明確任務 聚力合作為中國水泥行業持續健康發展做貢獻
宋志平
非常高興來參加本次會議，我代表中國建材集團，對長期以來給予中國建材集團大力支持和幫助的工信部、中國建材聯合會、中國水泥協會以及在座各位表示感謝。我分三段話講講我的看法：
水泥行業供給側結構性改革取得了良好成效
我國水泥行業供給側結構性改革在國家發改委、工信部、中國建材聯合會、中國水泥協會指導下，在行業中大企業的帶領下，通過大家共同努力，取得了良好成績。大家進一步統一了思想，統一在國辦發布的《關于促進建材工業穩增長、調結構、增效益的指導意見》34號文件上來。我們采取了一系列行動，實踐證明這些行動是有效的。這次會上，中國水泥協會又發布了倡議書和相關規定，這些對穩定水泥市場來說非常重要。
大家可以看到水泥行業供給側結構性改革取得的顯著效果，今年上半年行業價格趨于穩定，效益也不錯。喬會長又給行業制定了新的目標，今年實現行業利潤1000億，未來三年行業利潤每年10%的增長。“事在人為”，水泥行業按照供給側結構性改革的戰略指引，堅持市場健康化的發展理念和做法，通過大家不懈努力，一定會百尺竿頭、更進一步，進而實現穩增長的目標，真正支撐起中國水泥行業健康市場的一片天。
我國水泥行業面臨的三項任務
第一項任務：去產能
我國水泥行業的發展經歷了從小到大、從少到多，而現在應從大到強、從多到優。當前水泥行業供給側結構性改革的核心任務是“去產能”，重點要解決好三個問題，用限制新增、淘汰落后和聯合重組推動行業實質性去產能。
一是限制新增。要從源頭上堵住新增產能，從2008年開始我們就不停地呼吁限制新增，然而這么多年一直沒能限制住，一些地方出現一邊限制、一邊新增的怪象，造成我國水泥行業產能利用率僅為62%的過剩局面。現在34號文件出臺，國家大力推進供給側結構性改革，在這個時刻，我們必須下決心、下狠心解決“邊限邊增”的頑癥，不能再以任何理由新增產能。
二是淘汰落后。今天會議指出要在全國范圍內盡快淘汰32.5低標號水泥。淘汰32.5低標號水泥我們在行業已商議很久，是行業不傷筋動骨的做法，有點像當年淘汰小水泥，是有難度，但是是必須做又顯而易見的事。新疆地區已全部淘汰32.5低標號水泥，從5月1日至今實施效果很好，新疆積累了成功經驗，整個水泥行業也一定能推廣。最近鋼鐵行業堅決取締“地條鋼”產能，建筑鋼材價格回升，經濟效益變好，這一舉措對于化解鋼鐵行業過剩產能具有重要的意義，對于水泥行業淘汰32.5低標號水泥也有很好的借鑒作用。
同時我們也應該反思，新疆地區能淘汰32.5水泥，我們其他地區為什么不能淘汰呢?鋼鐵行業能夠果斷淘汰落后的產能“地條鋼”，而水泥行業為什么就不能淘汰32.5低標號水泥呢?之前大家總是講各種理由，問題究竟出在哪里?其實問題就在我們行業自身，問題不是出在別人，而是我們自己。因此我們必須下定決心淘汰32.5低標號水泥，當然還要淘汰規模小的水泥窯和磨以及無證和無原料的生產線。
三是聯合重組。現在看來，我國水泥行業集中度情況好于煤炭、鋼鐵行業。十年前，鋼鐵行業集中度比水泥行業高，而現在水泥行業集中度已達63%，明顯高于鋼鐵行業。這些都是我們行業取得的成績，也正因為有這樣的成績，水泥行業才有實施供給側結構性改革的基礎。淘汰落后還需要通過行業的聯合重組，進一步增加集中度才能真正做到。
我們可以先淘汰32.5低標號水泥，再淘汰落后產能的水泥窯，同時加大行業間聯合重組力度，大企業按比例出清過剩產能。關于水泥行業的錯峰生產，雖然有人認為只是產量的限制，并沒有實現產能的淘汰，但通過錯峰生產確實達到了市場平衡的目的，緩解了環境壓力、過剩壓力，用行業自律和市場競合消除了惡性競爭，并贏得去產能的時間。只要我們真抓實干，群策群力，一定能夠真正做到最終的“去產能”。
第二項任務：創新和轉型升級
在人類發展史上，青銅器已有4000多年歷史，鐵器也有2500年多年歷史，相比而言，水泥的發明距今還不到200年，是一個年輕的行業。但水泥在人類發展和社會進步中發揮的作用功不可沒，可以說水泥行業的發展改變了世界。我國水泥行業發展到今天，規模、技術、裝備水平在全球已處于領先水平，從過去的“跟跑、并跑”進入了現在的“領跑”階段。那么我們水泥行業是否還有創新空間呢，其實還有很多事可以做。
