“2016年是臺泥70歲生日。古人云：人生70古來稀。然而，對于臺泥來說，70歲才開始，臺泥要向世人呈現(xiàn)一個(gè)嶄新的面貌。”在臺北君品酒店，溫文爾雅的臺泥集團(tuán)董事長辜成允在接受記者采訪時(shí)表示，“未來臺泥將不再是一個(gè)純粹的傳統(tǒng)水泥企業(yè)，而將是一個(gè)全新的、服務(wù)于永續(xù)地球、永續(xù)發(fā)展的環(huán)保企業(yè)。”
在臺灣百年近代史中，鹿港辜家與板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家并稱“臺灣五大家族”。其中，鹿港辜家先后對臺灣的政治和商業(yè)產(chǎn)生了重大影響。
身為辜振甫與辜嚴(yán)倬云的孩子，辜成允是標(biāo)準(zhǔn)的世家子弟：外曾祖父嚴(yán)復(fù)是清末著名的資產(chǎn)階級啟蒙思想家、北京大學(xué)首任校長;父親辜振甫是縱橫政商兩界的“紅頂商人”，作為臺灣海峽交流基金會(huì)首任董事長，是兩岸關(guān)系奠定重要里程碑的“汪辜會(huì)談”的兩位主角之一、“九二共識”的重要推手。
由辜振甫創(chuàng)建的龐大企業(yè)王國的第一塊磐石—臺泥，是臺灣支柱企業(yè)之一。以臺灣水泥業(yè)務(wù)為基點(diǎn)，辜家事業(yè)遍及工業(yè)、金融、租賃、地產(chǎn)、高科技以及媒體等眾多領(lǐng)域，是臺灣第一財(cái)團(tuán)。在臺灣股市1700多家上市公司中，連續(xù)獲利長達(dá)20年以上，臺泥作為臺灣第一家上市企業(yè)，是蟬聯(lián)上市獲利最久的“贏利之王”，上市54年來連續(xù)獲利，沒有一年虧損。
在如此優(yōu)越的家庭里，若不是家族的變故，排行老二的辜成允的人生或許是另番景象。畢業(yè)于美國賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院的辜成允，天性安靜、不善交際、興趣廣泛，喜歡攝影、音樂、潛水，還練得一手鮮為人知的北派少林地門功。然而，由于哥哥辜啟允的病逝，讓辜成允的生活軌跡被陡然改變。為承接起家族興衰的大任，辜成允披掛上陣扮演起中興少主角色。
這是一段內(nèi)憂外患的時(shí)光：叔侄分家、兄逝父病、高達(dá)千億元臺幣的巨額債務(wù)、企業(yè)內(nèi)部彌漫著安于現(xiàn)狀的養(yǎng)老心態(tài)，加之彼時(shí)臺灣水泥市場增長停滯，致使臺泥的利潤降至歷史低點(diǎn)……所有這些都激發(fā)和堅(jiān)定了辜成允重塑臺泥文化、沖出困境的決心。立志“把臺泥過去50年的老爺車換上噴射機(jī)引擎”的辜成允以“鷹式鐵腕管理”大刀闊斧，鐵血改革。他接掌帥印的第一件事，就是挺進(jìn)大陸。自2004年起，臺泥在廣東、福建、江蘇等10余個(gè)省和自治區(qū)設(shè)廠。雖較同行整整晚了一輪，但后發(fā)先至的臺泥在2015年，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模已位列中國水泥前6強(qiáng)、世界水泥前10強(qiáng)。這令無論在商界還是在政界，自認(rèn)無法超越父親的辜成允自豪。“至少在傳承臺泥業(yè)務(wù)這一塊，我沒有辜負(fù)父親。”
與此同時(shí)，辜成允謹(jǐn)遵老董事長辜振甫“環(huán)保不是成本，而是責(zé)任”的庭訓(xùn)，在跨界環(huán)保中更注入新的理解，“環(huán)保更是商機(jī)”。在他的率領(lǐng)下，臺泥已經(jīng)成為臺灣最大的環(huán)保服務(wù)公司，全臺灣每5個(gè)人就有一人家里的垃圾是臺泥在處理。另外，臺泥也是新竹科學(xué)園區(qū)包括臺積電在內(nèi)，最主要的廢棄物處理廠，晶圓廠和面板廠難以處理的廢溶劑、廢水、污泥等，都是送到臺泥的水泥廠處理。臺泥每年為臺灣減碳相當(dāng)于1000座大安森林公園的吸碳量。位于花蓮和平廠的鈣廻路碳捕捉工廠，把水泥廠排放的二氧化碳捕捉，做為養(yǎng)殖藻類的原料，進(jìn)而提煉成生物能源及化妝保養(yǎng)品的蝦紅素原料。這項(xiàng)與工研院合作的技術(shù)還拿到了美國100大未來科技獎(jiǎng)。
