2014年上半年，北流海螺緊緊圍繞“一個中心、兩個優(yōu)化”的目標(biāo)，上半年熟料生產(chǎn)完成年度計劃的53.79%，水泥生產(chǎn)完成年度計劃50.48%;水泥、熟料銷售完成年度計劃的51.32%;實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。

強化生產(chǎn)組織管理，促運營質(zhì)量穩(wěn)步提升。公司緊緊圍繞股份公司提出的“標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降0.5公斤，熟料綜合電耗、水泥磨電耗同比下降0.5度，噸熟料發(fā)電量同比上升1度”的管理要求，利用每月分析會對歷來公司、區(qū)域、股份公司最好指標(biāo)進(jìn)行對比分析，查找差距，不斷推動指標(biāo)進(jìn)步。上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降1.78公斤、熟料綜合電耗同比下降2.02度、水泥磨電耗同比下降2.46度、噸熟料發(fā)電量同比上升1.66度。同時積極推進(jìn)技措技改的實施，不僅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改，還落實了自制皮帶剝頭機等小改小革，促使現(xiàn)場作業(yè)實現(xiàn)“減負(fù)、簡潔、提效、安全“。注重日常設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)、預(yù)檢預(yù)修和工藝各環(huán)節(jié)過程的控制管理，減少工藝、設(shè)備故障來提高設(shè)備完好，使得熟料水泥產(chǎn)能充分發(fā)揮，水泥、熟料產(chǎn)量雙雙創(chuàng)下投產(chǎn)以來同期最好記錄。

外抓市場服務(wù)，內(nèi)促物流優(yōu)化。公司加強業(yè)務(wù)人員市場走訪頻次、召開水泥客戶座談會、公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場拜訪等手段，積極開拓市場，引導(dǎo)市場“淡季不淡”。公司還成立了發(fā)運保障小組對車輛秩序、裝車時間進(jìn)行合理安排，促使內(nèi)部物流通道進(jìn)一步優(yōu)化，上半年水泥發(fā)運同比增長11.74%，有效提升發(fā)運效率，增加了公司效益。

抓實安全環(huán)保工作，確保管理責(zé)任到位。公司通過簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步提高干部員工安全環(huán)保責(zé)任意識，上半年公司順利通過環(huán)境、職業(yè)健康體系現(xiàn)場審核，并認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查找不足優(yōu)化創(chuàng)新，提升了公司運行質(zhì)量。在低氮分級燃燒、SNCR脫硝及環(huán)保檢測運行方面，5月份公司順利通過國家環(huán)保部華南督察組現(xiàn)場核查，并取得環(huán)境治理扶持資金和脫硝技改項目補助資金。

發(fā)揮組織堡壘作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。十八屆三中會后，按照集團(tuán)黨委部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實”重要講話精神，通過召開研討會、觀看《焦裕祿》教育片，進(jìn)一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)。同時以節(jié)假日為契機，將宣傳工作與黨團(tuán)工活動結(jié)合起來，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。