對于水泥行情的一路上漲，業內人士介紹，2018年以來，得益于供給側改革的深入、國家環保政策趨嚴、錯峰停窯時間拉長和范圍擴廣等原因，水泥行業供給端得到了良好的調控，水泥市場供需關系改善帶動價格上漲，為行業盈利奠定了基礎。受益于“京津冀協同發展”國家戰略的推進以及水泥行業“供給側結構性改革”的積極影響，冀東水泥核心區域水泥市場秩序持續改善;在水泥和熟料綜合銷量同比基本持平以及原燃材料價格上漲等情況下,公司水泥和熟料銷售價格及營業收入與上年同期相比增幅較大，毛利率同比大幅提升，經濟效益不斷改善。
此外，冀東水泥稱，2018年1-9月，按照會計核算口徑，公司水泥和熟料綜合銷量約6,975萬噸，較上年同期同口徑6735萬噸，增長約3.6%。公司間接控股股東金隅集團與公司出資組建合資公司重大資產重組已于2018年7月份實施完成，公司在編制合并財務報表時，根據會計準則規定，金隅集團出資至合資公司的10家公司作為同一控制下的企業合并取得的子公司，其1-9月份實現的經營成果納入公司合并財務報表，公司業績預告數據亦包含金隅集團出資至合資公司的10家公司1-9月份經營情況。
在金隅冀東黨群和紀檢監察部發布的消息中，我們來看一下金隅冀東在各個區域水泥市場的優異表現。文章如下：
為認真貫徹落實金隅冀東水泥營銷工作專題會精神，各企業充分發揚金隅“干事文化”，以高度的事業心和責任感全面做好各項工作，全力以赴為奪取營銷攻堅戰而努力奮斗。
遼寧營銷公司
立足遼寧穩扎穩打 發揮集團優勢尋找新突破
2018年東北三省水泥需求量大幅下降，水泥及熟料產能嚴重過剩，尤其是遼寧區域更為嚴峻，為了尋找突破口，遼寧營銷公司立足遼寧，精耕細作區域市場，努力實現利益最大化;發揮集團優勢，聯合兄弟公司，打造新的銷售模式。
精耕細作待豐收。實現“壹號工匠”產品的正式投放市場，對民用家裝袋裝水泥市場進行重點開發，采取工廠直銷，建材商店代銷的銷售模式，產品直接面向終端，減少中間環節，降低建材商店銷售風險，同時加大品牌推廣與宣傳力度，提高金隅冀東水泥的品牌形象，提高品牌溢價能力。
通過提供優質的產品、一流的服務夯實本地客戶的合作基礎，提高直銷客戶銷量比例，實現增量、增價的目標。跟進遼寧區域重點工程項目，擴大重點工程中標率，為穩量打基礎。
為了能夠保障遼寧區域水泥集港業務做大做強，進一步挖掘水泥集港銷售業務的潛力，遼寧營銷公司在熟料供應、水泥質量控制、集港運輸車輛調配、沿海營銷與遼寧區域企業對接等環節，派出業務骨干進行溝通協調，作為各個環節間強有力的紐帶，力保集港業務的高效、順利進行。本次業務的順利開展，充分的發揮了各區域板塊的優勢，也解決了各區域板塊的困難，更彰顯了金隅冀東水泥的整體優勢。
開拓創新得碩果。遼寧營銷公司聯合黑吉區域公司、遼寧區域生產企業及沿海營銷公司進行協同生產及銷售，發揮沿海公司的渠道優勢和黑吉公司的冬季熟料優勢，優勢互補，抱團取暖，實現區域企業利益最大化。暨以遼寧營銷為紐帶，遼寧區域工廠采購黑吉區域熟料，生產出符合沿海營銷公司指標要求的水泥后，集港發運至南方市場，使遼寧區域工廠的磨能優勢得到充分發揮。
遼寧營銷公司堅決貫徹集團的戰略營銷方針，充分發揮營銷公司的龍頭作用，積極發揚金隅的干事文化，在平穩中求突破、在傳統中求創新，為實現企業利益最大化不懈努力。