在環(huán)保路上辜成允不僅走得更遠(yuǎn)，而且更加純粹。在他看來，永續(xù)經(jīng)營的最終指向是永續(xù)地球。以母親辜嚴(yán)倬云命名的亞洲植物保種中心，正是他超越傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)后升華的真實(shí)體現(xiàn)。辜成允在為傳統(tǒng)的高污染、高耗能的水泥業(yè)尋找到循環(huán)利用、零排放的閉環(huán)鏈條后，又打開了通往未來的綠色通道。辜成允的環(huán)保逆襲，成就了臺泥和它的未來，也為永續(xù)地球找到了一個(gè)真實(shí)的可能。如此看來，辜成允最想與這個(gè)時(shí)代分享的已不單單是環(huán)保態(tài)度，更是一種情懷。
如今已62歲的辜成允以極大的熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)既要履行好社會(huì)責(zé)任，還要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，站在更宏觀的角度思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“讓大中華地區(qū)的水泥行業(yè)引領(lǐng)世界水泥業(yè)風(fēng)騷，是時(shí)代賦予我們的重大機(jī)遇。我們的角色演好了，這臺戲就會(huì)很精彩。”
顯然，辜成允和臺泥已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，以儒家思想為根基自強(qiáng)不息、厚德載物的臺泥，將在未來的70年，以君子之道，繼往開來。
辜振甫奠定臺泥環(huán)保基因
《今日中國》：您經(jīng)常說最想與大陸分享和交流的是臺泥的環(huán)保模式，請您談?wù)勁_泥與環(huán)保的淵源。
辜成允：臺泥與環(huán)保的淵源要從 20年前談起。一天,父親把我叫到辦公室，指著辦公桌上的一張報(bào)紙讓我看,報(bào)紙的標(biāo)題醒目刺眼—“水泥業(yè)是環(huán)保污染大戶”。當(dāng)時(shí)的臺灣正在熱議苛收環(huán)保稅,水泥企業(yè)首當(dāng)其沖，父親語重心長地叮囑我:“既然社會(huì)上對水泥業(yè)這樣不諒解，臺泥從今天開始，要改變大家對水泥業(yè)環(huán)保的看法。我們要從污染大戶轉(zhuǎn)變成環(huán)保模范,進(jìn)而變成環(huán)保尖兵。”
就是這么一句話，改變了整個(gè)臺泥對環(huán)保的思維和看法。父親的叮囑奠定了臺泥環(huán)保的DNA。從那時(shí)起,臺泥就針對環(huán)保給予高度關(guān)注和創(chuàng)新。在父親提出的“環(huán)保是責(zé)任,不是成本”的理念下，臺泥從贊助公益環(huán)保片的拍攝,到率先推廣余熱發(fā)電、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、碳捕捉等方面留下了一個(gè)個(gè)環(huán)保探索的足跡。
《今日中國》：在臺泥，我們隨處都能看到“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)地球”這八個(gè)字，那么，環(huán)保與臺泥的戰(zhàn)略是怎樣的關(guān)系?
