從事工段管理近18年來，寧國水泥廠裝運(yùn)分廠運(yùn)輸工段副工段長洪文生工作兢兢業(yè)業(yè)，以較好的組織能力和奉獻(xiàn)精神贏得了同事的信任和組織的認(rèn)可。2011年起，洪文生開始擔(dān)任鐵路黨支部書記，不斷學(xué)習(xí)黨的理論基礎(chǔ)知識，提高黨性修養(yǎng)和政治理論水平。

 

 

擔(dān)任黨支部書記期間，洪文生結(jié)合部門特點(diǎn)，提出“鐵路抓安全，黨員走在前”口號，讓黨員身邊無違紀(jì)，黨員保班組等具體活動得到落實。為落實工廠、部門制定的“兩學(xué)一做”等黨建計劃任務(wù)，洪文生在定期組織召開支部大會的基礎(chǔ)上，以各運(yùn)行班為單位，利用班中作業(yè)間隙時間組織班中黨員進(jìn)行小組學(xué)習(xí)交流、義務(wù)勞動等黨員活動，保證了全體黨員的學(xué)習(xí)實效。

2016年1月，為保證本部門車輛停時指標(biāo)成本控制，洪文生提出“深挖內(nèi)部生產(chǎn)組織潛力，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)爭取優(yōu)惠辦法”，一方面堅持每年下半年通過現(xiàn)場寫實強(qiáng)調(diào)專用鐵道存在的客觀情況，爭取國鐵部門對車輛標(biāo)準(zhǔn)時間的延長，降低車輛使用成本;一方面運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識和多年的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新“車輛分節(jié)流程”管理，對車皮進(jìn)、出廠的七個環(huán)節(jié)加以控制，加強(qiáng)管理，使車皮在廠滯停時間大大縮短，為企業(yè)節(jié)省相當(dāng)可觀的車皮延時費(fèi)用，同時也得到了國鐵的高度評價和支持，在上海鐵路局范圍內(nèi)，寧國水泥廠專用鐵道的各項管理名列前茅。2014年，洪文生被評為上年度寧國水泥廠優(yōu)秀黨員，2015年再獲寧國水泥廠先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號。