公司党委书记、董事长刘文彦在讲话中强调指出，这次会议是刚刚组建的金隅冀东发展集团改革发展的誓师大会，吹响了扭亏脱困的冲锋号，广大干部员工要统一思想，认清形势，践行干事文化，狠抓任务落实，全力以赴扭亏。
刘文彦同志要求，各级领导要深刻认识本次会议的深远意义。要做到知行合一，行动跟上思想，要率先垂范;要建立企业核心竞争力，拧出管理“毛巾”中的“水分”;要解决资源错配问题，避免人才浪费和内耗;要建立科学合理的激励和约束机制，激发并凝聚员工的干劲和斗志;要率先垂范，干在前面，让职工看到希望，真正实现依靠员工办企业。
公司总经理于宝池提出七点要求，一是要围绕公司战略布局，制定切实可行的措施方案，打造新的利润支撑点;二要建立运营管理体系，强化品牌意识，全面提升企业运营质量;三是要严格资金管理，建立资金监控体系，发挥资金最大效能，增加投资回报率;四是要注重人才管理，建立科学的绩效考核和激励约束机制，发挥考核导向作用;五是要更新管理理念，培树创新意识，畅通创新通道;六是要加强政策研究，用足用好各种政策，提升企业知名度和企业效益;七是要树立规矩意识、看齐意识、责任意识和市场意识，全面提升干部员工依法依规干事创业的激情和效能。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理秦国勖在会上讲了三点意见，一是要理顺管理流程，明确管理职责，实现管理不错位、不越位、不缺位。要将“金字塔”式的管理结构调整为“雁阵结构”，领导要成为“领头雁”。二是要强化人力资源规划，着力打造“工匠精神”。要大力推行“十百千”人才计划，培树人才队伍。三是要着力抓好运营质量的提升，分析总结应收账款形成的原因。这些年，管理上一味喝“营养液”，“五谷杂粮”吃的少了，因为强调流程而被流程束缚住手脚。未来，职能部门要围绕企业资产安全、风险防范、效益提高开展工作。
公司财务总监朱岩介绍了公司财务现状，提出三点要求：一是熟知家底，算好账目，要清楚公司平稳运营需要的条件;二是科学评价，客观认识。每个企业要根据自身情况深入分析、对号入座，制定切实有效地措施，以使自己不断向前一档的标准提升。三是强化资金回收，现金流至上。一方面要最大限度地创造利润;同时要格外关注现金流。 四是自力更生，克服“等、靠、要”。强调企业自身造血机能。同时，提出2017年重点工作：一是清理僵尸企业，盘活存量资产。研究清理关停并转企业，止住“出血点”。二是推动资产变现、加快现金回流。三是开拓业务市场、提升盈利水平。四是清楚划分职责，明确上下分权，建立责权利对等的薪酬考核机制。五是建立全方位的监管体系，强化执行力，做到令行禁止。
公司副总经理贾增军、张志东结合分管工作做了重点发言。各企业、各部门负责人结合分管工作，总结归纳了在过去的管理中亟待完善和加强的问题，并针对现状及未来发展作了总结和规划。会议的召开使各级领导清醒认识了集团公司当前的实际情况，并理清了工作思路，坚定了未来发展的信心。