2015年10月13日上午，安徽省分行行長趙勤率副行長汪曉健、程國新，安徽省分行公司業務部總經理李陽、國際業務部副總經理徐偉、省分行電子銀行部副總經理王勇，蕪湖市分行行長吳葉宏、蕪湖市分行金橋支行行長江輝一行來海螺集團訪問交流。郭文叁董事長率公司領導郭景彬、紀勤應、丁鋒和海螺水泥、海螺型材、海螺創業財務部務部門負責人熱情接待了客人。

在蕪湖海螺國際會議中心518會議室，雙方舉行了座談交流。

郭董事長首先歡迎趙行長等行領導和金融專家來海螺交流指導，感謝農行多年來對海螺發展的支持。他回顧了農行和海螺多年來的親密合作，介紹了海螺集團近年來的改革發展，特別是沿“一帶一路”戰略在海外投資發展情況。

趙行長感謝郭董事長等領導熱情接待。她說，海螺是安徽、也是全國乃至全球的知名企業，海螺的傳奇發展令人由衷敬佩。我們雙方的合作起源于海螺集團寧國水泥廠時期，安徽農業銀行也為長期以來服務于海螺、并伴隨海螺集團成長壯大而感到自豪和驕傲。海螺與農行有多次重要的合作，非常感謝海螺在創造奇跡的過程中給予省農行很多機會。

海螺的傳奇發展，有多方面的因素：一是股權結構設計科學合理，而且是一個開放性的不斷創新的架構;二是海螺財務、生產、品質、銷售等內部專業管控模式，為海螺的發展防范了風險，提供了決策支持，對我們啟發很大;三是在重要發展節點上，海螺戰略定位和布局取得了巨大的成功，包括沿江沿海T型發展戰略、發展節能環保項目、海外布局等，這些得益于海螺高層的高瞻遠矚;四是與海螺各部門溝通合作中，感受到海螺的執行力、戰斗力，值得學習的。歸結到一點，企業的發展要看企業的戰略和發展項目，看企業的領軍人物和團隊。她最后強調，此行既希望能夠進一步分享海螺在發展中積累的管理經驗、企業文化等，更期待更好地發揮農行在金融、電子商務、海外網點等方面的資源優勢，優化對海螺的服務，進一步擴大合作領域和深度。

郭董事長在雙方深入交流的基礎上，暢談了對當前經濟形勢和水泥等相關行業的看法。他說，中國目前的所謂水泥過剩問題，主要是面臨著結構調整和標準逐步提升，在此輪結構調整完成后，水泥行業將迎來新一輪機遇。隨著“互聯網+”不斷推進，海螺也在積極探索生產經營主要環節的網絡智能化和電商平臺建設。海螺通過推行生產線智能化，提高了勞動生產率和人均收入水平。希望農行向海螺介紹電商平臺建設應用的成熟案例，幫助海螺在繼承中逐步實現電商與水泥、型材、節能裝備、新材料等不同產業的深度融合。

郭董事長還簡要通報了李錦斌省長來海螺現場辦公時提出的“十三五”時期海螺“一強三冠”的目標要求和海螺各產業板塊的發展規劃設想。“十三五”時期海螺除加快國內重組發展，投資將主要面向海外，希望得到農行在資金信用支持、匯率風險規避等方面給予更大的支持和幫助。相信雙方攜起手來，一定能為安徽省“加快調結構轉方式促升級”、實現經濟轉型發展和國家“一帶一路”戰略實施作出積極貢獻。