據吳小平介紹，在剛開始核發排污許可證的時候，大多企業都顯得比較被動，能拖到后面辦， 都不愿意提前，對排污許可證的理解也不到位，停留在“發完證就了事”的認識層面上。這種局面一度讓環保部門很被動。一方面，發證的質量受到影響。2017 年上半年，火電、造紙核發行業許可證的時候，進度就沒有掌握好，到6 月底的時候，工作量巨大。7 月回過頭對發證質量進行檢查， 發現一些發下去的證存在問題。比如企業的申報有漏項，許可排放量的計算有誤等等。另一方面， 按證運行還不能馬上跟上，企業自己也準備不足。
當許可證發下去之后，要求記錄臺賬、交執行報告了，不少企業才恍然大悟，原來后面還有這么多事啊。于是趕緊調整內部管理，重新認識“一證式”和“全過程”的許可證內涵。
第一批火電、造紙的發證工作，也為后續的工作積累了經驗， 樹立了信心。通過第一輪發證， 不少企業的認識提高了。首先， 許可證明確了企業生產運營期的環境管理要求，非常公平公開公正;其次，同樣的治理成本，同樣的執法標準，營造出了更公平的競爭環境，尤其得到了守法企業的積極支持。一些不符合要求的企業，沒有發證，被停了下來， 另外那些相對規范的企業，自然會獲得更可觀的利潤。
湖南韶峰南方水泥廠的實踐就是一個典型。
這家水泥廠有著近60 年歷史，是家老企業。水泥工業排污許可證申請與核發技術規范發布之后，企業在環保部門的指導下，對自己的情況進行了梳理，發現在改進除塵設施，增加窯頭的在線監測，落實環境管理要求等方面，還需要進一步完善。
企業環保管理人員喻玫瑰介紹說，不能什么都還沒搞清楚就開始填報許可證。在準備許可證申領的階段，企業就做好了按證運行的準備，按照技術規范里的文字要求，細化設計并制作好了適合自己的環境管理臺賬的模板。從2017 年9 月1 日開始，企業就已經按照技術規范的要求，記錄并保存環境管理臺賬。
臺賬管理使企業的日常管理更加規范。比如說日常對除塵器的巡檢，每個分廠每天都有一個專門的班組負責，但是以前的巡檢都沒有文字記錄，執行的情況如何難以得到保障，也不好倒查?，F在所有執行情況都要記錄在案， 檢查了哪些地方，查到哪些除塵器有哪些問題，包括交接班的記錄什么的，都清清楚楚，管理也更到位了。
不僅是除塵器的巡檢管理臺賬，企業還設計制作了原輔材料、自動檢測、手工監測、治理設施日巡檢和無組織排放日巡檢等環境管理臺賬的模板，都已經應用到企業的日常管理中。
雖然一開始增加了工作量， 但是運行起來之后，企業發現， 臺賬制度的建立和規范化不僅能滿足排污許可的要求，也有利于企業自證守法，更是提升了管理水平。