投入運營。中國建材積極探索建材BNBMHOME連鎖超市模式，由純粹的產品制造向銷售、服務領域延伸，先后在巴布亞新幾內亞、澳大利亞、美國、香港等國家和地區設立建材連鎖超市，將其發展為家居分撥中心，再升級為建材家居一站式購物大型一體店，產品線不斷延伸，經營模式不斷完善成熟。
孟憲江：通過您的介紹，我們發現中國建材在轉型升級方面做了大量的工作，也取得了令人矚目的成績。前兩年公眾對中國建材的了解更多是在水泥聯合重組和市場整合方面，最近一兩年中國建材作為世界五百強和國企改革的試點企業也有很多報道，今天我們認識到中國建材在轉型升級方面進展也令人驚嘆。
宋志平：這些年來，中國建材講得比較多的是水泥的并購重組，但中國建材真正注重的不僅是規模，我們并購重組之后是希望透過技術提升水泥產業的水平，透過轉型升級、產品創新來增加水泥行業附加值。實際上，在轉型方面，中國建材這些年已經邁開了步子，因為有多年持之以恒的積累，業務不斷拓展，又加上不斷創新，所以今天回頭看，轉型升級的亮點還是很多的，很多領域正在走向和逼近全球制造業頂端。中國建材不僅有水泥，還有石膏板、玻璃纖維、風機葉片、新型房屋、電子玻璃、太陽能薄膜電池、碳纖維等等，每一塊新業務都有不錯的經濟效益和成長前景。
孟憲江：中國建材轉型升級還有哪些特點?
宋志平：一是集成創新，是在技術領域的一場整合，我們在建材產品、裝備方面擁有一批世界頂級技術;二是產研結合，中國建材有1.3萬名科研設計工作者，5000多個技術專利，既有產業平臺，又有研發力量，得天獨厚，充分融合，別人很難復制;三是搭建開放性的創新平臺，與國內外的研究院和大學機構聯合建立研發機構。這些也都是轉型升級的動力。