成允：臺泥最核心的價(jià)值就是“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)地球”。一位瑞典的科學(xué)家曾經(jīng)針對如何永續(xù)地球、永續(xù)經(jīng)營講過這樣幾句話。第一，要有干凈的空氣;第二，要有干凈的水;第三，要有充足的食物。
水泥、發(fā)電、港口“三合一”的臺泥和平廠
臺泥就是把這個(gè)永續(xù)經(jīng)營的理念，內(nèi)化成整個(gè)的戰(zhàn)略布局。因?yàn)橛览m(xù)經(jīng)營的前提是調(diào)整好企業(yè)與社會(huì)和大自然的關(guān)系。水泥業(yè)是為了滿足人們“住與行”的需求而存在的，同時(shí)也要消除工業(yè)污染給社會(huì)文明進(jìn)步造成的負(fù)面影響。擁有清新的空氣、干凈的水、充足的食物是社會(huì)和大自然永續(xù)發(fā)展的重要前提。所以，我們在制造水泥的過程中，不僅努力做到低排放直至零排放，還要利用水泥窯的熱工環(huán)境和水泥業(yè)賺取的利潤，跨界培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)，還原潔凈的水和空氣，回補(bǔ)社會(huì)和大自然為水泥業(yè)的付出。
臺泥不論是在垃圾焚燒、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、碳捕捉、植物保護(hù)中心等方面都是想要朝這個(gè)方向去延伸，從而使整體的布局方式或者戰(zhàn)略思維貼近“永續(xù)地球”這個(gè)理念。在這個(gè)過程中，臺泥把每一個(gè)環(huán)節(jié)串成了一個(gè)個(gè)“綠色價(jià)值鏈”，變廢為寶。
跨界環(huán)保 轉(zhuǎn)型成功
《今日中國》：臺泥在位于太平洋之濱的花蓮和平水泥廠首開“水泥、發(fā)電、環(huán)保三位一體，資源互補(bǔ)”循環(huán)經(jīng)濟(jì)的先河。這種“三位一體”的模式，達(dá)到了效率與環(huán)保的最大結(jié)合，被業(yè)界譽(yù)為“和平三寶”。請問您是怎么做到的?
辜成允：這個(gè)也是有歷史淵源的。當(dāng)初政府在花蓮和平規(guī)劃水泥專區(qū)，其他水泥廠認(rèn)為不賺錢都不去。父親交代我“一定要配合政府政策，你要做全世界最環(huán)保的水泥廠”。于是，唯有臺泥來此投資，因此政府決定由臺泥自己建港口。我們用了極度創(chuàng)新的思維模式使臺泥朝循環(huán)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。這就是“三位一體”的規(guī)劃，即整合港口、發(fā)電廠和水泥廠。和平廠的背后有一座礦山，廠旁為和平電廠，前面一公里多則是和平港。這種布局的可貴之處,一是港口和礦山緊鄰水泥廠，可以降低運(yùn)輸成本，而發(fā)電廠亦可使水泥的生產(chǎn)和耗電成本降低，因此和平水泥廠的成本是全球同業(yè)最低廉者之一。另一個(gè)是水泥廠和電廠可以發(fā)揮共生的效應(yīng)，因?yàn)樗嗌a(chǎn)過程中產(chǎn)生的多余熱能，可再生利用來發(fā)電;而電廠所產(chǎn)生的脫硫石膏、飛灰、底灰等,又可供水泥生產(chǎn)之用。這樣就形成了良性循環(huán)。同時(shí)電廠和港口持續(xù)的盈利，又彌補(bǔ)了水泥周期性的價(jià)格波動(dòng)。
和平廠最為經(jīng)典之處——世界上最大的豎井開采運(yùn)輸系統(tǒng)。在隧道深處的豎井操作平臺，破碎機(jī)將開采的石灰石原料投至滑動(dòng)的傳動(dòng)帶后，再通過封閉式皮帶廊運(yùn)送至水泥生產(chǎn)線，最終產(chǎn)品再送到港口碼頭分至各地。整個(gè)流程自動(dòng)、環(huán)保、安全、產(chǎn)能大、運(yùn)輸成本低，所經(jīng)之處的道路、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境根本不會(huì)受到破壞。
人們從隧道口平臺眺望，矗立在海岸邊的水泥廠、發(fā)電廠和港口碼頭形成壯麗的景觀，茂密的植物和盛開的鮮花點(diǎn)綴其間，宛若一座大型海濱公園。
