近日，中國核工業(yè)集團(tuán)公司(中核集團(tuán))與中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司(中核建集團(tuán))正式宣布正在籌劃戰(zhàn)略重組。目前，兩家核電類央企重組事宜正式進(jìn)入實(shí)際操作層面。
“中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)原本就是同根同源。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受記者采訪時(shí)表示，此次兩家公司進(jìn)行重組，可以進(jìn)一步夯實(shí)中核集團(tuán)第三代自主核電技術(shù)的發(fā)展，還可以將中核建集團(tuán)在第四代技術(shù)上的積累進(jìn)一步深化，核電作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中智力與資本雙重密集型的領(lǐng)域，需要在保持適度競爭的前提下集中優(yōu)勢、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)厚度，有利于日后在國際競爭中提高核心競爭力。
據(jù)了解，兩家央企重組傳聞最早可以追溯到2008年，雖然業(yè)內(nèi)對于兩者的合并抱有很大預(yù)期，但今年全國兩會(huì)期間，中核集團(tuán)董事長王壽君表示，兩家公司就像是“自由戀愛”，但最終什么時(shí)候去“領(lǐng)證”都還說不準(zhǔn)，在這個(gè)過程中有可能會(huì)“閃婚”，也有可能是長達(dá)十年的“愛情長跑”，這要看彼此的感情和運(yùn)氣。
從今年全國兩會(huì)期間國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)可以看出，當(dāng)前央企重組整合的發(fā)力方向越來越明確。國資委副主任張喜武認(rèn)為，央企重組根本目的是推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)不斷地增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但這并不意味著要搞行政的“拉郎配”，也不是搞簡單的“歸大堆”，更不是搞新的壟斷，所以，也不會(huì)出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的重組潮。
在沈萌看來，目前央企整合最大的難點(diǎn)在于高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的融合以及為發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)而削減成本、壓縮重疊的人員編制，可以說做“加法”容易，但做“減法”難，因?yàn)檫@其中涉及到各種交織的利益。但從另外一個(gè)角度來說，在中國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)背景下，如果不推進(jìn)央企重組整合，就不能有效地扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的頹勢，以及打破經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級過程中的瓶頸。
近三年來，央企重組整合取得了階段性的效果。以寶鋼武鋼為例，合并后的寶武集團(tuán)可以從更廣的范圍統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局，大大地減少了重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，重組后壓減過剩的鋼鐵產(chǎn)能近千萬噸。再比如中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)，重組前2013年到2015年兩個(gè)企業(yè)平均每年利潤之和是57億元，重組后的中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)2016年就實(shí)現(xiàn)了160億元利潤。
張喜武表示，今后要繼續(xù)堅(jiān)持成熟一戶、重組一戶的原則。
一是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域搞重組，加快推進(jìn)煤電行業(yè)、重型制造裝備行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等領(lǐng)域的重組整合，推動(dòng)解決產(chǎn)能過剩的問題。此外，還要積極地探索境外資產(chǎn)整合，提高國有資本的運(yùn)營效率;
二是探索有效的重組方式。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場為導(dǎo)向，采取各種有效的方式來推進(jìn)中央企業(yè)的重組;
三是要加大重組后融合力度。重組不僅要資本合、資源合、組織合，而且更要做到理念合、戰(zhàn)略合、管理合，防止貌合心不合，也就是在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng)。