近年來，水泥行業的并購可謂風生水起，中國建材、海螺、中材、華潤、冀東等企業巨頭紛紛采取兼并重組戰略，南征北戰、擴疆拓土，在鞏固自身核心市場的基礎上，進一步擴大自己的市場規模。筆者曾多次撰文就大數據在水泥行業的開發和應用提出了自己的觀點，希望起到拋磚引玉的作用，當前水泥產能過剩，市場需求持續下滑，伴隨著國家深化改革舉措逐步的落實，水泥行業市場將更加開放和公平、透明，行業將集體告別高利潤時代。

無論是最新的前沿技術應用，還是華麗的行業研究報告，最終都將以財務經營數據來體現，用數據說明一切，而非個人的主觀臆斷。中國未來的市場經濟必然會更趨向于理性，理性的資本投入，合理的生產規模，科學的生產方式，最終得到理性的收益。當大的經濟環境回歸于理性時，在中國經濟高速增長這一特殊時期所造就的一些經濟“奇跡”勢必會減少，在該時期，憑借政治資源、社會資源、個人魄力等企業競爭外力而生存發展的企業將很難適應中國經濟即將步入也勢必會步入的全國經濟整合期。

作為傳統行業的水泥行業，在經歷了與市場的蜜月期之后，也將進入與市場的磨合期。如何在磨合期更好的處理好與市場的關系，筆者認為水泥企業應降低在市場競爭中對企業競爭外力的依賴，抓緊修煉內功，每一項企業決策都應依據企業的財務經營數據而定，依據數據做決策。

行業將對經營數據更加敏感

水泥行業的信息化改革已經有較長一段時間了，但各個企業的信息化程度水平參差不齊，包括排名前十的水泥巨頭，其硬件和軟件的投資力度也不盡相同，專業化的信息化人才隊伍也存在較大的差異。2000年前后曾在IT界提出了CIO戰略，也就是傳統制造業將迎來信息化時代，一個企業除了總經理及銷售、采購、生產、財務、人力資源等必備的高級管理崗位外，還應該增加一個首席信息官(CIO)。隨著企業信息化進程的深入，越發凸顯出首席信息官這個職位對企業的必要性和重要性。

水泥行業在告別高利潤時代的同時，行業的轉型升級是一個較為寬泛的概念，如在節能降耗、環保安全、垃圾協同等領域的創新都是轉型的具體表現形式，但歸根結底企業是以營利為目的的。隨著水泥行業內部競爭力度的日益加劇，完全可以從企業經營數據中看出今日之水泥市場與往日之水泥市場相比，已不可同日而語，往日急需大量水泥的賣方市場已一去難回頭，今后將在很長一段時間內處于供大于求的買方市場。作為水泥企業的決策者一定要早日明白市場的導向者已經改變，水泥市場已經從生產導向變成了消費導向。

大的市場環境已經發生變化，經營者以往的思維模式也應作出相應的調整，如銷量大不一定賺錢，袋散比例失衡并不意味著市場走強，噸水泥余熱發電量不一定是越高越好，人力資源成本的攤銷不是越小越好，都需在數量龐大且紛繁雜亂的數據流中找到企業的經營平衡點，而且這個平衡點還在不停地發生著改變。同時消費者往日是拿著縮小鏡看待不同水泥企業的產品質量及服務的差距，今日之消費者是拿著放大鏡來對比企業的差距，這就無形中提高了對企業的要求，企業務必要做到精益求精，要在競爭中占據制高點，務必需要對市場形成敏銳的洞察力，做到先知先覺，洞若觀火，防微杜漸。要做到以上幾點，企業決策者可通過信息化工具對日常生產及銷售數據流進行重新疏導、挖掘、重組、分類、整合、提取，最終在數據分析模型上發現經營問題和不足，做出及時準確的決策，制定科學合理的經營管理措施。

創新驅動成就世界級水泥品牌

創新驅動是商界永不過時的話題，小米手機輕資產、重營銷的網絡平臺模式被業界廣為傳播。而在過去的幾十年，水泥企業恰恰是重資產、輕營銷的傳統制造業的典型代表，針對市場的利好，生產多少就能銷售多少，曾經每天需要給經銷商計劃發貨量的時代已經一去難返了。水泥的高額利潤曾吸引了各路人馬跑馬圈地，是造成產能過剩的主要原因之一。

當水泥迎來了“微利時代”，創新驅動依然是一個企業能否在激烈的市場環境中生存在核心要素，當然創新驅動是一項戰略，需要一個企業人、財、物等全方位的支持，從濕法窯過渡到干法窯，從余熱發電到垃圾協同處理，無不體現了創新驅動戰略在水泥行業的寶貴實踐。今年，行業領軍者又開始了國際化的探索，與世界行業巨頭相比，看的不光是百年歷史，因為歷史不代表現在，而大數據的概念就是通過已經產生的碎片化信息數據，來判斷分析未來將會發生什么。

舉個簡單的例子，在定水泥銷售價格的時候，如何既能保證產銷平衡，又能利潤最大化，這些不是通過單純市場調研決定，而是要綜合生產、工藝、銷量、區域市場比較等多組數據建立模型進行決策。伴隨著信息時代、大數據、移動聯網大潮的來臨，是被動接受，還是主動學習實踐，都將直接影響和決定水泥行業能否在未來健康可持續發展。