以中聯水泥在泰安的全智能水泥生產線為例，現在僅需50名員工，每噸水泥的煤耗是90公斤，這些都是技術進步產生的結果。最近西南水泥研發的微粒熟料技術，每噸熟料的煤耗可降低15公斤，同時建材總院正在研究新的燒成技術。在技術提升方面還有很多工作值得大家做。現在行業推行第二代新型干法水泥技術，我們要盡快做起來，可通過技改項目使其落地，樹立全球新型干法水泥的新標桿。
我想用北新建材的石膏板不斷創新降低成本做個例子給大家參照，我給大家報幾個關于北新石膏板的數據。石膏板的生產過程雖然比水泥相對簡單，但北新建材毎年都在快速增長，現在產銷20億平方米，國內市場占有率達60%，利潤也有十幾個億，也做到了全球規模和效益第一。北新建材的石膏板以前每平方米煤耗2.2公斤、電耗1.2度、使用石膏11公斤，現在每平方米煤耗0.49公斤、電耗0.4度、使用石膏7公斤。石膏板通過持續走創新的道路，價格雖然從過去每平方米12元，降至現在每平方米4-5元，但還能盈利很多。由此看來，創新是無止境的，水泥行業也應走一條持續創新的道路，在高端化、綠色化、智能化和國際化實現轉型升級。
第三項任務：“一帶一路”建設
中國建材集團、海螺集團、金隅集團包括在座的大家都在關心并積極參與“一帶一路”的建設。“一帶一路”涉及沿線64個國家，這些國家的發展都在效仿中國模式，就是“城市化”和“工業化”，先從基礎建設做起。水泥是基礎建設的糧食，這樣對水泥的需求量就很大。這些為中國水泥企業“走出去”提供了良好的投資發展機會，既是我國水泥行業供給側結構性改革的一個突破口，也是國際產能合作的一個重大機會。
在企業“走出去”的過程中，希望中國水泥協會統籌規劃和安排，由大企業帶頭，大家抱團出海。企業不能把國內無序競爭、打亂仗的那些做法帶到“一帶一路”沿線國家去，而要根據自身優勢，選定適合的區域，分兵把口，精耕細作，這樣在“走出去”的道路上就能走穩走好。中國建材集團在全球很多國家設有海外機構，我們在做好自己國際發展的同時，也希望和各兄弟企業友好協作，共享共贏。比如海螺集團有資金、有實力，中國建材集團有海外開拓和EPC的能力，雙方可以積極探討，發揮各自優勢，在“走出去”過程中探討“聯合出海”。
中國建材集團要服務行業
一是重組后的中國建材實力和能力大増。去年8月26日“兩材重組”至今不到一年，重組后的中國建材集團通過“四大優化”和“六大整合”實力大增。大家不光要看到中國建材的實力，更要看到它的能力。中國建材集團旗下有26家研究院所，有3.8萬名科技工作者、9000項專利，在102家中央企業中排名第18位，具有很強的技術創新能力。
中國建材集團認為，作為央企，新的中國建材不僅是我們企業自己的中國建材，首先是國家的中國建材，也是行業的中國建材，還是在座大家的中國建材。中國建材自身有非常清晰的定位，不僅要承擔經濟責任，同時還肩負著社會責任、政治責任、國家責任和行業責任，我們一定會把這些責任擔當起來。
二是服務全行業。一個強有力、有號召力、有公信力的協會是行業健康發展的基礎，中國建材作為協會的一員，將全力支持協會的平臺建設和各項工作。同時中國建材作為我國水泥行業的領軍企業，將帶頭執行國家的方針政策，推進供給側結構性改革等政策的實施落地;帶頭為行業市場健康化、技術高端化和經營國際化做好工作。
中國建材集團是全球最大的建材制造商和建材服務商。作為建材制造商，我們是市場中的友好者，能做到忍讓謙讓，和大家共同合作，促進水泥行業和諧發展。作為服務商，中國建材在技術、裝備、認證等方面為全行業提供最優質的服務，做大家企業技術改造和“一帶一路”“走出去”的堅強后盾。
中國建材集團將虛心向海螺集團、金隅集團，向行業里各兄弟企業學習，和大家充分交流，密切合作，力爭把我國水泥行業做成團結協作、銳意創新、國際引領、互利多贏的樣板，為我國供給側結構性改革、為行業轉型升級、為全球的水泥市場整合創造更多的經驗。