未來，中國的企業要站在世界舞臺的中央。要做到世界一流不僅僅和規模有關，關鍵是技術競爭力、經濟效益、市場占有率、品牌知名度。要有高尚的品格，包括保護環境、熱心公益、員工發展、世界公民。
未來，需要企業家精神。從過去到現在到未來，我們會越來越好，但這個“好”需要我們的付出，需要企業家的智慧和汗水，尤其是需要企業家一往無前的精神。
——宋志平連續5年被評為年度最具影響力企業領袖，應邀參加中國企業領袖年會并作主題演講
2017年12月9日，由《中國企業家》雜志社主辦、被譽為“中國商界思想策源地”的2017(第十六屆)中國企業領袖年會開幕。中央統戰部副部長，全國工商聯黨組書記、常務副主席徐樂江，中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任出席年會。中國建材集團董事長宋志平應邀參加并作主題演講，董明珠、張勇、劉永好等企業家代表參加。在此次年會上，宋志平繼2013-2016年后再度被評為最具影響力的企業領袖。
全文如下：
各位領導，大家好!
首先祝賀企業家年會的順利召開，我想結合會議主題講三段話：
第一段：我們要相信未來
我們要相信未來，首先要相信中國的企業家。中國的企業家是有繼承和發展的，是一路發展壯大起來的。從清末搞洋務運動，到民國實業救國，到中國社會主義建設、過去40年的改革開放，到現在迎來新時代，中國的企業家前赴后繼，但始終有一個信念沒有改變，就是“振興中華”。中華民族的偉大復興，這是我們這些企業家的信念所在。尤其是改革開放40年，這40年我們的企業取得了太多太多的成就，有太多太多的驕傲。但如果讓我來想，我在企業也做了快40年，這40年來給我最大的印象和收獲是什么?
第一點，我們今天有了一個規模宏大的企業家隊伍。改革初期我們學習的是美國的艾柯卡，也學過日本的松下幸之助，學過韓國的金宇中，也學過香港和臺灣地區的企業家。但是今天，我們有了像馬云、董明珠、劉永好這樣一大批優秀的企業家，這是我們最值得驕傲的一點。
第二點，我們比任何時候都有信心了。中國近代由于技術落后打了敗仗，打了敗仗也沒關系，關鍵是我們的民族自信心受到了損傷。但是改革開放40年到今天，我們最重要的是找回了自信。這是想到的和今天的主題有關的，未來我們有了這樣一批企業家，我們自信滿滿，這是很不容易的，是我們的收獲。
第二段話：未來究竟我們是什么
我覺得一句話，就是未來我們要站在世界舞臺中央。大家講21世紀是中國人的世紀，十九大報告里提出我們正在走近世界舞臺中央。那未來呢?未來我們就要站在世界舞臺中央。我們離世界舞臺中央并不遙遠，剛才我跟董明珠聊了幾句話，前不久我剛去了她的工廠，我看到的就是世界一流的企業，我講了兩句話，第一，我說明珠你真能干;第二，我說其實你干得比說得好。這不是說董明珠說得不好，她說得很好，但她干得比說得還要好。有些她干得并沒有機會都說出來。講這個意思是，我們已經接近和站在了世界舞臺中央。
剛才主持說“雖然”他是一個央企領導人，用了“雖然”兩個字。我理解“雖然”的含義，因為大家覺得，央企領導人，還是做建材的，有什么可講的呢?這我理解。如果大家細讀《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》，大家會看到里面提出“國有企業家”。所以，今后不要再用“雖然”了，因為我也是企業家，只不過我是國有企業家。我們國家的經濟發展既有民營企業家，也有國有企業家，他們是孿生兄弟，共同支撐著國家經濟的發展，誰也離不開誰。
水泥工程全球市場占有率達65%