比較有趣的就是，我們在這個(gè)過程中有很大的成長和成就感，因?yàn)槲覀兡軌蛉ハ胍恍┢渌瞬粫?huì)想的配套，或者是跳出原來的傳統(tǒng)水泥行業(yè)一些思維，去做一些不太一樣的東西。
《今日中國》：“環(huán)保聽起來天方夜譚，但我們敢做這個(gè)夢。”我對您這句話印象非常深刻，請您談?wù)勥@個(gè)天方夜譚般的環(huán)保夢想。
辜成允：創(chuàng)新環(huán)保模式一直是臺泥努力的方向。二氧化碳因?yàn)槠鋵Φ厍虻臍夂蜃兓a(chǎn)生重大影響，因此是綠色零排放的“最后一里路”，也是全球看好的商機(jī)。“碳捕捉”是一種有效減少空氣中二氧化碳濃度的方法。2012年，臺泥與臺灣工業(yè)研究院合作的“碳捕捉”試點(diǎn)項(xiàng)目在臺泥和平廠開啟，將捕捉后的二氧化碳固定在微藻上，進(jìn)而制成生物質(zhì)燃料，用來降低水泥廠能耗，同時(shí)還衍生出嶄新的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在，我們已經(jīng)在這里投建全球最大的碳捕捉工廠，捉來水泥廠排放的90%二氧化碳養(yǎng)殖藻類，提取每克售價(jià)2萬元臺幣的蝦紅素，這一售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于黃金。這是因?yàn)槲r紅素在國際美容健康產(chǎn)業(yè)上被認(rèn)為是新興和最具發(fā)展前景的產(chǎn)品。臺泥將在2017年年中全面投入量產(chǎn)以搶占商業(yè)新機(jī)。未來一噸也賣不到2萬元臺幣的水泥將成副業(yè)。但是，實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)或許需要耗時(shí)10-15年時(shí)間。
這聽起來像是天方夜譚，但是為臺泥未來的70年甚至100年，我們敢做這個(gè)夢。
現(xiàn)在，臺泥正在通過降低碳捕捉的成本逐步向全面商業(yè)化靠近。2014年這項(xiàng)技術(shù)獲得發(fā)明界奧斯卡—美國R&D全球百大研發(fā)獎(jiǎng)，原因之一就是碳捕捉的成本由此前的100-120美元/噸降至60美元/噸。未來，若成本降至20美元/噸以下，則能夠大量的有效利用二氧化碳。
瀕危植物的“諾亞方舟”
《今日中國》：據(jù)說以您母親之名命名的“辜嚴(yán)倬云植物保種中心”的建立還有個(gè)典故，希望您跟我們分享。
辜成允：地球生態(tài)依然持續(xù)惡化，我一直在思考著除了將產(chǎn)業(yè)的環(huán)保做好，還能再進(jìn)一步為保護(hù)全球的生態(tài)做些什么。有專家稱目前全球約有30萬種植物，然而隨著棲息地破壞及環(huán)境變遷，預(yù)計(jì)到本世紀(jì)末，估計(jì)將有2/3的植物從地球上消失。
早年我在求學(xué)時(shí)原想修讀與生物科學(xué)相關(guān)的科系，20多年前就與臺灣清華大學(xué)生命科學(xué)系教授李家維相識。有一天，李家維教授跟我聊起想在臺灣進(jìn)行植物保種工作計(jì)劃的設(shè)想打動(dòng)了我。我們一拍即合。而最重要的是，我的母親辜嚴(yán)倬云愿意捐出家族在臺灣屏東縣高樹鄉(xiāng)的土地給保種中心無償使用，經(jīng)費(fèi)方面由臺泥及相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)。2008年1月19日，辜嚴(yán)倬云植物保種中心由臺泥創(chuàng)建，李家維教授出任中心執(zhí)行長。
在保種中心有世界最大與最小的蘭花，以及數(shù)以萬計(jì)瀕臨滅絕的熱帶、亞熱帶植物,所有植物都有條形碼識別和記錄，如同身份檔案,可隨時(shí)查詢植物名、原產(chǎn)地等資料以便研究。辜家和臺泥迄今在保種中心投入了30億元新臺幣。辜嚴(yán)倬云植物保種中心已成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心，包含29000多種活體植物，數(shù)量超過英國皇家植物園與美國密蘇里植物園。在所羅門群島搶救植物的過程中，發(fā)現(xiàn)很多新的物種，保種中心公開讓全世界的專家分析、命名。
