四季度，亳州海螺積極貫徹股份公司三季度經(jīng)營分析會議精神，強化銷售市場拓展，挖掘核心市場潛力，10月份水泥銷量完成月度計劃的102.15%，11月銷售完成率達113.85%，,連續(xù)兩月超額完成月度計劃。

一直以來，公司把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，緊緊圍繞基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，努力在學(xué)上下真功、在做上求實效，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷推向深入。廣大黨員精準聚焦沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的任務(wù)、聚焦制約生產(chǎn)運行的突出問題，通過黨員突擊隊、黨員義務(wù)勞動等活動開展，推動黨員率領(lǐng)全體員工在指標優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備檢修、專業(yè)服務(wù)等方面精準發(fā)力，把公司各項工作和管理干在實處、走在前列。帶領(lǐng)廣大員工做好各項工作。

銷售部門明確以“月度補回欠量、季度實現(xiàn)目標”為原則，強化計劃目標激勵考核及目標分解，充分調(diào)動銷售人員的工作積極性，加強市場拓展及市場形勢分析研判，提高了決策及時性。

通過強化公司夜間值班制度，定點巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決夜間生產(chǎn)發(fā)運的問題，針對皖北區(qū)域袋裝提貨車輛較多的特點，加強對袋裝車輛管理，通過實施大、小噸位車輛分區(qū)裝車，提高了袋裝發(fā)運效率。

供應(yīng)部門穩(wěn)定原材料采購渠道，確保生產(chǎn)所需。進入10月份，各類原材料呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，供應(yīng)部門積極應(yīng)對，認真研討原材料保供發(fā)運方案，安排專人到電廠跟蹤粉煤灰、石膏等輔助材料生產(chǎn)情況，掌握電廠生產(chǎn)的第一手信息，及時督促供應(yīng)商進行運輸保供，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保了公司水泥庫存保持在合理水平。

生產(chǎn)部門加大對發(fā)運工段管理力度，包裝設(shè)備運行有序高效。生產(chǎn)部門樹立“以滿足銷售發(fā)運是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，合理安排計劃，利用發(fā)運時隙開展設(shè)備檢修工作，確保了包裝設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高了裝車質(zhì)量和裝車效率。

及時安排部署，面對雨雪天氣，發(fā)動員工積極參與掃雪除冰活動，暢通發(fā)運通道，及時排除了道路行車安全隱患，樹立良好的對外形象。

12月份，市場競爭形勢依然嚴峻，銷售任務(wù)依然繁重，銷售處將繼續(xù)強化市場運作，有效參與市場競爭，團結(jié)協(xié)作、斗志昂揚，為沖刺年度利潤目標而奮斗。