萬丈高樓平地起，戰略落地靠執行。

2012年8月，在安徽省政府的見證下，中材安徽與巢湖市政府簽訂了《中材安徽循環經濟產業園投資協議》，協議約定，中材安徽將推行一系列結構調整和轉型升級新舉措，積極參與資源綜合利用、城市環境建設，推進余熱發電、骨料、水泥窯協同處置城市生活垃圾項目。

2013年4月，中材安徽聯合中材水泥所屬蘇州院重組了合肥商混公司。

2013年7月，中材安徽年產500萬噸機制骨料項目開工建設，次年4月開始試運行，到2014年年底，骨料項目8個月的時間實現產量239萬噸、銷量238萬噸、銷售收入7560萬元。

而此時的國內水泥行業可謂是“烽煙四起”——新增產能不斷釋放，惡性競爭持續加劇，市場環境進一步惡化。

　　

　　預處理車間現場圖

中材水泥和中材安徽的可持續發展之路，雖然取得了開門紅，但在刻不容緩的大環境下，這僅僅是走出了一小步。

二、環境友好新思路，共建巢湖新家園

自2012年開始，安徽省、巢湖市開始加大對環巢湖流域生態的治理，以及對巢湖風景名勝區的保護。這對于中材安徽來講，是挑戰，也是機遇。

一方面，傳統概念上的水泥廠意味著粉塵、廢氣，意味著污染，環保治理對水泥生產企業來說是懸在頭上的一把利劍，哪怕是對以“花園型企業”為著稱的中材安徽也不例外;而另一方面，以“綠色、循環、低碳，助推企業可持續發展”為目標的中材安徽，能否抓住這個關鍵時期順利上馬實施水泥窯協同處置項目，成為了中材安徽可持續發展的關鍵。

　　

 

與此同時，緊盯著這個項目的同行們也不少，誰能脫穎而出?