金隅冀東重組之后，共分為67個考核單元，由涿鹿金隅水泥有限公司、張家口金隅水泥有限公司、宣化金隅水泥有限公司、張家口冀東水泥有限責任公司組成的金隅冀東水泥張家口區域公司(簡稱張家口區域公司)成為整個金隅冀東水泥業務板塊的重要組成部分。
據趙總介紹，張家口區域公司整合后，公司通過一系列整合改革措施，使融合效應更加顯現，首次實現3月份盈利近1000萬元，上半年，實現半年完成全年利潤指標，并在集團67個考核單元位列第一梯隊，截至8月底區域盈利達1億元以上，同比增加1.6億元，完成年計劃的227%。
靚麗成績的背后，離不開金隅冀東管理層的頂層設計思路。區域公司成立后，張家口區域公司領導班子根據集團指導方針，迅速開展工作，首先統一思想，厘清思路，確立了“掌控市場，提升價格，降控成本，提升效率，統一基礎管理，統一區域采購，統一產品質量，統一干部考核，確保區域完成利潤指標，確保區域可持續發展”的經營指導思想。
按照集團“專業化、扁平化、區域化”的管理要求，涿鹿金隅作為核心企業迅速完成“九部一室”組織架構調整，黨群、企劃作為區域部門指導各企業工作。其他企業也相繼完成了機構重組，干部聘任，經調整由原有43個部室精簡到30個，充分發揮和全面激發各企業部門、中層干部的作用與潛能。同時，按照新機構設置，分析部門職責及各崗位日常工作量，提出定崗定編方案，對區域200多人進行崗位調整，60多名富裕人員得到重新安置，實現人力資源的合理優化配置，降低人力成本，提高勞動生產率。根據新部門職責劃分，逐步修訂完善各項管理制度，建成規范合理、內容完善、統一操作的制度體系，并建立配套考核機制、工作方案及相應措施，充分發揮企業制度效力，擴大機構重組效應。
物資采購方面，按照冀東水泥的統一安排，區域整合后一周，快速成立了物資供應部，實現了四個公司一個物資采購部門，采購工作積極對接冀東水泥平臺，充分發揮金隅冀東水泥的規模采購優勢，統一采購渠道、規范采購行為、透明采購信息，通過信息化系統、大數據對標，降低物資采購成本，上半年節約資金約600萬元。
各環節精打細算、厲行節約，年初即將任務目標層層分解到部門，層層簽訂目標責任狀，將費用指標量化管控，成本分析常態化，每月定期召開成本分析會，對上月成本、費用做出說明，超罰節獎，形成人人當家作主，個個精打細算的格局。嚴格招待費使用范圍和標準，半年多來，企業招待費、辦公費、差旅費同比都有下降，通過一系列努力，區域整合的優勢進一步顯現。同時，對內統一產品質量，降低質量差異，健全售后服務機制，以過硬的質量、優質的服務穩定現有客戶，擴大潛在客戶群體，以優質的水泥銷售服務流程，為客戶提供全方位的增值服務。
放眼未來，金隅冀東水泥公司將發揮金隅冀東整合后作為京津冀區域水泥行業領導者的引領和帶動作用，最終將京津冀地區打造成為中國水泥行業市場良性競爭的產業示范區和科學發展的價值高地;將在京津冀以外地區加強與行業大型集團的合作，在產能布局區域有針對性地開展優化整合，形成金隅冀東水泥在核心區域做強、重點區域做優、布點布局區域做活的市場格局和發展態勢，將進一步推動華北地區水泥行業的健康發展。張家口區域公司作為金隅冀東水泥板塊的重要組成部分，將堅決落實集團的各項政策及指示，在加強統一管理，實現區域公司的深度整合;發揮各自優勢，形成合力，助推各項任務的全面完成;加大技術投入，促進生產效率的穩步提高;以創新促轉型，加快推進智能化工廠的建設;增強環保意識，主動承擔社會責任以及穩固推進群團工作和人才隊伍的建設等六個方面，積極踐行金隅干事文化，銳意進取，開拓發展，為全面高質量完成2017年各項工作任務，打造“國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”貢獻力量。