第二個關鍵詞是供給側結構改革，中國建材集團在推進供給側改革中做了哪些工作?
宋志平:供給側改革對中國建材來講是非常重要的，因為中國建材是實體經濟，尤其是它有水泥、玻璃等傳統的建筑材料。假想一下沒有水泥，那想想我們的城市，我們的橋梁、隧道會是什么樣的?是無法想象的。但同時，水泥確實也建多了，中國的水泥產能有35億噸，但是近兩年的銷售，市場大概只有24億噸，那就是多了11億噸的水泥。在這種情況下，不能再指望或者要求政府走過去那種水多加面、面多加水的辦法，盲目的加大基礎建設投資。所以我們必須自己眼睛向內進行供給側結構性改革。
一方面我們必須要去產能，就是“三去一降一補”。中國建材在整個行業里，我們是去產能的帶頭人，一方面限制落后，再一方面限制新增，同時進行錯峰限產。比如冬天霧霾嚴重的時候，水泥廠就關掉了。在市場好的時候我們再開起來，能夠保證市場有得用，同時又不讓它過剩，又不讓它產生大量的霧霾?，F在我們正在致力于淘汰低標號的水泥，低標號就是強度低的水泥。全世界現在用的是42.5、52.5，沒有人用32.5，但是我們國家32.5的水泥現在有60%左右。如果我們把水泥標號提高的話，就可以減少水泥的用量，同時減少二氧化碳的排放，我相信未來的兩三年之內，我們能夠完成淘汰掉32.5水泥這種落后的品種，這樣讓我們國家的水泥也高端化。
另一方面我們要加大創新轉型，提供一些高端產品，滿足我們對高端的需求。而不要讓我們的老百姓(603883,股吧)跑到國外去買個電飯鍋、馬桶蓋等一些簡單的工具，我們應該把這些東西做好。
大家用的手機的TFT玻璃，過去我們生產不了，都是靠從日本和美國進口，現在中國建材都建造出來了，一方面大大降低了成本，同時也填補了我們國家的空白。除此以外，比如碳纖維，做飛機、航天都要用碳纖維，T800，過去是西方封鎖我們的，現在都是大型的生產線，國有供應量達到70%。