在调研过程中，姜德义先后来到金隅冀东水泥凤翔、扶风、铜川、泾阳公司，深入矿山、车间一线实地走访调研，详细了解企业生产组织和现场管理的实际情况，对部分企业的工作提出了现场整改要求和指导意见。调研中，姜德义主持召开多场座谈会议，认真听取了各企业生产经营情况、区域市场状况、面临的困难和问题、下阶段工作思路和措施等方面内容的汇报，并就相关工作提出了具体意见和要求。
姜德义对陕西中南部区域公司2016年在较为困难的形势下中取得的较好经营业绩表示肯定。他表示，在市场竞争异常激烈、产能利用率较低的形势下，区域企业团结一心、抱团取暖，合理利用区域市场协同政策，实现整体盈利，十分难能可贵，充分说明了区域企业领导班子工作有思路、干事有激情的良好状态。结合区域市场形势和企业下阶段的发展，姜德义指出，一要着力做强自身。“打铁还需自身硬”，做强是根本，协同是手段，只有做强自身，才能更好地实现协同效益。要进一步发挥区域性公司统筹发展和产能规模优势，不断做强做优自身，提高区域市场竞争力和控制力，在区域市场协同中发挥自身作为区域大企业的引领和带动作用，体现大格局，实现大作为;二要着力提升管理。管理是基础，区域各企业在管理方面都还有较大的提升空间。要全面加强企业内部管控，通过管理增强效益，提高劳产率，优化人员结构。要将泾阳公司先进管理经验复制推广到区域其他企业，促进区域企业管理水平的整体提升;三要着力加强环保工作。要提高对环保工作极端重要性的认识，本着对社会、企业、员工高度负责的精神，通过精细化管理彻底治理工厂的跑冒滴漏，提高收尘标准，打造“干净工厂”，逐步成为形象良好的优秀环保企业;四要认真做好铜川公司扭亏工作。要深入查找问题根源，制定有针对性的解决措施，全面加强基础管理，尽快实现扭亏为盈。对此，区域公司要给予全力支持和帮助;五要积极创新区域党建工作。要坚持“围绕、融入、促进”的基本原则，结合区域实际情况，积极创新党建工作方式方法，理直气壮地做好党建工作，不断提高党建工作水平。要坚决贯彻执行“三重一大”决策制度，全面落实党委主体责任和纪委监督责任，确保决策科学有序、班子风清气正。
在调研中，姜德义一再强调，公司总部按照“扁平化”“区域化”“专业化”的原则对金隅冀东水泥组织管理架构进行调整，根据区域和企业的实际情况划分了多个管理考核单元。各管理考核单元虽然在建制形式有区别，但各管理考核单元都是独立的主体责任单位。各管理考核单元企业要切实增强主体责任意识，摒弃等靠要思想，积极发挥主观能动性，不断提高独立承担责任和自主发展的能力，努力创造更好的生存发展条件，取得更好的发展业绩。