一邊是產能過剩的行業新常態，一邊是水泥企業陷入惡性競爭的價格戰。2015年，華北地區水泥業出現歷史罕見的全行業虧損，總虧損額度達到42.1億元。

重壓之下，京冀企業聯手去產能，拉開了國內最大規模的水泥行業整合重組大幕。記者獲悉，北京和河北水泥行業的“領頭羊”——金隅股份和冀東水泥日前完成股權重組，資產重組也即將塵埃落定。重組完成后，金隅股份將成為冀東水泥的控股股東，冀東水泥將作為金隅和冀東唯一的水泥、混凝土業務平臺，一躍成為中國第三、世界第五大的水泥企業。這一重組案例，也成為京津冀協同發展、供給側結構性改革在實體經濟領域推進的范本。

供需矛盾 產能過剩加劇競爭

早9時，70余輛水泥罐車從唐山冀東水泥三友有限公司駛出，1個小時后抵達唐山港京唐港區碼頭。“幾天后，這批水泥就能送到新加坡的客戶手中。”三友公司總經理杜曉峰說，公司旗下的美標水泥代表著國際最高水泥標準，2016年出口了27萬噸，是前一年出口總量的近7倍。

在冀東水泥員工看來，這個數字在一年前“想都不敢想”。2016年初，冀東水泥陷入了資金鏈隨時可能斷裂的境地，員工降薪兩成。行情慘淡，金隅股份的水泥業務板塊也在2015年出現了虧損。

是什么讓這兩家老牌國企犯了難?原來，京津冀區域內眾多中小水泥企業和大量水泥粉磨站為了打開銷路，搞起了“以價走量保市場”的惡性競爭。這樣的企業集中涌現，產能猛增，水泥價格持續下跌。雪上加霜的是，落后產能及規模較小產能的存在，還導致行業高污染、高能耗情況嚴重。

“水泥行業合理的集中度是平衡供需矛盾、提高效益的前提。”金隅股份黨委書記、董事長姜德義說，發達國家的水泥行業集中度高達70%至80%，而反觀京津冀區域，2015年熟料(水泥半成品)產能利用率僅為50%，遠低于全國平均水平。姜德義說，作為京津冀區域最大的水泥供應商、國家重點支持的十二家大型水泥企業(集團)之一，金隅有責任也有能力“要做規范區域市場競爭秩序的引領者、先進管理思想的輸出者、京津冀協同發展的踐行者和積極履行國企社會責任的推動者”。