中資港企因為受香港政治、經濟等諸多條件限制，黨建工作有著特殊性和復雜性。云能香港公司作為云南能投 “走出去”的國際化重要平臺，在積極拓展海外市場、不斷擴大國際化業務和員工不斷增多的過程中，風險防范、安全保障等難度不斷加大。加之中港兩地社會意識形態不同、人文地理差異明顯，迫切需要黨建思想政治工作提供堅強的思想、政治和組織保證。加強境外黨建工作對發揮黨組織政治核心作用、強化海外項目管控、防范海外項目風險、建設海外員工隊伍等都具有十分重要的意義。
國有企業的重要優勢，就是政治優勢，這是其他所有制企業所不具備或相對缺乏的特殊功能，它能夠形成激發企業活力、推動企業發展的強大政治能量。在國有企業國際化經營中，境外黨建工作面對復雜的地區環境和不同的意識形態，存在組織關系管理薄弱、制度規范不夠、活力時效不足的問題，境外黨建工作面臨著巨大的挑戰。
云南能投集團近年來致力于海外發展，在港澳和新加坡多地設立了辦事處和公司，在東南亞和南亞地區有各類能源投資和能源貿易，在老撾、緬甸投資有電廠、水泥廠和燃氣廠，在東南亞、南亞地區代表省政府承辦10個商務代表處。云南能投集團在“走出去”開拓海外市場的過程中，已經涉及到越來越多的文化沖擊、政策差異。在尊重所在地區宗教、文化的前提下，如何開展黨建工作促進集團海外事業健康發展至關重要。
按照全面從嚴治黨的原則，從加強黨的領導、服務保障國家“走出去”和“一帶一路”戰略實施的高度入手，結合陳豪書記切實加強和改進新形勢下國有企業黨的建設的要求，云能香港公司黨委對標資深中資港企，適應特殊政治環境、求同存異攜手發展，在境外的黨建工作中取得了可喜進步。
首先，云能香港公司黨委融入公司治理結構，強調國有企業黨組織把大方向、管大局的領導核心作用。黨委班子成員通過雙向進入、交叉任職，分別進入董事會、監事會和高級管理層，保證黨組織的主張在企業決策中體現。同時，積極探索如何在政治環境敏感的環境中，把黨委的機構設置、職責分工、工作任務納入境外企業的管理體制、管理制度、工作規范，如何將黨委的核心作用制度化、具體化且安全保密、務實高效。
其次，加強領導班子建設。結合能投集團“兩學一做活動”，在香港與內地的經濟體制變革、社會結構變動、利益格局調整中，堅定信念，發揮黨員先鋒模范帶動作用，保持共產黨員先進性。此外，面對香港競爭激烈的金融市場，在堅持“黨管干部”的原則下建立市場化選人用人機制，充分激發企業活力。
再次，創新黨建工作機制。云能香港公司黨委與內地黨內重大活動保持同步，做到活動標準不降低、組織程序不缺失、理論學習不間斷。把黨建工作滲透于境外經營管理的過程，堅持黨建工作與業務工作同部署、同落實、同考核，推動二者實現融合發展。
此外，探索境外風險防控建設。以香港廉政公署為實例，在經營管理層面強化風險意識，建立健全科學有效的廉潔風險防控機制，在境外反腐建設方面作出有益探索。
最后，云能香港公司作為能投集團實現國際化的主要載體，緊扣集團“十三五”規劃，將“兩學一做”學習教育要求細化，制定符合云能香港公司特點的學習教育實施方案，每月至少安排一次全體黨員的黨課。在既滿足組織規定又確保“三會一課”效果的前提下，嚴格按要求結合“黨員固定活動日”制定活動計劃，明確活動時間、主題和形式，確保達到活動要求。
云能香港公司黨員領導班子帶頭講授專題黨課，嚴格按照學習教育計劃落實各項任務。針對云能香港公司年輕黨員較多，學習時間短、任務重、理論學習不扎實的情況，黨員領導班子在學習教育形式上靈活安排，通過視頻會、海外論壇、網絡課堂、微信課堂等特色方式，搭建多元化學習教育平臺，推動黨員學習教育常態化。在每一個時間段的學習中，黨員領導帶頭帶著問題學，把學習同解決云能香港公司內部的問題結合起來，促進云能香港公司業務的快速開展。
放眼未來，云南能投集團將不斷主動服務和融入國家發展戰略，優化產業布局，提升市場競爭力，致力于打造在國家能源領域具有優勢競爭力的跨國企業集團。堅持黨的領導是我國國有企業的獨特優勢，也是融入“一帶一路”戰略、加快“走出去”進程中必須堅守的政治方向。身在境外，云能香港公司需根據環境的特殊性對境外黨建工作的內容和形式持續探索創新，找準切入點，提高針對性，把黨的政治優勢轉化為參與國際市場競爭和推動境外業務快速發展的競爭優勢，為企業境外發展保駕護航。