窺一斑可見全豹，市場分析人士稱，上調32.5水泥價格的原因有多種 ：一是企業為促進42.5水泥的銷售故而提高了32.5水泥價格，減少了二者價差，令消費者更多的選擇42.5水泥，為32.5水泥退隱江湖鋪平道路。二是相對于42.5水泥，32.5水泥要添加更多的混合材，賣水泥就像賣混合材，粉磨站成本優勢明顯。三是部分區域32.5水泥較42.5水泥需求量更大，企業庫存相對低位，所以提高銷售價格。四是部分企業的32.5水泥是國家知名品牌，從品牌價格上高于42.5水泥，提高品牌產品的價格是用于產品品牌價值的投入，使價格和品牌價值平衡配位。
當然，原因不只這些。更多的原因在于，此前借32.5水泥優勢，在水泥行業獨領風騷的粉磨站企業，在環保、質量、安全等多方面重重督查下，數量越來越少。再加上眾多熟料生產企業對熟料供應的控制，令水泥粉磨站企業如同被架在火上炙烤。何去何從成為諸多粉磨站企業思考的大問題。
取消32.5水泥已箭在弦上，先來回顧下近年來取消32.5標號水泥的過程:
2007年11月,取消P.O32.5水泥,但保留了P.C32.5、P.S32.5等;2015年12月起正式取消P.C32.5水泥但保留了P.C32.5R早強水泥。2017年9月公布了《通用硅酸鹽水泥》強制性國家標準修改單，計劃取消32.5R強度等級的復合硅酸鹽水泥(PC32.5R)。后續標準修訂時可能會陸續取消礦渣、粉煤灰、火山灰32.5等級水泥。同時要求全面停產32.5等級復合水泥，大力發展特種專用水泥。
有數據顯示，目前我國32.5等級水泥占全部水泥產量的63%，其中32.5復合硅酸鹽水泥則占全部水泥產量的50%以上。取消32.5等級復合水泥后，水泥產量有望削減2億噸左右，大幅緩解水泥行業產能過剩的現狀。
既然政策端取消32.5水泥對粉磨站將是致命的打擊，獨立粉磨站企業多位于城市周邊，相對于緊鄰石灰石礦山的熟料生產企業而言，低成本優勢在于混合材添加方面和銷售價格相對較低方面。也正是因為相對于42.5水泥32.5水泥因其成本較低，其毛利率較高，水泥粉磨站才熱衷于此。
如果取消32.5水泥，同時控制熟料的供應，對于粉磨站企業而言，可稱得上是“無米之炊”了。取消32.5水泥像更是懸在粉磨站企業頭上的利劍隨時可能砍下來，斷了大部分粉磨站企業的“生計”。如強制取消32.5水泥，大多數以銷售32.5水泥為主的水泥粉磨站將關門大吉。部分以銷售32.5水泥的窯磨一體全能企業如不及時調整產品結構，一味貪戀目前32.5水泥銷售的高利潤，也將在未來強制取消32.5水泥時遭遇 “寒流”。
從上市企業的年報中可以看出一些大企業提前調結構，布局市場的行動。從海螺水泥和華新水泥公布的產品結構比重方面不難看出，這兩家企業針對于各品種水泥的結構調整正在進行中。
海螺水泥年報對比數據
從以上數據可見，海螺水泥32.5標號的盈利能力明顯高于42.5標號水泥。主因還是32.5水泥允許添加更多的混合材，相對于42.5水泥成本較低。
從海螺水泥兩個標號產品的營收比重來看，公司產品結構較上年有所優化，42.5級和42.5級以上的水泥營收占比提高6個百分比至61%，而32.5級水泥營收占比從32%下降至28%。另外，通過計算可得，如果海螺現有32.5水泥的銷量全部轉為42.5水泥，而且價格保持不變，對海螺整體毛利率的影響下降0.8%左右，約合6億元人民幣。
盡管目前32.5級水泥擁有更高的毛利率，但公司提前布局有利于應對全面取消32.5級水泥的大趨勢。
華新水泥產品結構比重
天瑞水泥各等級水泥占年度總銷量比重
以上數據顯示，天瑞水泥集團的32.5級水泥銷售比例呈下降趨勢，逐布由P.O42.5級以上替代。
為應對未來取消32.5水泥的大趨勢，海螺水泥、華新水泥、天瑞水泥等已經提前對產品結構進行了調整。32.5水泥產品的在企業產品結構中的占比相對較低，即使未來淘汰32.5水泥受到的沖擊也相對較小。淘汰32.5水泥，提前謀劃的企業將占盡風頭。
根據水泥協會去產能計劃，2018年關閉水泥粉磨站210家，2019年關閉粉磨站150家，2020年關閉粉磨站180家。力爭2018年上半年全面停止生產32.5強度等級水泥，2018年對粉磨站企業來說將是“痛苦”的一年，更多的中小粉磨站被淘汰，行業集中度將會進一步提高。