扶綏海螺公司喜訊頻傳，繼11月中旬水泥熟料產品凈銷量突破400萬噸后，截止12月6日，又提前25天完成了全年的熟料生產任務，各項經濟技

術指標高度受控，經濟效益穩(wěn)步提升，企業(yè)得到和諧發(fā)展。

穩(wěn)定運行的生產線

產品運輸繁而有序

年初以來，扶綏海螺公司以集團公司、股份公司、廣西區(qū)域三會精神為指導，以集團優(yōu)勢為依托，以區(qū)域管理為平臺，以生產經營綜合計劃為主線，堅持產能發(fā)揮為重點，市場開拓為先導，效益提高為中心，著實開展各項生產經營工作。

完善工藝管理制度，進一步優(yōu)化工藝操作。利用中控操作員日交接班會、周分析例會和月研討總結會統(tǒng)一操作思想，通過不斷優(yōu)化工藝參數、節(jié)能降耗技改，加強風、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過優(yōu)化操作穩(wěn)定熱工比例，提產降耗。

加強清潔生產管理，提高效益。降低石灰石開采成本，提高節(jié)能減排、保護環(huán)境的社會效益；同時，利用新投入使用的環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)進一步強化對環(huán)境管理，提升清潔生產、環(huán)保生產的質量。

強化熱工設備監(jiān)控維護，提高耐火材料使用周期。公司組織工藝專業(yè)人員負責定期對預熱器、分解爐、窯胴體、蓖冷機、窯頭罩、三次風管等耐火材料部位表面溫度進行現(xiàn)場測溫，并做好表格化詳細記錄。及時對出現(xiàn)的異常情況從操作、煤料對口、生料配比等方面進行專業(yè)分析，制定調整方案，使耐火材料的運行穩(wěn)定受控。

抓好磨機預檢預修，提高檢修質量。根據煤磨和原料磨對窯的喂料量不同，合理安排煤磨例檢和原料磨例檢，做到有計劃、有目的對崗位工巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患和設備運行中暴露的問題進行專項整治，以質優(yōu)量高的臺時產量滿足大窯的高效運行。

強化設備管理的動態(tài)監(jiān)控體系。針對現(xiàn)場設備運行的實際情況，采用多專業(yè)互動研討形式，強化故障分析，以“一事一議”為手段，強化培訓功能及效果。通過多專業(yè)技術的交叉滲透，調動專業(yè)隊伍的主動性和創(chuàng)造性，加強人、機對話，提高維修隊伍的專業(yè)技能水平和對現(xiàn)場設備問題的判斷處理能力，實現(xiàn)了裝備管理的效益最大化。

加強生產組織管理體系建設，發(fā)揮生產組織職能。通過優(yōu)化人員配置和理清職責，加強了人員的責任意識，明確職責所在，充分調動各崗位人員的積極性。通過強化各部門的職責意識體現(xiàn)了協(xié)調、制衡、互相促進意識，確保生產組織體系運行有序，確保了原燃材料保供，確保系統(tǒng)設備的高效運行，發(fā)揮系統(tǒng)應有的能力。

加強安全基礎工作管理。通過月度安全檢查，展板宣傳，PPT通報等各種形式，強化安全管理和安全制度的宣貫落實，為生產安全穩(wěn)定運行提供保障

運用工資激勵機制提高員工的工作積極性和主動性。通過開展經濟指標掛牌上墻管理、工資與指標掛鉤、“兩考一評”、“日考日清”以及勞動競賽等多種激勵手段最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和干勁，每月將海螺同類窯型的各項經濟技術指標綜合排序上墻展示。通過每月初的生產大調度會，與集團內部同類型窯比指標、查不足、找差距，向最優(yōu)的指標奮力趕超，為全年各項目標任務的提前實現(xiàn)打下了堅實的基礎。

目前，公司抓好各項生產經營活動，為全年各項任務目標的完成最好沖刺。