在水泥市场竞争日益激烈的情势下，谁掌握先机，谁就掌握市场。各企业的水泥销售纷纷发力，到处“刺探”情报。各类型的“营销会议”也屡放大招。

　　水泥人网从某企业的一次营销会议上“探听”到，面对区域内水泥产能严重过剩，而竞争对手却日益壮大的形势，他们决定：

　　

 

　　苦练内功

　　从降成本上深挖潜力。从上游采办到日常生产销售，将“支出帐”做实做细，将不必要的损失减少到最低。也就是从原材料采购、工艺技术改造升级、质量控制、提高运转效率、提高生产率、开展组织效率提升等方面发力，出大招。

　　

 

　　调整战略战术

　　先分析对手大致的销售区域，客户结构，以及近几年的市场价格走势。这样做是为了知己知彼，适时调整市场价格扩大销售行业领域，打对手个措手不及，谁走前面，谁就占绝对优势。

　　面对区域内的大型龙头水泥企业混改联合以及大小整合，还有一些新兴产能置换同区域的劣质产能。一些原有的地方企业也只能通过以上这两方面发力，一是强化自身，苦练内功;二是调整战术，知己知彼。在不丢客户，不丢市场区域的基础上发力更大更广的市场。

　　面对单一传统的水泥品种，亦有部分企业发力特种水泥，以期在特种水泥市场占据一席之地。求变通，求发展，求稳定，求统一是水泥企业未来的一段时间的小目标。要实现这个小目标需要更多水泥人一起发力供给侧。