去年以來(lái)，面對(duì)水泥市場(chǎng)需求低迷、水泥價(jià)格嚴(yán)重下滑、水泥行業(yè)虧損面不斷增大的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，河南省南陽(yáng)市天泰水泥有限公司在保證安全、環(huán)保的同時(shí)，把向管理要效益的經(jīng)營(yíng)思路貫徹始終，將節(jié)能降耗、挖潛增效作為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，努力做好挖潛增效這篇大文章，取得了較好效果。

為有效推進(jìn)節(jié)能降耗挖潛增效工作，實(shí)現(xiàn)效益最大化，天泰公司多措并舉，全方位實(shí)施精細(xì)管理，在經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)挖潛力、堵漏洞、降成本、增效益。

倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，提升挖潛合力。各單位充分利用班前班后會(huì)做好節(jié)能降耗挖潛增效宣貫工作，增強(qiáng)廣大員工的危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。工作中，從節(jié)約一張紙的小事入手，將辦公紙張雙面打印或廢紙二次利用，真正把節(jié)能降耗、挖潛增效工作落到了實(shí)處。

做好修舊利廢工作。各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)使用過(guò)的舊設(shè)備、配件堅(jiān)持做好修復(fù)再利用，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在石破2號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)改造項(xiàng)目中，動(dòng)力車(chē)間充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后自主完成了該項(xiàng)目電源開(kāi)關(guān)及原料變電所進(jìn)相柜配套改造、DCS增容改造等相關(guān)工作，最大限度地降低材料消耗。

把好外購(gòu)物料直接入機(jī)。全年直接入機(jī)外購(gòu)物料60余萬(wàn)噸，減少二次盤(pán)運(yùn)費(fèi)用100余萬(wàn)元，有效降低了生產(chǎn)成本和環(huán)境污染。

加強(qiáng)用電管理。充分利用低谷電價(jià)組織生產(chǎn)，降低用電單價(jià)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電效益。

發(fā)揮員工自主創(chuàng)新作用。全體干部職工凝心聚力，集思廣益，主動(dòng)為節(jié)能降耗獻(xiàn)良策、提建議，去年由職工完成的“五小”技術(shù)革新項(xiàng)目34項(xiàng)，有效解決了生產(chǎn)中的諸多技術(shù)難題，累計(jì)創(chuàng)造效益100余萬(wàn)元。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞改進(jìn)生產(chǎn)工藝，調(diào)整配比方案、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行一系列技術(shù)改造，重點(diǎn)實(shí)施了旋窯分解爐鵝頸管改造，有效提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，穩(wěn)定了窯況，降低了煤耗和電耗。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理。廣大干部職工牢固樹(shù)立安全就是效益的思想，嚴(yán)抓設(shè)備管理中的跑冒滴漏現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查、設(shè)備消缺，實(shí)現(xiàn)了旋窯生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)運(yùn)行8個(gè)月的好成績(jī)，為公司節(jié)約檢修費(fèi)用200余萬(wàn)元。

減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。加大非生產(chǎn)性開(kāi)支管控力度，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待、公務(wù)用車(chē)及無(wú)紙化辦公、物資采購(gòu)計(jì)劃等管理，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，同比降低費(fèi)用15%。

過(guò)去的一年，公司在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，堅(jiān)持以效益為中心，深挖潛力，持續(xù)改進(jìn)，挖出了屬于自己的“效益源泉”。新的一年，南陽(yáng)天泰公司廣大干部職工堅(jiān)定發(fā)展信心，凝心聚力，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、挖潛增效”的思想意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，堅(jiān)持不懈地做好新一輪節(jié)能挖潛工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益最大化，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。