【水泥人網(wǎng)】本報(bào)訊：金泥集團(tuán)公司干法二廠為響應(yīng)國家水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)的號召，10月31日晚20點(diǎn)金泥集團(tuán)公司干法二廠窯系統(tǒng)止料停機(jī)，標(biāo)志著金泥集團(tuán)公司干法二廠本年度設(shè)備檢修戰(zhàn)役正式打響。2017年11月1日召開了檢修前的動員大會，目前拆除階段各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

 

 

　　為了適應(yīng)發(fā)展的需要，全面提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從年初開始干法二廠進(jìn)行了小規(guī)模、小范圍的停產(chǎn)技改，取得了一定成效，但由于設(shè)計(jì)的不完善，檢修時(shí)間短，在后期生產(chǎn)過程中設(shè)備工藝不明顯。為確保2018年生產(chǎn)順利進(jìn)行，金泥干法二廠根據(jù)目前國家水泥行業(yè)錯峰生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及廠內(nèi)的實(shí)際狀況決定進(jìn)行此次檢修。據(jù)了解金泥集團(tuán)公司干法二廠此次窯系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修將以，預(yù)熱器系統(tǒng)，篦冷機(jī)，煤磨，生料立磨，窯內(nèi)換磚，脫銷系統(tǒng)，余熱發(fā)電等檢修內(nèi)容共涉及項(xiàng)目110項(xiàng)。其中自檢項(xiàng)目103項(xiàng)，外委項(xiàng)目7項(xiàng)。

　　

 

　　面對時(shí)間緊，任務(wù)重、工作量大的現(xiàn)狀，金泥集團(tuán)公司干法二廠全體干部結(jié)合黨的兩學(xué)一做常態(tài)化教育活動，克服一切不利因素緊緊圍繞廠里的檢修主線安排好各自的工作，按照“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，確保檢修質(zhì)量。安全進(jìn)度和工期。通過加強(qiáng)修舊利廢，小改小革，力爭使檢修費(fèi)用降低，檢修項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率要達(dá)到98%以上。以上確保檢修復(fù)產(chǎn)后各類設(shè)備爐窯的運(yùn)行周期能達(dá)到15個(gè)月以上，而且關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)達(dá)到更長周期的有效運(yùn)行。同時(shí)金泥集團(tuán)干法二廠還將借助這次設(shè)備檢修的有利時(shí)機(jī)，在現(xiàn)場的積極性，銜接上下功夫，實(shí)現(xiàn)全廠技術(shù)管理水平真正意義上的提升。

　　

 

　　自檢修項(xiàng)目鋪開后，金泥集團(tuán)干法二廠除了認(rèn)真進(jìn)行廠內(nèi)設(shè)備的拆除工作，并配合外委施工單位做好有關(guān)工作外，還要積極組織其他的日常生產(chǎn)，做到“檢修、技改、生產(chǎn)三不誤”。此次檢修安排了技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員擔(dān)任各檢修組組長，生產(chǎn)辦調(diào)度分片負(fù)責(zé)，明確各自的職責(zé)。廠部并定期召開大修協(xié)調(diào)會，應(yīng)到水泥錯峰生產(chǎn)平穩(wěn)有序、順利開展。截止目前，各項(xiàng)工作均控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。

　　投稿人：金昌水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司 阮黎明 顏磊