為什么講我們在世界舞臺中央呢?拿中國建材來講，我剛剛從非洲回來，去非洲干什么了?踐行“一帶一路”，今年去了好幾次非洲，非洲幾乎所有的國家，都是中國一些大型企業在那建工廠、搞建設。在“一帶一路”上，所有的水泥廠、玻璃廠，里面有多少是中國建材建設的?大家很難想象，有65%。過去十年，中國建材在那里建了312條大型水泥裝備生產線，建了60條大型玻璃生產線。“一帶一路”國家要學習中國模式，要做什么呢?跟我們一樣，要想富先修路，城市化、工業化基礎建設，首先就是要生產建筑材料。所以過去的中國建材輸出了312條大型水泥生產線。其實30年前，中國的這些生產線都是從德國和日本引進。但是三十年河東，三十年河西，今天跨國公司的這些技術、裝備來源都是中國。而且就中國建材一家公司居然供應了全球65%的市場，這是很不容易的。大家可以去看，世界上有幾家公司在一個大的領域里面，市場占有率能占到65%?中國建材做到了。
T800碳纖維成功下線
不光是這些傳統領域，在一些新材料領域，比如碳纖維，昨天我在上海跟我們大飛機的負責人見面，我們過去碳纖維買的是日本和美國的，我告訴他，今天不用了，中國建材完全可以批量供應，我們的T800碳纖維生產線已經下線，不光是有這樣先進的材料，關鍵是能夠量產。過去我們做動力電池鋰電池隔膜，買的是日本一家公司的，最近我們第一條2.4億平方米規模的大型生產線在山東下線，5項指標高過國際同類企業，這都是很尖端的技術和材料。
最近我們的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池成功下線，是同領域全球最好的。液晶顯示TFT玻璃，大家拿的手機，包括電視上的這塊玻璃，過去我們做不了，都是美國和日本人卡我們脖子，過去電視機的玻璃占整個電視機成本的40%，現在中國打破了他的壟斷，中國建材生產的電子薄玻璃更薄，達到0.15毫米，美國最薄的是0.2毫米。
0.15毫米超薄電子薄玻璃
為什么講這些呢?就是想說，我們正在邁向中高端，甚至正在從中高端邁向高端。我們在很多領域已經從跟跑、并跑到了領跑，我們有很多產品不輸給他們。
當然我們國家還有差距，就是不平衡、不充分，還有環境污染、過剩產能、城鄉差別等問題。我們企業的差距，現在我們的目標是具有全球競爭力的世界一流企業，在這個問題上還有差距。講到世界一流，最近我們也在結合十九大研究什么是世界一流，哪些地方一流才叫一流?我覺得至少有四點：
技術一流。創新能力、核心競爭力、核心專長你有沒有，這個要世界一流。
效益一流。做企業的盈利、效益怎樣，你的效益得是世界一流。
國際市場占有率一流。這次我到非洲去，路過迪拜，看到迪拜機場上有華為的廣告。到非洲，看到格力的廣告。我們的產品在全球的占有率開始增加，剛才講中國建材的水泥工程全球市場占有率很高。
品牌一流。過去我們的產品其實不少，但是貼牌的，現在我們的牌子開始出去了。這個世界一流，大家說是不是“大”就是世界一流呢?“大”不是世界一流的重要標志，世界一流的重要標志是競爭力和關鍵指標。我們公司雖然有3000億的收入，但我不認為他今天是世界一流的。中國建材集團下面有三家企業，我認為是世界一流的，比如中國巨石是做玻璃纖維的，全球市場占有率占到30%，效益、管理也非常好，我認為這是世界一流的，品牌是全世界第一品牌。北新建材是個上市公司，做石膏板做到了全世界第一品牌，也是世界一流的。剛才我講到全球占有率65%的公司是中國建材的中材國際，SINOMA這個牌子是全球所認知的，非洲總統都知道，你要說找誰搞水泥，一定找SINOMA，這是世界一流。
印尼萬噸水泥生產線
世界一流不僅僅和規模有關，關鍵是強和優，關鍵是技術競爭力、經濟效益、市場占有率、品牌知名度，當然還有文化和團隊，這些是世界一流的標準。如果我們明確了要成為具有全球競爭力的世界一流企業，我們是世界一流了，就站在了世界舞臺中央。我是一個樂觀主義者，我覺得我們和世界舞臺中央只有一步之遙?；氐?ldquo;相信未來，相信企業家”這個主題，相信我們大家，我們今天有這個底氣了，30年前不可能有宋志平今天這樣一番話，如果有，大家也會覺得不太對勁。但是相信我今天講的，所有企業家覺得我講的是這個事實。
第三段話：未來最需要的是企業家精神