目前保種中心的成果遠(yuǎn)超預(yù)期。這歸功于臺灣收藏家的無私，他們愿意將自己世界級的珍藏植物，交給保種中心備份，真是令人感動(dòng)。
不僅如此，臺泥還推崇向大自然學(xué)習(xí)，特別看好新藥開發(fā)上的潛力。目前醫(yī)療用藥大約7成從植物萃取制成，現(xiàn)在植物多樣性被破壞，對人類的保健、醫(yī)療間接造成影響，保種就更加顯得重要。高雄醫(yī)學(xué)院目前正與保種中心合作，進(jìn)行植物的萃取研究。
《今日中國》：這樣看來，保種中心應(yīng)該是臺泥所提倡的永續(xù)地球理念、臺泥環(huán)保戰(zhàn)略的升級版，那么您的終極理想是什么?
辜成允：對。以臺泥的角度來看，我們可以做的至少是把這些可能會(huì)被破壞的棲地的植物，能在一個(gè)地方被保護(hù)起來，最終極的理想是讓這些瀕危物種重回野外，這也是保種中心成立的初衷。因?yàn)楸７N事業(yè)關(guān)乎地球生態(tài)，臺泥歡迎大陸也參與進(jìn)來，與我們共同分享保種中心的經(jīng)驗(yàn)和成果。
我認(rèn)為，未來臺泥將不再是一個(gè)純粹的傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)者，而將是一個(gè)全新的、服務(wù)于永續(xù)地球發(fā)展的企業(yè)。
“十三五規(guī)劃”：兩岸合作新機(jī)遇
《今日中國》：目前大陸已經(jīng)步入“十三五”時(shí)期，臺泥將如何利用這一契機(jī)加強(qiáng)兩岸在產(chǎn)業(yè)方面的合作?
辜成允：我想最迫切的應(yīng)該是讓中國的企業(yè)家了解，大陸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與整合速度是全世界“前無古人、后無來者”的。這是最好的機(jī)遇。因?yàn)榇箨懡?jīng)濟(jì)快速成長，加之工業(yè)累積大量的技術(shù)，人口又非常的稠密，所以環(huán)境、服務(wù)、水、空氣的問題所帶來的沖擊都是遠(yuǎn)超過過去所謂傳統(tǒng)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)所能解決的。
創(chuàng)業(yè)70年，臺泥也曾經(jīng)歷臺灣水泥業(yè)高速發(fā)展和快速衰落的變局，最高峰時(shí)年水泥需求量達(dá)2700萬噸，快速衰落后只有1200萬噸，可謂攔腰斬。大陸水泥業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢。所以，臺泥因應(yīng)大陸結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、去產(chǎn)能、供給側(cè)改革等經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，在大陸的發(fā)展進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整。
首先調(diào)整產(chǎn)能目標(biāo)。大陸的“十三五規(guī)劃”正好與臺泥發(fā)展的五年規(guī)劃重合，臺泥過去的規(guī)劃中提出，到2016年年底臺泥在大陸的產(chǎn)能要達(dá)到1億噸的規(guī)模，在大陸當(dāng)前產(chǎn)能過剩和市場下行的環(huán)境里，一味追求產(chǎn)能擴(kuò)張已不切實(shí)際，側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)能。
同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化管理。我認(rèn)為，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念去考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。市場下行，企業(yè)要立足于提高營運(yùn)績效，靠“互聯(lián)網(wǎng)+”提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好客戶服務(wù)，提高品牌的影響力。
