隨著行業競爭形勢的變化，水泥生產企業的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優化成為提高企業自身發展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業先進經驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優化。

11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優秀的有經驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。

為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正常化，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養工作，及時發現和解決設備、工藝存在的問題，確保日清日畢，提高工作效率，最終實現工作流程簡化、工作方法更優化、工作效率高效化，實現企業效益最大化。與此同時，大冶尖峰還將對調整為白班的全體一線員工進行等級管理，根據工作技能、工作態度、職能責任的不同分為一、二、三級，給予不同的待遇。

云南尖峰的大巡檢制于10月25日在成品、制成、余熱發電、保全部、生產部開始實施。通過模糊崗位設置，部門所轄范圍內的勞動生產、設備巡檢、維護、電氣保養、衛生等工作都是由班組來完成，將過去每個員工固定崗位的單一勞動模式，向一專多能的復合型勞動模式轉變。云南尖峰希望通過大巡檢制的實施，提高員工工作效率，拓展企業和個人的發展空間，達到崗位優化、企業管理升級的目的。

通過實施大巡檢，實現崗位優化，改變水泥生產企業以往“一個蘿卜一個坑”的管理“慣例”，可以激活人力資源，充分調動廣大員工的積極性和創造性，在崗位上自覺養成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。實施大巡檢，是大冶、云南兩水泥企業崗位優化的第一步，后續工作將按集團公司要求和企業三年規劃穩步、持續推進，促進尖峰水泥板塊的進一步轉型提升。