9月5日上午，福能集团公司林董事长金本与华润水泥控股公司董事局主席周龙山一行专题听取建材控股和福建水泥总经理何友栋工作汇报，福能集团公司副总经理黄友星，华润水泥控股公司副总裁张应中、黄挺以及双方相关部门负责人，建材控股和福建水泥班子成员一同参加了汇报会。

今年以来，福建水泥在市场需求低迷,价格下行压力之下，公司面临变革的挑战、能力的挑战、生存的挑战，公司新的管理层凝心聚力，积极应对，从急待解决的问题入手，全面落实董事会确定的目标任务，以业绩为导向，以绩效考核为抓手，以管理创新为驱动，不断夯实基础管理，基地短板指标有显著改善。今年1—8月，该公司熟料标煤耗、熟料综合电耗、水泥综合电耗同比分别下降8.59kg/t、5.87kwh/t、5.77kwh/t;着力降本减亏控亏成效明显，该公司熟料成本、散水泥成本同比分别下降39.83元/吨、36.4元/吨，利润总额在水泥平均售价较上年同期下降40.81元/吨的困难下实现同比减亏1848万元。

会上，双方股东对福建水泥新管理团队到位的6个月时间内，所作的大量工作、取得的业绩给予充分肯定，一致认为：工作很满意，团队很努力，发展有希望。同时，就福建水泥提出的相关问题进行逐一分析，共商良策，并提出除了针对性的解决思路和方案。

林金本董事长重点强调了三个方面意见：

一、如何看待福建水泥当前的萧条。林董指出，现在的亏损是经济大环境决定的，是市场的不可抗因素造成了整个建材行业的萧条;福建水泥销售、采购等问题亟需解决;同时，在小规模水泥企业接连消失、强势企业把控市场的挑战下，要抓住这个促进成长的好机会。

二、如何看待股东双方的重组。林董认为，面对当前的亏损，股东双方都承受着巨大的压力，但这是股东双方战略发展的选择，在这个大方向上出现的问题和困难都是可以克服和解决的。对华润水泥来说，既然有了福建大区，就必须要做大做强;对福能集团来说，进行重新整合和学习提升是当前的必由之路。华润水泥和福能集团合作后，水泥板块的产能达到2000多万吨，福建水泥优良的矿山资源在区域布局的优势，形成了双赢合作的巨大优势。相信历史会证明股东双方的重组是正确的，发展和前进过程中产生的问题都是可以解决的。

三、如何推动下一步工作。林董强调：1、文化要大融合。作为福建的水泥企业，要认清当前转型的需要，积极围绕华润水泥的战略和文化进行管理。在人员调整上，要全力按照市场化的管理模式进行操作，步骤上要结合实际稳步进行。2、两个现状要大改变。一要抓住销售管理这个“龙头”，做好销售体系、制度建设，在管理和监督的方面要有措施和手段。同时，要积极和华润水泥福建大区进行协同，拓展市场。二是资金问题要落实，建议成立专题小组，抽调股东双方专业骨干，在合法合规方面进行研讨，协商解决资金问题，改变现状。3、市场要大合作。包括加强与政府交流合作、与竞争对手的合作、供应链要大合作等，推动资产重组，要充分考虑股东双方的品牌价值。

周龙山主席就进一步提升工作成效提出了三点工作建议：

一、海峡水泥是福建水泥目前亟需解决的问题，是现实问题、也是最困扰的问题，我们不单单要从经营管理、财务、销售等单方面考虑，更要系统地去思考。海峡水泥要“点火”，必须充分协调好资金、法律、章程、股东的问题，建议双方法务部门共同商讨对策，规避法律风险。

二、关于海峡水泥的生产，涉及到系统的操作问题，建议先“点火”。华润水泥要充分考虑企业未来创造现金流的能力等情况，是否可以说服金融机构置换福能的股东贷款。同时要和德化县政府商讨达成共识，在政府的见证下，解决企业和股东双方的困难、解决历史遗留的问题，解决继续投资可能造成的国有资产问题、就业等社会问题。关于宁德建福的问题，可以跟海螺水泥谈判达成共识，阶段性合作以谋求长远的利益发展。

三、关于大合作的问题，从华润水泥的管理来说，企业未来的走向是以实现管理本土化为导向的。要培养出核心的价值观和共同的文化，用当地人进行管理，实现利益的最大化，共同为福建的经济发展，为社会造福，绝不会“用一种人换另一种人，用一种文化换另一种文化”。

最后，周主席指出，企业的未来是很有希望的，尽管当前有各式各样的问题，但是从长远来说，都是可以去实践解决的。