会前交流
会议现场
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董事长、党委书记孟庆林就公司情况向卫总一行做了全面系统的汇报。汇报涵盖公司基本情况、主营业务、财务状况、2018年工作计划以及党建活动五个方面。
卫总讲话
卫总对公司发展和取得的成绩表示认可并做出五点指示：
1 深入探索“水泥EPC+F”新模式
卫总指出，中材海外需要总结项目经验，结合国际现状，利用政策优势，深入探索“水泥EPC+F”的新型业务模式，打破传统水泥EPC行业的桎梏，梳理研究出一套中材海外特有的新型业务模式。将“水泥EPC+F”的新型业务模式做大、做强，对集团工程项目起到引领作用，同时也为集团实现“六个一”的目标起到助推作用。
2 商务能力和项目管理能力是优势
卫总对公司的财务指标表示认可，并表示中材海外拥有一批业务能力突出的商务人员和项目管理人员。目前国际市场风云变幻，中材海外应继续发挥商务、市场及项目管理优势，在海外市场上深耕细作，持续扩大业务领域，为集团交上一份更满意的答卷。
3 房建项目多交流
卫总提出关于房建项目，中材海外可以与集团兄弟单位加强协同与合作，充分发挥公司在海外市场的商务优势，实现与集团兄弟单位合作共赢，扩大集团在海外房建市场的份额和影响力。
4 扎根南美市场，加大南美市场开发力度
卫总特别指出，中材海外要做好阿根廷项目，以阿根廷项目为跳板，在南美市场扎根。既要与业主加强合作，形成战略合作共同体，共同开拓南美市场;同时也要打破传统“包生产”的旧模式，探索运营服务可持续发展的新模式，以新的增长点吸引业主，以此达到合作共赢的战略合作。
5 增加海外公益事业
卫总强调，在扩展海外业务的同时，中材海外应加强对当地公益事业的投入，扩大集团和公司在海外的影响力，积极响应宋志平董事长提出做“世界公民”的指示精神。
孟总讲话
孟庆林代表公司领导班子在会上表态，中材海外必将坚决贯彻集团的指示精神，管控风险，稳步前行。加大“水泥EPC+F”新型业务模式的探索，在多领域与集团兄弟单位和业主加强合作交流，以阿根廷项目为契机，在南美市场深入探索，做好集团与南美市场的桥梁工作，推动集团和业主形成共同体，共同开拓南美市场，为集团战略落地交上一份满意的答卷!