會前交流
會議現場
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董事長、黨委書記孟慶林就公司情況向衛總一行做了全面系統的匯報。匯報涵蓋公司基本情況、主營業務、財務狀況、2018年工作計劃以及黨建活動五個方面。
衛總講話
衛總對公司發展和取得的成績表示認可并做出五點指示：
1 深入探索“水泥EPC+F”新模式
衛總指出，中材海外需要總結項目經驗，結合國際現狀，利用政策優勢，深入探索“水泥EPC+F”的新型業務模式，打破傳統水泥EPC行業的桎梏，梳理研究出一套中材海外特有的新型業務模式。將“水泥EPC+F”的新型業務模式做大、做強，對集團工程項目起到引領作用，同時也為集團實現“六個一”的目標起到助推作用。
2 商務能力和項目管理能力是優勢
衛總對公司的財務指標表示認可，并表示中材海外擁有一批業務能力突出的商務人員和項目管理人員。目前國際市場風云變幻，中材海外應繼續發揮商務、市場及項目管理優勢，在海外市場上深耕細作，持續擴大業務領域，為集團交上一份更滿意的答卷。
3 房建項目多交流
衛總提出關于房建項目，中材海外可以與集團兄弟單位加強協同與合作，充分發揮公司在海外市場的商務優勢，實現與集團兄弟單位合作共贏，擴大集團在海外房建市場的份額和影響力。
4 扎根南美市場，加大南美市場開發力度
衛總特別指出，中材海外要做好阿根廷項目，以阿根廷項目為跳板，在南美市場扎根。既要與業主加強合作，形成戰略合作共同體，共同開拓南美市場;同時也要打破傳統“包生產”的舊模式，探索運營服務可持續發展的新模式，以新的增長點吸引業主，以此達到合作共贏的戰略合作。
5 增加海外公益事業
衛總強調，在擴展海外業務的同時，中材海外應加強對當地公益事業的投入，擴大集團和公司在海外的影響力，積極響應宋志平董事長提出做“世界公民”的指示精神。
孟總講話
孟慶林代表公司領導班子在會上表態，中材海外必將堅決貫徹集團的指示精神，管控風險，穩步前行。加大“水泥EPC+F”新型業務模式的探索，在多領域與集團兄弟單位和業主加強合作交流，以阿根廷項目為契機，在南美市場深入探索，做好集團與南美市場的橋梁工作，推動集團和業主形成共同體，共同開拓南美市場，為集團戰略落地交上一份滿意的答卷!