8月26日，公司党委召开“两学一做”第二次专题研讨会，公司领导班子成员围绕“梳理和落实新发展理念，推动企业改革发展稳定”主题进行深入研讨交流。甘肃省政府国资委“两学一做”学习教育第四督导组参会指导，公司党委书记蔡军恒主持研讨，党群工作部、总裁办公室等有关部门人员列席会议。

省国资委第四督导组组长陈政林对专题研讨给予了充分肯定。他指出，祁连山领导班子一是注重学习实效，边学边思，以思促行，把学习教育成果转化成为推动企业改革发展的思路和措施;二是突出问题导向，紧紧围绕研讨主题以及公司存在的困难和问题展开研讨，直言不讳，问诊把脉，并结合分管业务进行深入思考;三是落实主体责任，以上率下，勇于探索，在学习上能够深入一层，在行动上能够先人一步，体现了企业领导人员应有的责任担当。他强调指出，“两学一做”是企业党建必须常抓、抓长的一项日常性工作，“两学一做”能否取得实实在在的效果，关键在党委，重点在班子。一要始终把理论学习贯穿于企业改革发展全局，增强“四种”意识，把握政治方向，保持政治定力。要巩固好“两学一做”思想基础，加快推进企业转型升级。二要始终坚持问题导向，什么问题突出就着力解决什么问题，哪个环节薄弱就着力加强哪个环节，开动脑筋、多想办法，不断破解工作难题，推动公司各项工作全面发展。三要充分发挥党委的政治核心作用，认真落实“四同步”“四对接”要求，切实加强企业党的自身建设，不断创新党建工作方式方法。要注重加强思想政治建设，把改革目标要求层层传递到基层职工，确保思想同频、目标同向、行动同步。要强化执行力建设，切实抓好企业各项制度的宣贯落实，严管细抓，抓实抓细。

公司“两学一做”学习教育领导小组组长、党委书记蔡军恒简要回顾总结了公司“两学一做”学习教育取得的初步成效。他在发言中指出，党的十八届五中全会鲜明地提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，集中体现了今后五年乃至更长时期我国发展思路、发展方向、发展着力点，是我们党的重大理论创新。作为企业，发展改革稳定始终是一个永恒的命题。祁连山作为一家老国有企业，在近60年的发展中抓住了历史机遇，尤其“十二五”以来驶入发展快车道。随着中建材和中材两家央企的成功战略重组，祁连山成为中国水泥航母旗下的一家子公司。在当前供给侧改革的大背景下，我们能否抓住国家政策机遇，分享到“两材”重组红利，是每一名领导班子成员应该深入思考的一个大课题。他强调，我们既要认真总结自身的成功经验，也要深入思考发展过程中的教训，把握好改革发展的节奏和力度，提升改革发展的质量和效益。在发展方面，既要在国家政策框架下稳妥推进既定项目建设，更要坚持内涵式发展，通过技术改造提升工艺装备水平，同时要积极探索走多元化发展道路。在内部改革方面，要巩固好近几年公司内部改革尤其在人力资源改革方面取得的显著成果，积极探索并稳步推进全方位、深层次的体制机制改革，通过改革激发企业活力。在党的建设方面，要以“两学一做”学习教育为平台，进一步夯实基层党建工作基础，靠实从严管党治党主体责任，全面提升公司党建工作科学化水平，切实为公司生产经营和改革发展保驾护航。

公司总裁、党委委员刘继彬在发言中指出，党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，是针对我国经济社会发展新常态提出的治本之策，是破解目前发展困境、增强发展动力、厚植发展优势的重要抓手，也是习近平总书记系列重要讲话的重点内容，是新时期共产党员必须践行的行动要求。当前，水泥行业发展进新平台，过去的发展模式和思路已经不能适应目前的发展形势，因此，国家提出了以去产能为重点的供给侧改革。我们要按照上级组织要求，贯彻落实新的发展理念，把创新作为强化管理、提升效益的重要举措。他强调指出，要认真学习十八届五中全会精神和习总书记关于新发展理论的系列重要论述，以及宏观经济政策和水泥行业新的产业政策，全面分析企业发展环境和竞争态势，充分认识提升企业发展实力的艰巨性、紧迫性和长期性。要深入思考当前形势下企业“如何管理、如何发展”，“靠什么管理、靠什么发展”，“发展目标是什么”，辩证地看待“大”与“强”的关系，把发展的思路从抢滩布点、追求规模效益向提质增效转变。要加速内涵式发展，更加注重创新驱动，更加注重产能合作，全力提升企业发展质量和效益。要转变发展方式，顺应水泥行业发展趋势，找准祁连山的发展方向。要重视安全生产，追求本质安全，实现安全发展。要强化成本管理，全力降低成本费用，增强产品竞争力。要重视团队建设，建立健全人才选拔、引进、使用激励机制，形成各类人才脱颖而出、作用有效发挥的良性机制。要突出文化建设，推进企业文化战略，增强企业凝聚力、执行力和创造力。

公司在家党委委员及班子成员逐一进行了发言，围绕“梳理和落实新发展理念，推动企业改革发展稳定”等方面谈了体会和认识。