近日，國有大型企業監事會主席羅漢帶領監事會25辦主任王正華一行到總部與集團董事長劉志江，總經理李新華，副總經理張海、李建倫、于國波，總會計師徐衛兵，紀委書記楊杰等領導班子成員話別并座談，總結回顧本屆監事會進駐3年以來的工作情況，對集團未來發展進行了展望和探討，交流了工作意見和建議。

羅漢首先對集團三年來給予本屆監事會及25辦工作的大力支持、配合和幫助表示了感謝。他說，三年來，雙方密切配合，工作非常順利，監事會也圓滿完成了任期工作，在即將到期離任之際感謝集團的大力支持和配合。監事會認為，中材集團科技創新能力強、底蘊厚，國際化經營優勢顯著，已經在全球打響了SINOMA品牌，我們從中材集團領導班子和員工身上學習到了優秀的工作作風、優良的傳統以及敬業精神，看到了中材集團為國企改革發展所作出的不懈努力，在到一線調研的過程中感受到了很多感人事跡。三年來，中材集團克服重重困難，積極應對經濟形勢帶來的變化和壓力，穩妥處置歷史遺留問題，取得了良好的經營業績，讓人感動并欣慰。

羅漢希望集團抓住與中國建材整合重組后的機遇，發揮整合優勢，形成更大的市場、品牌和影響力。他說，中材集團在全球水泥技術裝備與工程服務業市場擁有絕對的話語權，同時在新材料領域擁有多項領先技術，重組后要繼續按照中央和國務院的要求揚長避短、發揮合力，推動中國建材行業在世界范圍內的影響力，更好地在產業領域起到帶動作用、引領作用和控制作用，為未來新集團的發展創造更大更廣闊的平臺。

劉志江對羅漢主席三年來對集團的支持、幫助和指導表示感謝。他說，在中央企業設立監事會是現代企業法人治理結構的重要組成部分，是深化國有企業改革的重要環節，是完善國有資產管理體制，加強國有企業監管，防止國有資產流失的重要內容，本屆監事會按照職能轉變的要求，給集團改革發展各項工作提供了很好的指導、給予了大力幫助。集團在三年中恰逢“十二五”末調整發展的關鍵時期，在創新發展、調整戰略、資源配置、嚴格管理、控制風險、黨建、歷史遺留問題等方面都得到羅漢主席的指導和幫助。25辦的同志參加了集團全部的重要會議，給集團提出了很多有益的指導和建議，讓我們能夠更好地解決各類問題，為“十三五”發展奠定了基礎。

劉志江說，羅漢主席在駐集團期間，親自到集團工程、新材料、水泥和地勘各產業板塊的一線調研，在很多艱苦的工作崗位上進行過現場指導，對集團工程板塊的國際化經營、材料板塊的技術創新和水泥、地勘板塊的改革發展提出了很多好的指導意見，給基層員工留下了深刻的印象。監事會25辦嚴格執行“六要六不”行為規范，工作認真負責，專業水準和敬業精神非常值得我們學習并表示敬意。

劉志江說，中材集團與中國建筑材料集團重組是落實黨中央、國務院關于“做強做優做大國有企業，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”，深化國有企業改革、推進國有經濟布局結構調整的決策部署，是貫徹落實五大發展理念、深入推進供給側改革的重要舉措，也是集團可持續發展、建設國際一流企業集團的必然選擇。我們將把“做整個行業重組整合的領軍者，做供給側改革和轉型升級的創新者，做國際產能合作的驅動者”作為首要任務，努力培育世界一流綜合性產業投資集團。

主席秘書王鵬、監事會25辦工作人員顧振緯，集團職工監事、總經理助理、人力資源部長洪中國等出席。