金隅冀東戰略重組，是我國水泥行業歷史上通過市場化方式實現的規模最大的并購重組項目。重組完成后，金隅冀東熟料產能將達到1.1億噸，水泥產能將達到1.7億噸，一躍成為全國第三、世界第五大的水泥企業。

但做大并不是企業合作訴求的全部。唐山市委常委、市政府黨組副書記劉建立表示，他們將堅定走加快轉型、綠色發展、跨越提升新路，把這一項目打造成全國水泥行業供給側結構性改革的“唐山范本”，推動京津冀區域水泥產業結構和布局優化，帶動全行業健康有序發展。

在供給側發力，通過創新供給，不斷培育新動能、開拓新市場

12月13日9時許，70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出，1個多小時后抵達唐山港京唐港區碼頭。“幾天后，這批美標水泥就能送到新加坡的客戶手中。”唐山冀東水泥三友有限公司總經理杜曉峰介紹，美標水泥代表著國際最高標準，今年以來，他們已出口美標水泥27萬噸，是去年出口總量的近7倍。

核島專用水泥中標中核遼寧核電有限公司的徐大堡核電項目，機場跑道水泥中標承德機場項目……金隅冀東重組后，冀東水泥以推進供給側結構性改革為主線，通過創新供給，不斷培育新動能、開拓新市場。

在供給側發力，著力優化供給結構，冀東水泥經營效益顯著好轉。自戰略重組啟動以來，冀東水泥今年前4個月累計虧損10.50億元，5至8月分別實現單月盈利0.10億元、0.93億元、1.09億元和1.57億元，累計盈利3.70億元，扭虧的效果立竿見影。

“沒有金隅，冀東可能挺不過今年五六月份。”劉建立介紹，今年初，包括冀東水泥在內的整個冀東發展陷入資信評級降低、銀行抽貸、債券停發，資金鏈隨時可能斷裂的危險境地。與金隅重組，獲金隅直接注資52.25億元，通過其他方式融資50億元，冀東發展得以化險為夷、轉危為安。

企業保住了，就保證了2.75萬名職工的飯碗。冀東水泥年初降薪20%的狀況，從今年5月開始扭轉。重組期間，冀東水泥無一人上訪，無一人下崗。

這是一次提振發展信心的重組。金隅股份副總經理姜長祿表示，從內部整合來看，冀東水泥與金隅股份在京津冀地區內的生產線布局互補，整合后生產線分布均勻，覆蓋京津冀全部區域，重組將產生協同效應、規模效應，帶來雙方優勢資源互補，并表現在優化產能、攤薄業務成本、降低財務費用、完善環保配套等方面。

按照規劃，在生產經營方面，金隅股份和冀東水泥將通過統一采購降低原材料成本，節省開支;通過技術復制，提高水泥產能的能效水平和環保水平，優化產能結構。銷售方面，兩家企業將通過統一銷售，攤薄銷售成本，合力推動區域水泥產品價格恢復到正常水平。

一系列的措施，已在成本控制上初見成效。據統計，金隅股份今年5至8月噸水泥平均成本較1至4月降低了5%;冀東水泥今年5至8月噸水泥平均成本較1至4月降幅高達16.6%。隨著戰略重組的進一步深入及各項實質性整合措施的落實，冀東水泥生產經營效率將得到進一步提升。

從去產能入手，淘汰低端落后產能，進一步規范京津冀區域水泥市場秩序

近日，唐山6家民營水泥企業負責人自發地坐到一起，他們希望借助唐山市政府的統一協調，或納入金隅股份的重組版圖，或自行整合重組成更大的集團。讓這些企業有如此想法的動因，便是金隅冀東重組后，在重塑市場控制力方面的表現。

相比其他區域，京津冀區域水泥行業的小規模、低水平產能數量較多，節能減排形勢嚴峻，企業轉型升級的需求也更為迫切。

業內人士介紹，目前，京津冀區域水泥企業整體技術裝備水平較低，日產3200噸以上的水泥熟料生產線產能占總產能的比例僅為約60%，與華東等產業領先地區有較大差距。同時，該區域內存在眾多小型水泥粉磨站，產能占區域市場水泥總產能的50%以上。據不完全統計，區域中直徑3.2米以下水泥粉磨機有140臺，占比達60%。落后產能及規模較小產能的客觀存在，導致高污染、高能耗的情況較為嚴重。

“落后產能不退出，供給側結構性改革就難推進。”姜長祿介紹，完成戰略重組后，金隅冀東水泥首要的工作是優化產能。重組后，金隅冀東水泥將根據實際供需安排生產計劃，內部落后、低效產能適當減產，以保證高效產能最大化發揮，使整體產能實現優化運轉。同時，為改善京津冀區域水泥市場的供給結構，減少、淘汰落后產能，金隅冀東水泥還將加快對京津冀地區水泥市場進行持續深度整合，通過收購、產能置換、托管、交叉持股、市場協同等多種方式進一步規范市場秩序。

據統計，京津冀區域共有新型干法水泥熟料生產企業27家。金隅冀東水泥處于第一梯隊。6家企業處于第二梯隊，第二梯隊企業一般擁有多條水泥熟料生產線，年產能大于155萬噸，產能共計占京津冀區域市場的24.1%。19家企業處于第三梯隊，第三梯隊企業一般為競爭力較弱的單線生產企業，年產能小于155萬噸，產能共計占京津冀區域市場的17.0%。

“作為京津冀區域的兩家大型國有企業，我們要在供給側結構性改革中主動作為，體現社會責任擔當，力爭為全國水泥行業供給側結構性改革提供一個生動的‘唐山范本’。”姜長祿表示，按照計劃，金隅冀東水泥將選擇效益好、排放達標、石灰石資源充足的第二梯隊甚至第三梯隊中的優質企業進行收購和產能置換，同時通過市場化手段，將能耗較高、工藝較為落后的第三梯隊企業擠壓出局。深度整合完成后，京津冀區域水泥市場的產能預計將下降20%左右，同時有望帶動區域內水泥企業節能環保水平不斷提升，在推動產業轉型升級方面實現新的突破。