在臺泥總部已經(jīng)建成一套智慧管理系統(tǒng)，臺泥分布兩岸的所屬企業(yè)，無論是生產(chǎn)、銷售、采購，還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，甚至細(xì)微到某個(gè)巡檢員巡檢不到位這樣的細(xì)節(jié)都能在這個(gè)系統(tǒng)中顯示出來。管理者和執(zhí)行者可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時(shí)，搭建電商平臺，通過APP能夠把客戶和中間商更緊密地連接起來。管理者通過手機(jī)APP就可以一清二楚地了解臺泥包括臺灣和大陸所有工廠的整個(gè)營運(yùn)情況，極大地提高了工作效率，這也是提升企業(yè)競爭實(shí)力的表現(xiàn)。
《今日中國》：2016年4月18日，國家工信部會(huì)同財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《綠色制造2016專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，鼓勵(lì)推動(dòng)水泥窯協(xié)同生活垃圾處置項(xiàng)目。臺泥在協(xié)同處廢棄方面一直走在行業(yè)的前頭，是否考慮將經(jīng)驗(yàn)帶到大陸?
辜成允：沒錯(cuò)，在這方面臺泥已經(jīng)在大陸推進(jìn)綠色環(huán)保價(jià)值鏈戰(zhàn)略，2016年7月1日，今日臺泥(韶關(guān))水泥有限公司(以下簡稱“臺泥韶關(guān)”)與廣東省韶關(guān)市曲江區(qū)人民政府就水泥窯協(xié)同生活垃圾處理線項(xiàng)目正式簽訂合作協(xié)議。此舉不僅是臺泥進(jìn)一步落實(shí)“環(huán)保是責(zé)任，不是成本”理念的又一次實(shí)踐，也將成為曲江區(qū)乃至韶關(guān)市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)。
垃圾焚燒是國內(nèi)各大城市垃圾處理的主要方式，但垃圾焚燒發(fā)電所產(chǎn)生的二噁英等有毒有害物質(zhì)，以及對土地占用的依賴已逐漸成為這項(xiàng)技術(shù)的瓶頸。面對“垃圾圍城”的困境，水泥窯協(xié)同處置生活垃圾因其高溫充分燃燒被視為目前解決生活垃圾最徹底、最安全、最有效的辦法，并憑借獨(dú)有優(yōu)勢引起國家層面的高度重視。2016年5月30日，臺泥安順等8家單位率先入選2016年水泥窯協(xié)同處置固體廢物試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
面對水泥行業(yè)供給側(cè)改革的挑戰(zhàn)，臺泥韶關(guān)協(xié)同處置生活垃圾項(xiàng)目的啟動(dòng)順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢。新建的一條日產(chǎn)熟料6000噸水泥回轉(zhuǎn)窯對曲江區(qū)生活垃圾進(jìn)行處理，預(yù)計(jì)垃圾日處理量可達(dá)200噸以上，可有效實(shí)現(xiàn)變廢為寶，將垃圾等雜物轉(zhuǎn)化為水泥原料，同時(shí)又可減少因垃圾排放對環(huán)境造成的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與政府的雙贏。
臺泥期望通過該項(xiàng)目，將水泥窯協(xié)同處置廢棄物的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到大陸，并致力于與更多的地方政府聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
同時(shí)，我看到目前大陸工業(yè)垃圾的處理多數(shù)還是用傳統(tǒng)的方式，臺泥在這方面有成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以跟大陸分享，以盡身為一個(gè)水泥行業(yè)者的一份力量。