市場的活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。其實“企業家”這個詞是舶來品。從過去很多經典的著作里，我們很少找到“企業家”這個詞。國家領導人多次不同場合提到企業家和企業家精神，鼓勵企業家，鼓勵弘揚企業家精神，鼓勵大家發揚“敢為天下先、愛拼才會贏”的企業家精神。這反映了我們黨和國家對企業家在新時代過程中對我們的殷切期望。企業家文件里面講企業家精神是9句話、36個字，如果讓我概括一下，可以用三句話講：
創新。需要我們有創新精神，創新是企業家的靈魂。
堅守。這個會我每年都來，今年又來了?但是我覺得高興的是，過去近40年，我一直在企業里，從技術員到銷售員到廠長到總經理到董事長，到剛才主持人介紹的曾經5年內同時做兩個董事長，而現在我還在企業里。假如說不堅守，是不是能有過去兩個世界500強呢?可能會有，也可能沒有。所以我們做企業需要無數企業家堅守在這個崗位，做企業是非常辛苦的，做企業是壓力巨大的，你看馬云演講，看董明珠演講，其實壓力是巨大的，承擔是巨大的。所以為什么我們要激發和保護企業家精神，大家注意到中央文件用的是“激發和保護”，保護企業家這可貴的精神，企業家可遇不可求。如果我們有一個企業家，我們就應該保護他、尊重他，而且給他創造環境，讓他能夠持之以恒地堅守崗位，把企業做強做優做大。
家國情懷。企業家是創造財富的人，在給社會創造財富的同時，也給自己創造了財富，但是怎么看待這些財富?我覺得就應該有利他主義精神，要關心社會，要反饋社會，給社會做貢獻，這一點非常之重要。我覺得企業除了盈利之外還有一些非常重要的元素，所以最近我寫了篇文章，講企業的品格。
企業的品格至少要包括四點：
與自然環境相得益彰，被譽為“草原上的工廠”
保護環境。因為環境破壞了有很多是不可逆的，比如地下水、土壤，現在大家難受的是空氣，空氣還好，刮一陣風，今天就很好，但是水呢?我們的淺層水遭到了破壞，可能一兩百年都無法恢復。土壤的重金屬超標怎么解決?所以做企業如果破壞環境，是得不償失的，寧可關掉，不要再做。
熱心公益。前兩天是世界艾滋病日，我們的企業做得非常好，在坦桑尼亞、贊比亞的企業，都捐贈了當地的艾滋病基金會，不僅是給中國企業做公益，也要到全世界做公益，人家才歡迎你。你走出去人家為什么要歡迎你?你要熱心公益。
員工發展。關心員工，讓員工共同發展，員工不止是干活、吃飯、拿獎金，企業應該是員工的樂生平臺，關心員工的學習和技能的培養、身心健康，做拓展訓練等等。要讓員工每天睜開眼睛愿意去工廠，愿意去企業，因為在企業不光是工作，企業也有生活。所以應該做到這一點。
世界公民。世界公民這個詞媒體有多種說法，我用的是聯合國國際契約組織所用的，就是要遵守世界的規則。中國建材走出去那么大的規模，有三個原則：為當地經濟做貢獻、與當地企業合作、為當地人民服務。
我最近去埃及，中國建材的埃及企業在搞建設，6個日產6000噸的水泥生產線線巍巍壯觀，舉個不恰當的例子，在埃及除了金字塔的規模大之外，就是這個碩大無比的水泥廠，那兒有2000名中國建材的員工，也有8000名本地員工，有6個本地企業，這就是為什么我說要和當地的企業合作，給當地的企業機會，而不是擊跨他們。
為當地人民服務，我們在贊比亞的企業，先做得不是工程，是先給當地的村民打了100口井，150萬美元投了一個醫院和一個學校，然后才建設工業園。所以當地政府和企業非常喜歡中國建材。我到建好的小學校給71個黑人小學生，一人送了一個書包，送了10個足球。孩子們用當地的語言唱了一首歌“手挽手，心連心，我們和中國建材是一家人”。當你聽到童聲的純真歌唱的時候，企業家的感覺就找到了，你就覺得我們該怎么去做事。
大家老講未來不確定性，我也承認不確定性。但是從過去到現在，我們一直是越來越好，我也相信從現在到未來，我們也會越來越好，但是這個“好”，不是我們做夢做出來的，也不是我們敲鑼打鼓能夠來的，這個“好”需要我們的付出，需要我們企業家的智慧和汗水，尤其是需要我們企業家一往無前的精神。
我講完了，謝謝大家!