實業很重要，我們離不了
水泥是最實的實業，吃的是草，擠的是奶
今天在火車博物館，剛才聽了劉化龍董事長的故事，可能大家還在想火車的事情，但是你看這博物館，包括大家坐在這里，基礎是什么呢?都是在水泥上面。
中國建材集團是全球的水泥大王，全世界每10噸水泥，中國建材集團就提供1噸，不光是水泥，新型建材石膏板也是，全世界每用3張石膏板，中國建材集團就提供1張，這說的是量。
(中國建材全球水泥工程分布圖)
今天要講中國的世界名片，其實中國建材集團不光是全球最大的建筑材料供應商，同時也是全球最大的水泥設計、研發、安裝、服務的大型供應商。近十年，全球水泥的大型裝備，中國建材集團提供了65%，這是個天文數字，一共在75個國家建了312條線。大家看中國這么多的工業，這么多的大型裝備，但是像水泥裝備在全球這么普及，市場占有率達到65%的，中國建材集團是排在前面的。
大家其實不太知道這件事情，所以偉鴻說我們是隱形冠軍。水泥也是一樣。前幾天見到王健林，他說好像你的水泥30多年來價格一直很平穩，我說不是很平穩，而是很便宜。30年前我們一噸水泥的價錢要高過煤炭三倍，30年后的今天，我們水泥的價錢是煤炭價錢的三分之一，煤炭是我們水泥價錢的三倍。
可能大家很難想象，我們現在水泥到底是什么樣的價格?我舉個例子，大家老說衣食住行，現在應該是住行衣食，大家關心的房子是什么做的?水泥和鋼筋。趙傳有一首歌唱到，我們在鋼筋水泥的叢林里。但是大家看，水泥在房子里的成本是多少呢?每平方米用的水泥的成本是60塊錢，而你的房子每平方米可能是幾萬塊錢，水泥的成本可以忽略不計。
我講的意思，一是水泥行業是我們離不了的，二是水泥是實業里最實的產業，他吃的是草，擠的是奶。
全球已經離不開中國制造業
水泥工業已經在中高端水準上
我們供給側改革的目標是邁向中高端，指的是整個的工業水平，但是水泥工業已經在中高端的水準上了。
最早的時候水泥叫洋灰，是進口的。后來我們開始搞小水泥，大家有印象，到處冒煙的是水泥廠。后來我們開始搞大規模的水泥線，大概三十年前，我們做了日產2000噸的大型水泥線，當時覺得不得了。二十年前我們做了日產5000噸的水泥線，非常高興。十年前，我們做到了日產萬噸的水泥線，現在全球一共有30多條萬噸線，中國建材集團提供了其中的20多條，也就是說我們今天的水準已經到了中高端。現在全世界都在買我們的水泥裝備，不只是那些發展中國家，發達國家、跨國公司用的都是中國建材大型的水泥裝備。
我們總講三十年河東、三十年河西，現在說中國人的驕傲，不光是說我們做的小產品、日用品的大量出口，還有我們的重型裝備、大型裝備，剛才說到我們的高鐵，我們大型的水泥裝備、玻璃裝備、新型建材裝備，其實全球現在已經離不開我們了，中國制造業在全球已經成為一張名片。
打造世界名片非常不容易
水泥工業40年達到技術領先，“走出去”也很辛苦
其實做成全球名片非常不容易。我們水泥裝備能做到這樣的水準，也是不容易的，剛才我講到30年、20年、10年，其實中國建材集團有10個研究院所，有兩萬余名科技工作者進行攻關，經歷了40年的時間，我們才能發展到這樣的成績，所以這是非常不容易的。
生產水泥有三個主要裝備：第一個是磨，是磨石灰石;第二個是窯，要燒;第三個是輥壓機，把燒好的熟料再磨成粉，變成水泥。水泥成套裝備太大，一個房子都裝不下，今天我帶來了兩個道具。旁邊這個叫立磨，是個大的立式磨機。立磨是歐洲人長期以來壟斷的技術，我們一直做不了，一直靠進口。但是十五年前中國建材集團攻克了這個技術，現在基本上全球都采用中國建材的立磨。后面這個道具是輥壓機，目前也是這樣，這是大型滾軋機，每小時能夠達到370噸。關鍵在于這些裝備都是節電型的，比國際上的設備節約30%，因為中國的電費高，所以節電非常重要。
中國裝備在國際競爭中最大的優勢是什么?有兩條：一是我們的裝備技術水平在中高端，非常好用;二是性價比高，同樣水平的裝備，我們的價格一般低過歐洲、低過美國30%，這很重要。也就是說我們做出來的東西好、價錢不貴。
中國企業“走出去”也不容易。我們在沙特納吉蘭省有一個項目。納吉蘭離沙特首都利雅得還有一段距離，要坐飛機去，而工廠離著省會還有200多公里，從省會開車到工廠要三個小時，下車后你一看，周邊全是戈壁灘和沙漠，荒蕪人煙。關鍵是夏天很熱，太陽一出來能達到50度的高溫，空氣一對流，沙塵暴就來了。在那兒一站，我覺得這不是到了火星嗎?我們的工人怎么辦的呢?幾個集裝箱先運過去，集裝箱里的東西掏出來，里面有個小發電機開始發電，工人就住在集裝箱里。就是從那個地方開始做起，我們做成了一個又一個偉大的水泥廠，真的不簡單。
有時候我常想中國“走出去”真的很辛苦，打造這張名片是不容易的。我剛才講，兩萬多名科技人員40年一直埋頭苦干，干出了今天這樣的技術，這么多人“走出去”在海外施工也不容易。
打造世界名片，不僅要硬實力，還要軟實力
中國建材走出“三原則”贏得人心
當然，“走出去”創造名片，我們不光是憑技術、憑辛苦，我覺得還有一點，還要贏得全球客戶對中國名片認可的心。
(圖為土耳其項目竣工儀式現場)
比如我們在土耳其有一個德國海德堡公司的項目，他買了中國建材集團的成套水泥裝備，我們去做總承包。過去我們是連建設一塊兒干，但這次我們把建設讓給了當地一家公司，我們只做裝備的安裝。這個項目投產的時候，我在現場發表了一個演講，我說我們中國公司走出來有三個原則，第一個原則是為當地的經濟做貢獻，第二個原則是和當地的企業友好相處，第三個原則是給當地人民做公益事業。這三個原則一提出來，當地媒體和社會就大為稱贊。
再比如我們在贊比亞投資建設建材工業園，我們投了150萬美元在工業園旁邊建了學校和醫院，當地沒有好的學校，也沒有好的醫院，我們在工業園之前先給他們蓋了學校和醫院，當地高興的不得了。
我們“走出去”打造名片的過程中，既需要硬實力、真家伙，我們的東西要好，還需要軟實力，中國人的親誠惠容，我們的儒家文化的精神，也是“走出去”長期的需要。我們不光要解決我們產品好的問題，還要解決外國人能接受我們中國人的問題，產品好、人好，我們就能真正“走出去”。
我就講到這里，謝謝大家!
