3月2日上午，山水集團副董事長宓敬田在集團總部會見了來訪的東北、內蒙古三省一區水泥行業領導一行。吉林建材協會會長、亞泰集團副董事長徐德復，遼寧水泥協會會長王友春，內蒙古水泥協會常務副會長臧人立，吉林建材協會秘書長、北方水泥集團副總裁于本良，恒威集團董事長李英科，大伙房水泥公司總經理鄭云志，蒙西集團副總經理葉向東，東蒙水泥總經理左可勝，金隅冀東水泥集團總經理助理王向東，亞泰集團銷售總經理陳德功，阜新大鷹水泥公司總經理周柏義，大鷹水泥集團銷售副總經理李廣軍，山水集團副總經理、東北運營區總經理趙宏波，山水集團東北運營區銷售副總經理林海參加了此次會談。

會談中，宓敬田首先代表山水集團對來訪領導表示熱烈歡迎，簡要介紹了山水集團2016年生產經營狀況及2017年生產經營目標、措施，分享了山水集團在落實國家供給側政策、化解產能過剩、深度參與各區域市場協調、嚴格實施錯峰生產等方面的經驗和取得的成績。

來訪領導高度評價了2016年山水集團在積極推進區域合作、帶頭維護市場秩序、促進水泥行業健康發展等方面付出的努力和作出的貢獻，一致認為山水集團在行業中發揮了表率與示范作用，得到了行業的高度認可實至名歸。

與會領導就東北、內蒙古三省一區認真貫徹國辦發[2016]34號文件精神，搭建區域合作平臺，建立三省一區共同去產能聯動機制等事宜進行了深入交流，達成諸多共識。

會議指出，2016年下半年全國水泥行業開始逐步回暖，價格創近五年新高，開啟了用行業力量化解產能過剩的新格局。但東北、內蒙三省區行業效益不盡樂觀，具體表現為：一是東北地區已經是全國產能過剩最嚴重的地區;二是東北地區已經是全國第一個需求負增長地區;三是東北地區是全國水泥行業效益最差的地區。因此建立三省一區共同去產能聯動機制較為緊迫。

會上，與會領導商議并通過了建立三省一區C8+4共同去產能機制的方案。C8+4去產能機制成員單位，即山水集團、亞泰水泥、金隅冀東，蒙西水泥、大鷹水泥、北方水泥、東蒙水泥、天瑞水泥和三省一區四個協會。建立了C8+4去產能協調機構;成立了領導小組;建立了例會制度;商討了市場平臺建設事項;簽訂了《三省一區共同去產能聯動機制倡議書》。

宓敬田表示，2016年東北、內蒙古三省一區水泥建材協會及區域內大型水泥企業領導在化解產能過剩、積極組織錯峰生產，推進行業健康發展方面做了大量工作，取得了較好的成績。C8+4去產能機制，是區域市場協調的創新與深化，會不斷加快行業供給側結構性改革步伐，有效化解行業產能過剩。本次會談將對東北、內蒙古三省一區水泥行業的健康發展產生深遠、積極的影響，具有重大意義。下一步，山水集團會繼續發揮大集團引領與擔當作用，與其他大集團一起嚴格遵循C8+4共同去產能機制倡議，進一步深化區域合作，為東北、內蒙古三省一區水泥行業快速、健康、可持續發展貢獻力量。