張德明至今記得在礦井坑口遇見(jiàn)李克強(qiáng)總理的那個(gè)上午。那是2016年1月5日，山西焦煤集團(tuán)西山官地礦的一撥工人剛剛結(jié)束夜班，從井下返回地面，迎面碰上正準(zhǔn)備下井的李克強(qiáng)一行。

總理一一與滿(mǎn)臉黝黑的礦工們緊緊握手。他說(shuō)：“你們常年在黑暗的井下工作，卻照亮了他人。有人說(shuō)你們是‘煤黑子’，我說(shuō)你們是‘煤亮子’。你們不僅是山西的脊梁，更是國(guó)家的脊梁。”

一句“煤亮子”，成了過(guò)去一年里官地礦上最流行的話(huà)。

2016年第一個(gè)工作日，李克強(qiáng)來(lái)到山西實(shí)地考察“去產(chǎn)能”。甫一抵達(dá)，總理即召開(kāi)煤炭鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作座談會(huì)。他明確要求：堅(jiān)持“市場(chǎng)倒逼、企業(yè)主體、地方組織、中央支持、綜合施策”，化解過(guò)剩產(chǎn)能。

與全國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)的煤炭工人一樣，對(duì)于煤炭行業(yè)去產(chǎn)能，官地礦綜采一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)趙宏龍最擔(dān)心的，就是丟了端了十幾年的“鐵飯碗”。座談會(huì)次日上午，正在官地礦300米深的井下工作面作業(yè)的趙宏龍，見(jiàn)到了深入礦井考察的李克強(qiáng)。

“總理問(wèn)我收入好不好啊，家里幾口人啊，開(kāi)支要多少啊，都是些我們當(dāng)時(shí)生活中最實(shí)際的問(wèn)題，問(wèn)得特別細(xì)。我們身上手上全都黑乎乎臟兮兮的，總理一點(diǎn)也不嫌棄，還和我們一一握手。當(dāng)時(shí)心里那個(gè)熱乎啊!”趙宏龍回憶起一年前的場(chǎng)景仿佛歷歷在目。

經(jīng)歷了煤炭行業(yè)近年來(lái)不景氣帶來(lái)的壓力，趙宏龍覺(jué)得，總理親自下礦井看望大家，本身就是莫大的鼓勵(lì)。

兩個(gè)月后，美國(guó)彭博社記者在“兩會(huì)”記者會(huì)上向李克強(qiáng)發(fā)問(wèn)：中國(guó)將如何解決好保持經(jīng)濟(jì)的一定增速以及避免可能會(huì)產(chǎn)生不穩(wěn)定影響的下崗問(wèn)題?

“我們必須做到產(chǎn)能要去，但大量職工的飯碗不能丟，而且爭(zhēng)取讓他們端上新飯碗。我們要做到的是‘雙贏’，在去產(chǎn)能、促發(fā)展、穩(wěn)就業(yè)之間達(dá)到一個(gè)平衡。”總理回答。

緊接著，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)兩次專(zhuān)題部署去產(chǎn)能及職工安置工作，明確確定了包括中央財(cái)政安排1000億元獎(jiǎng)補(bǔ)資金用于分流安置職工在內(nèi)的多項(xiàng)政策。

李克強(qiáng)在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)：煤炭鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能，必須做好職業(yè)培訓(xùn)和保障托底，不能出現(xiàn)大規(guī)模失業(yè)潮，“要保證企業(yè)多余人員轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”。

事實(shí)是，山西焦煤集團(tuán)2016年共關(guān)閉7座礦井。工人們一部分被安排到其他礦上繼續(xù)工作，其余的則由集團(tuán)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，隨后轉(zhuǎn)崗到相關(guān)的服務(wù)業(yè)崗位上。

2017年春節(jié)前夕，李克強(qiáng)在《彭博商業(yè)周刊》發(fā)表的署名文章里公布了中國(guó)“去產(chǎn)能”成績(jī)單：2016年壓減落后過(guò)剩鋼鐵產(chǎn)能6500萬(wàn)噸以上、煤炭產(chǎn)能2.9億噸以上，轉(zhuǎn)崗人數(shù)達(dá)到70萬(wàn)。

“我們計(jì)劃在三至五年內(nèi)鋼鐵、煤炭產(chǎn)能分別壓減1.4億噸和8億噸，使相關(guān)行業(yè)恢復(fù)更加健康的基本面。與此同時(shí)，政府還聯(lián)手企業(yè)，為轉(zhuǎn)崗人員提供多種形式的再培訓(xùn)。”總理在文章中寫(xiě)道。

在山西考察煤礦時(shí)，李克強(qiáng)曾說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，不能只盯著老產(chǎn)業(yè)，更要注重發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)等新動(dòng)能，打造‘雙引擎’，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)減少富余人員、拓展新的就業(yè)創(chuàng)造條件。”

循此思路，山西焦煤集團(tuán)去年6月成立了“雙創(chuàng)”基地。在目前已入駐的26家公司中，70%是由集團(tuán)職工創(chuàng)立的。

作為一名普通井下工人，張德明尋思，不能光指望國(guó)家給安排工作，自己也要勤于學(xué)習(xí)。如今，他利用學(xué)過(guò)機(jī)電的特長(zhǎng)，業(yè)余時(shí)間幫礦上維修損壞的零部件，一年下來(lái)大約節(jié)省60多萬(wàn)元成本。

“我們咋也不能辜負(fù)總理的鼓勵(lì)和期望啊!”他信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。