截止11月22日，懷寧海螺實現地銷水泥銷量300多萬噸，較去年同期相比提高90多萬噸，增幅達47.49%，銷量創自建廠以來的最高記錄，實現歷史性突破。

在集團大力支持下，公司上下全體員工認真貫徹集團公司年初提出的“省內基地量價并舉”和四屆六次董事會會議精神要求，按照“公司效益優先，充分發揮產能、市場份額第一”的指導思想，加強管理，狠抓落實，注重成果，加大提升海螺水泥在安慶核心區域市場占有率。

超前謀劃、精心準備，認真落實淡季銷售。2009年一季度懷寧公司認真組織淡季銷售，一是認真調研、摸排淡季市場需求，研討淡季銷售方案，明確淡季銷售目標、責任人，做好淡季銷售的準備工作；二是加大淡季市場的宣傳和組織。通過印制《告建房用戶朋友書》以及《水泥混凝土冬季施工和養護的注意事項》等宣傳材料，利用外出務工回鄉建房的契機，加大對終端用戶的宣傳和引導；三是及時果斷的調整銷售政策，充分利用價格杠桿調節作用。在春節前積極宣傳公司銷售政策的同時，全面動員客戶做好水泥堆存和車輛的組織工作，同時根據市場銷售形勢，果斷調整銷售策略，同時在節后積極營造緊張的銷售氣氛，有針對性的上調公司產品價格，激發銷售淡季網點客戶倉儲水泥的積極性。

加強發運技改和勞務管理，優化發運環節，提高公司產品競爭力。今年7月份公司完成了五條線的水泥裝車機技改工作，明顯提升了袋裝水泥的發運效率、減少了車輛裝車及排隊時間，不斷提升發運服務質量；同時通過加強對勞務隊的管理以及統一規劃廠外停車場等措施，不斷優化公司產品發運環節，增強了公司的實力，使產品綜合競爭力得到很大提高。

自動裝車機投入使用

細分市場、精耕細作，不斷加大區域市場拓展力度。自二季度以來，公司加強對大區域進行細分，以縣為單位，先后設立望江、東至、岳西、太湖市場部，加強細分區域市場的拓展，加大細分區域市場的拜訪力度，市場拓展以縣域為中心，不斷向周邊的鄉鎮區域延伸，積極對農村市場和山區市場拓展，駐外銷售人員月度人均拜訪頻次達到95次以上，對把握市場動態，提升細分區域市場占有率，起到較好的促進作用。

積極組織落實銷售人員考評，優化銷售人員結構。今年公司已組織了兩次銷售人員考評，對工作責任心差、職責履行不到位的銷售人員進行淘汰，同時將工作努力、業務技能提升較快的銷售人員進行了崗位調整，增強了銷售人員緊迫感、壓迫感。