为全面提升公司成本管控水平，进一步降低企业生产运营成本。5月9日，公司在中控三楼会议室召开4月份成本分析会，分析4月份生产运营成本，部署下一步成本控降工作。公司党委书记、常务副经理王素成，党委副书记、纪委书记、工会主席郭越，相关职能部门负责人及车间技术骨干、班组长共计70余人参加会议。

会议通报了公司4月份经济指标完成情况，并分析了各单位在成本控降方面取得的成绩，指出了今后需要努力的方向。随后各相关职能部门分别对本部门的成本消耗及管控情况作了汇报，并结合存在问题制定了改进措施。

王素成指出，成本是公司的核心竞争力，虽然我们在成本控降方面取得了一定的成绩，但与集团先进企业对比，仍存在很大差距。各单位要紧密围绕成本控降开展各项工作：一是各部门要全面梳理本单位的成本因素，抓内控，严管理，夯实成本管理基础;二是加强全面预算管理，企管部、财务部要对照全年计划大纲，对各部门成本控降工作常调度、常通报，促进成本控降;三是各单位领导干部要改进工作作风，要对照历年最好经济指标数据，在成本上下实功夫，为美丽金隅、幸福金隅而努力。

涉县金隅水泥召开成本分析会