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　　最新統計數據顯示，今年前三季度，全國水泥產量158250萬噸，同比增長1%，去年同期為下降0.5%;商品混凝土產量130645萬立方米，增長10.1%，增速同比提高0.9個百分點。金九銀十，水泥行業量價齊升的同時，前三季度實現利潤963億元，增長1.5倍;

　　水泥制造行業利潤的大幅提升助力了水泥行業的發展步伐。同時吸引了更多的與之相關的行業的加盟。日前，中聯水泥與電商巨頭阿里巴巴集團大企業采購平臺達成了戰略合作。標志著水泥行業采購項目在互聯網+方面的發展和突破。也是中聯水泥企業在智能化，信息化方面邁出的又一大步。

　　據水泥人網了解，早在2016年金隅冀東水泥就已經在全國各區域與京東企業購正式開展合作。2017年，雙方在日常辦公用品采購基礎上，將采購場景拓展至福利性勞保、專業勞保物品。

　　2018年，京東智能采購已基本涵蓋金隅冀東水泥集團所有企業，大幅提高了采購效率、降低了運營成本，在水泥行業采購升級改革中樹立了標桿。10月25日，金隅冀東水泥集團全國電商采購培訓會在北京正式召開，金隅冀東水泥集團代表參觀了京東"亞洲一號"智能物流園，深入了解了京東先進的倉儲配送流程和優質服務，并就與京東進一步合作展開深入交流。
　　無獨有偶，今年3月28日，京東企業購與華新水泥正式簽署合作協議，將華新水泥SRM辦公平臺與京東企業購進行對接，華新水泥通過SRM系統下單即可在京東企業購平臺上完成采購。未來，京東企業購還將在數據、技術、物流等領域幫助華新水泥打通上下游供應鏈，實現水泥采購營銷的智能化升級。

　　作為傳統制造業,我國水泥工業產能過剩的現象日益嚴重，水泥行業面臨前所未有的競爭壓力，面對這種發展環境，只有轉變經營觀念，以降本增效、提高企業生產經營智能化水平、改善服務質量為手段，尋求新的利潤增長點，才能保證企業的持續發展。

　　傳統的工業制造與電商采購平臺的結緣，為水泥行業注入了新動能。傳統的水泥企業采購帶有一些“神秘”的色彩。即使是公開招標也存在一些“不陽光”的地方，低價中標，索拿回扣現象頻現。拖累企業發展不說還造成一些低質設備材料進入水泥企業，制約了為水泥產品品質的提高，同時加大了水泥生產成本和企業運營的費用支出。

　　現代的商業環境給企業帶來了巨大的壓力，要在國內甚至國際市場上贏得客戶認可，就必須使供應鏈快速、敏捷、靈活協作第一時間響應客戶的需求。因此，面對多變的供應鏈環境，構建強大的“采購供應鏈”已成為現代企業的發展趨勢。

　　隨著行業發展的步伐加大，增強大宗物資采、銷、運環節透明度與嚴謹度，提升效率，增強信息化與工業化的融合程度，逐步提上了各企業的議事日程。

　　據水泥人網了解，中聯互聯網采購平臺將實現物資采購、比價、招標從線下向線上遷移，同時集團各企業庫存物資也可通過該平臺實現資源共享，大幅節約采購成本，實現倉儲資金大幅降低，能夠實現供應商資源的匯聚和精細化管理。

　　大多數企業的采購平臺都是所有的供應商統一進入平臺，及時報價并形成報價單，報價后無法更改且看不到對方報價的情況。較傳統的招標方式更為公開透明。但是目前，部分企業的招標平臺僅為初次報價，平臺選擇后還會有二次報價。

　　據水泥人網了解，中聯水泥本次與阿里巴巴合作的采購平臺是基于阿里巴巴平臺的強大的供應商資源，以期借第三方平臺之力完善企業采購方面的一些薄弱環節。

　　據中聯水泥企業管理運營部相關負責人介紹，中聯水泥與阿里巴巴合作的這個平臺，優勢在于投資少、見效快。

　　中聯水泥在選擇合作企業上線采購平臺前經過了多方考察，主要針對同集團與屬兄弟企業的采購平臺做了綜合對比。上述負責人表示，兄弟企業中的西南水泥和祁連山水泥以及天山水泥做的相對較早，尤其是祁連山水泥做的已經非常成熟了，目前約有80%的采購源于集采，這其中又有90%的招標項目是通過網絡采購平臺。

　　中聯水泥針對于采購的平臺的綜合考察包括投資金額、搭建周期、專業化程度以及客戶資源等。類似于祁連山水泥采購平臺的項目前期投資約千萬左右，且需要一定的專業人才一定的周期，后期維護也需要一定的人力和物力支持。

　　而中聯水泥與阿里巴巴的強強聯合，屬于合作共贏模式，投資額為零。阿里巴巴公司百余人的專業團隊直接為企業服務。

　　阿里巴巴是電商平臺的龍頭老大，其專業化程度在電商領域是無可比擬的。中聯水泥與其合作建立采購平臺正是看上了其行業地位和專業化程度。對比祁連山水泥采購平臺來說，祁連山采購平臺的合作供應商僅為祁連山采購部多年合作的自有供應商，數量規模略有限制。而阿里巴巴作為電商平臺的NO1，其合作供應商遍布各行各業，各個領域，再加上中聯水泥自有供應商，可以說是個巨大的“供應商庫”，可涉及工廠采購的方方面面，包括辦公用品，勞保用品、設備設施、備品備件等。

　　從企業方面而言，先由電商平臺篩選符合要求的供應商，再由企業優中選優。以最快的速度，篩選來自全世界各地的供應商，不選貴的只選對的，避免了傳統采購模式繁瑣的重復勞動。同時也避免線下的人為控制、“暗箱操作”以及陪標和聯合競標、最低價中標等不符合市場規律的采購模式，更從源頭避免了品質低劣產品登陸平臺參予競標。

　　“0投資”、“百余IT精英服務”，這中間電商平臺的利益如何保證?針對這個問題，水泥企業相關負責人坦言，既然是合作共贏模式，電商平臺即有利可圖。且結盟水泥行業這個實的不能再實的產業，令電商平臺更接地氣。

　　而且，傳統水泥工業采購體量巨大，日常招投標項目牽扯企業諸多人力物力。作為第三方電商平臺，與水泥行業的戰略共贏便是在水泥企業規范采購模式的過程中起到“中間商”的作用。水泥行業從幾元錢的紙杯到百萬甚至千萬的生產設備，均通過電商平臺采購，規范采購流程的同時，也給了第三方平臺贏利的機會。

　　水泥行業的網絡集采將成為未來的發展趨勢，將有更多的企業集團參予進來。同樣會有更多的電商平臺加盟水泥行業，成為水泥企業的戰略同盟。

水泥行業與電商采購平臺的結緣，為水泥行業注入了新動能。