近期行業內并購重組動作頻頻，僅2014年12月份一個月內就有6次并購發生。我國政府有關部門對兼并重組有關政策的不斷完善、金融與股票市場改革改善融資環境、更加嚴格的環保法與環境稅為并購重組加重砝碼，加之12月5日拉法基與豪瑞的對等合并交易獲得商務部準許等因素疊加，使我國水泥行業并購重組的內外部環境更加成熟。

業內人士表示，“十三五”水泥產業仍會有出色表現，它的動力來自從地方到全國涌現出的一批有實力的企業，市場的變化會加快行業整合步伐。

去年末水泥企業加速并購

2014年12月22日，天瑞集團再次舉牌，大宗交易增持同力水泥，至此已持有同力水泥10%的股份。中國建材旗下的中聯水泥通過定向增發入股同力水泥，持有其10.11%股份成為第二大股東。河南省政府層面也有意通過三家水泥龍頭企業實施兼并重組，從而提高河南水泥市場集中度。

年底將至，水泥行業有加速重組的跡象。近一個月水泥行業并購事件多達六件，不僅有海螺集團等行業龍頭擴大版圖，還有一些非主營水泥企業剝離旗下盈利能力較弱的水泥資產。分析人士表示，非主營水泥企業的逐步退出，正是行業出清的前兆，非規模產能的陸續退出，將強化龍頭企業的市場地位，有利于行業集中度提升，加快行業轉型升級。

在水泥行業整體產能過剩的背景下，政府嚴控新增產能及環保高壓等政策效果顯現，行業將進入并購重組高峰期，而具有整合能力的企業將在行業新一輪發展中脫穎而出。

海螺水泥在深入開展以股權合作推動業務合作的發展策略。以青松建化為例，青松建化2014年初公告，2013年7月至2014年1月期間，海螺水泥買入青松建化股份共計6893.96萬股，占青松建化總股本的5%。這也是去年第一個水泥企業買入同行股票的案例。除青松建化之外，海螺水泥還曾買入巢東股份、冀東水泥、祁連山、福建水泥、華新水泥、萬年青、同力水泥股份。

建材行業兩大央企之一的中國建材自不必提，多年來一直采用外延式快速擴張的模式，旗下中聯水泥、南方水泥、北方水泥都成為混合所有制改革的典范，去年也動作頻頻。

另一大央企中材集團，相對低調，但旗下寧夏建材、祁連山和天山股份在國資企業混改的大背景下，未來也存在整合預期。同時三公司市場均處于“一帶一路”發展區域，又是區域重點企業，未來有望分享市場整合及互聯互通提速帶來的紅利。冀東水泥將明顯受益京津冀一體化建設以及大氣污染防治帶來的區域產業整合。

四大因素推動并購重組加速

2014年4月7日，拉法基與豪瑞宣布對等合并、創建建材行業最先進和最具創新性的集團。這對于我國建材行業正在進行的并購重組、提升產業集中度來說，是一個極具價值的范本。12月8日，華新水泥發布了《關于豪瑞公司與拉法基集團擬進行的對等合并交易的提示性公告》，12月9日，四川雙馬水泥有限公司發布了《關于公司實際控制人拉法基集團與豪瑞公司擬進行的對等合并交易的提示性公告》。公告稱，兩家企業的實際控制人已收到商務部反壟斷局出具的《審查決定通知》，對豪瑞集團和拉法基集團之間的對等合并交易案不予禁止。這標志著“拉豪合并”已經過審，這為我國水泥企業并購重組打通“壁壘”。

東北地區水泥企業已經成為探索并購重組新模式的“排頭兵”，亞泰水泥、北方水泥等多數水泥企業積極用并購重組理念來推進市場經營模式的創新，在逐步探索相互參股、委托經營等新方式，以維護市場供需平衡和制止惡性競爭。2014年7月18日召開的“東北重點水泥企業兼并重組研討會”上成立了東北地區推進水泥企業兼并重組協調小組。目前，兼并重組工作正在進行。

政策明朗化為并購重組保駕護航。從近兩年陸續頒布的政策來看，我國企業兼并重組的政策環境向好，政策性和制度性障礙得到逐漸改善。到目前為止，國家有關部門、最高人民法院、證監會、行業協會等在不同層面相繼發布關于推進并購重組的政策文件，切實推進“解決審批多、融資難、負擔重、服務體系不健全、體制機制不完善、跨地區跨所有制兼并重組困難等問題”方面的政策落實。

工業和信息化部產業政策司處長袁克蘭表示，我國鼓勵企業兼并重組工作組織架構已基本建立，包括由工信部牽頭，工信部部長任組長，發改委、財政部、商務部等12個部門副部級領導為成員的企業兼并重組工作部級協調小組。工業和信息化系統企業兼并重組工作體系已經建立，并初步建立了工信部與各省級工業和信息化主管部門的企業兼并重組工作體系和情況交流制度。