整體經營實現逆市增長
贛州萬年青公司的前身為江西國興集團水泥公司，原系贛州最大的民營水泥生產企業。2008年3月，通過聯合重組，國興水泥公司加盟了江西省水泥龍頭企業——江西南方萬年青水泥有限公司，合資注冊成立于都萬年青公司，其中江西國興集團保留了新公司20%的股份，江西南方萬年青水泥有限公司控股80%，實施混合所有制改革經營管理。
2016年對水泥行業來說是不同尋常的一年，水泥行業增速明顯回落，但于都萬年青公司面對嚴峻市場形勢，全力以赴抓好質量管理、設備管理、生產組織等工作，公司整體經營實現逆市增長的強勁勢頭，2017年上半年，該公司水泥、商砼、新材三大板塊實現銷售收入14.5億元，同比增長58%;實現利稅超3億元，同比翻了一番;生產和銷售水泥420萬噸、商品混凝土93萬方、新型墻材9000萬標塊，均比上年同期增長10%以上，取得了較好的經營業績。
每天處理2000噸垃圾
水泥工業作為我國國民經濟建設的重要原材料產業，屬資源和能源消耗行業。
隨著江西省大力推進綠色化發展之路，于都萬年青公司搶抓機遇，將在生產低碳、綠色水泥、商砼、新材產品，在應用領域大力推廣環保、健康的建筑材料和裝配式新型房屋，將安全、質優、性價比高的建材產品奉獻給社會。
于都萬年青公司總經理李世鋒表示，他們利用4臺水泥窯實施協同處置城市生活垃圾項目，每天可處理城市生活垃圾2000噸，不會產生任何飛灰殘渣，沒有二次污染后患，水泥廠成為城市的“凈化器”。
信息化助生產效率提高
企業信息化程度的高低，直接決定著企業的工作效率，關系著企業的持續發展。
據悉，于都萬年青公司在生產線的入料口、斗提等區域加裝攝像頭，引入數字信號由熟料水泥中央控制室控制替代人工巡檢，減輕勞動強度;利用視頻監控技術和自控技術的有機結合，實現了遠程集中控制。
于都萬年青公司采取一系列措施，讓信息化與生產工藝相融合，實現了生產工藝上的精準控制。尤其是設備管理信息系統的應用，打開了實現備品備件高效管理的極致空間。在信息化的助力下，企業生產效率明顯提高，全年熟料日產平均超過6000噸;年窯可靠性系數達到0.98，比上年提高1.6個百分點，水泥磨設備完好率0.99;2016年生產熟料、窯運轉率、噸熟料余熱發電、熟料成本等各項指標均創下了自2014年投產以來最好成績。