“十三五”時期，我國經濟步入新常態，經濟增長仍將保持中高速。特別是鐵路、公路、機場、水利、海洋工程等投資擴大，城鎮基礎設施、保障性安居工程和建筑能效提升、農業設施、農房改造和美麗鄉村建設，以及高端裝備等重大項目實施，為建材工業保持中高速發展提供了空間。但是，總體來說，水泥行業卻進入了慢速期或出現負增長。

有數據顯示，2014年，我國水泥產量達到24.67億噸，雖然繼續保持增長，但增速是自1990年以來最為緩慢的一年。2015年一季度，水泥產量為4.28億噸，同比下降3.4%。這是15年來水泥行業首次在一季度出現產量負增長，反映出今年水泥市場需求的弱勢開局。2016年上半年，水泥行業實現銷售收入3828億元，同比下降4.7%。2016年1~6月份，我國水泥產量11.1億噸，同比增長3.2%，自3月以來累計水泥產量連續4個月穩定在3%以上的低速增長，高于2015年(本世紀首次下滑年份)，但低于2014年(歷史峰值年份)縱觀水泥企業，除了上峰金圓四川雙馬等少許預增企業外，大部分企業上半年生產經營狀況都呈現虧損狀態，企業虧損面在90%多。表1是水泥人網統計的部分水泥上市公司2016年上半年業績表。

表1：部分水泥上市公司2016年上半年業績

名稱	盈虧（億元）	營業收入（億元）	增長率（%）
福建水泥	-1.09	5.06	-35.11
西部水泥	-1.14	1.53	-29.2
臺泥水泥	-1.56	0.811	-4.8
亞洲水泥	-0.6	-	-7
山水水泥	-7.23	46.01	-9.1
青松建化	-1.71	7.28	-12.8
寧夏建材	-0.4	14.24	-
華新水泥	-0.88	-	-90

從表1，可以看出，水泥行業在持續多年產能嚴重過剩的重壓下，已經陷入前所未有的困境，從2016年上半年水泥行業的盈利情況來看，利潤水平比前幾年差許多，前景不容樂觀。

2016年10月11日，工業和信息化部編制發布了《建材工業發展規劃(2016-2020年)》，對2020年主要建材產品需求進行了預測，我們可以看表2。

表2：2020年主要建材產品需求預測

產品		2015年	2020年	“十三五”年均增長（%）
水泥熟料（億噸）		13.3	12	-2
平板玻璃（億重量箱）		7.4	7.8	1
陶瓷磚（億平方米）		101.8	95	-1
玻璃纖維及其增強復合材料營收（億元）		2600	4200	10
先進無機非金屬材料及前沿材料	工業陶瓷營收（億元）	1400	2260	10
	人工晶體營收（億元）	100	200	15
	石墨烯及其改性材料營書（億元）	約1	100	≥150

從表2中可以看出，在“十三五”期間，我國水泥熟料預計年均增長率為-2%，從2015年的年產13.3億噸，降至2020年的年產12億噸。

面對水泥需求的負增長，企業該如何應對呢?水泥需求負增長實際就是水泥過剩，而水泥過剩實質是熟料產能過剩，只有做好了“去產能”工作，減少水泥熟料產能，才是正確應對水泥需求負增長的方法。水泥企業的去產能有如下幾種方法：

1. 通過市場競爭去產能

“物競天擇”，通過市場競爭讓競爭力弱的水泥企業退出。供給與需求關系決定水泥價格、企業效益。供給大于需求時，水泥價格降到生產每噸水泥社會平均成本線左右，競爭力弱的企業生產成本高于銷售價格，它就沒法正常運轉，要么選擇停產，停產后機械設備維修折舊，員工工資等固定成本支出仍會消耗現金流，會導致資金鏈斷裂;要么繼續生產，固定成本支出加上經營性凈現金流虧損，會加速資金鏈斷裂直逼弱勢水泥企業退出。

2、通過并購重組去產能

水泥企業并購重組是化解產能過剩，解決國企效益低下、解決歷史遺留等問題的重要途徑。水泥企業的重組將使得市場競爭格局發生明顯改變，有助于提高區域主導企業市場控制能力，加強區域市場的協調，為行業效益的起穩回升創造條件，還可以減少企業因為破產清算帶來的巨大的經濟和社會沖擊。當行業的拐點出現時，水泥行業將進入長期甚至永久性的下降通道。此時考慮的是低位收購，并根據市場真實需求，對產能進行合理配置。華新水泥整合拉法基瑞安、中國建材與中材重組、金隅冀東重組，中國水泥企業近期接連上演行業重組大戲，其重組經驗可以讓其他水泥企業參考。

3.通過關停生產線去產能

徹底關閉不符合市場需求的生產線，讓其永久性地退出市場，保留運轉市場需求匹配、環保水平達標、節能減排效果理想的生產線，永久關停其他不合格生產線，使企業形成合理有效的產能配置，行業集中度由此得到大幅提高，行業供需關系得到緩解。

以上減少熟料產能的幾種不同方式，在實踐中，可以單獨或階段性穿插實施，主要取決于行業中強者的決策和其他企業的響應，但在未來水泥需求負增長的情形下，可能會決定許多水泥企業的命運。