包頭營銷公司
團結一心 開創經營發展新局面
2018年，包鄂區域市場需求降到歷史最低點，包頭營銷公司剛剛成立就遇到了前所未有的困難，公司全體員工用“三個團結”來團結一切可以團結的力量，以更好地完成公司全年任務目標為己任，努力拼搏。
團結全體員工，主動擔當，贏得尊重。包頭營銷公司全體員工樹立“一盤棋”的思想，緊密團結在公司黨支部的周圍，打破部門界限，發揚相互協作的精神，齊心協力，各部門間相互團結，主動作為，高效協同，不斷拓展區域市場，提升市場占有率和客戶服務滿意度，贏得市場的尊重與認可。
團結區域生產企業，產銷聯動，增收獲益。面對困難市場，包頭營銷公司立足包鄂市場全局，統一協調，通過產銷對接會等會議的聯動以及各區域部、駐廠相關人員與生產企業的密集溝通，有力保通保暢，多措并舉，形成合力，全力推進“四位一體”產銷聯動經營體系，達到產銷“知行合一”，全力實現區域生產企業利潤指標的完成。
團結行業競合對手，行業自律，穩量提價。今年，包鄂區域產能嚴重過剩，市場需求量大幅縮減，但包頭營銷全體職工面對愈發復雜的市場環境，引領區域競合對手，在區域行業自律中做好表率，樹立行業典范，維護行業健康發展，打造行業更為緊密的命運共同體。實現包頭營銷的量價體系穩定運行，充分彰顯出國企應有的擔當。
2018年在區域建筑市場整體較2017年萎縮36%的大環境下，包頭營銷公司全體銷售人員與區域內3家生產企業團結奮進取得良好業績，實現億利公司利潤較同期提升34.17%，包頭公司利潤較同期提升49.2%，包剛公司利潤較同期提升57%。
包頭營銷公司將以更加飽滿的激情、昂揚的精神、負責的態度、扎實的作風，以集團公司戰略方針為引領，發揮好區域“戰略屏障”作用，在維護好行業自律大局的基礎上，同步加強區域產銷聯動，起到樞紐、協調作用，從而突破發展瓶頸，不斷開創經營發展的新局面，為決勝全年各項任務指標做最后的沖刺。
邯邢營銷公司
理清思路抓旺季 強化責任沖銷量
在今年“抓旺季 沖收官”攻堅破難的關鍵時刻，邯邢營銷公司積極踐行金隅冀東水泥營銷工作專題會精神，主動作為、全身心投入于2018年營銷攻堅戰役中。
措施到位。一是要堅持落實“贏在市場”的戰略理念。圍繞營銷目標，優化客戶結構，堅持“一區一策、一戶一策”的原則，制訂不同的經營策略，全面掌握市場，提升營銷的內生動力;二是堅持落實“品牌服務”發展理念。提升“壹號工匠”品牌服務水平，實現“精細客戶管理、聚集產能提升”的目標;三是堅持落實“創新”經營理念。在營銷業務辦理速度、物流運輸保障能力、水泥品種生產裝車保障等方面，開拓思路，以主題競賽、崗位練兵活動實現優質服務。
目標到位。一是目標分解到細處。公司對后期的營銷目標進行層層分解，落實到每個生產企業、每個銷售員，做到“人人肩上有擔子，個個身上有責任”，確保完成銷量任務指標。二是客戶溝通到細處。辯證分析并利用冬季錯峰停產政策形勢，在做好自我生產保障、自我出庫協調的同時，確保優質客戶的穩定供貨，安排業務員分解銷量目標至各主要客群，提升市場份額，守好我方陣地，強力支撐銷量提高。
激勵到位。全面激發團隊工作熱情。一是進一步完善和落實績效考核辦法。通過完善機制，細化考核，合理分配薪酬獎勵，提高全體人員的工作積極性。二是加大業務通報督促力度，營造濃厚的發展氛圍。公司充分利用微信群工作通報、部室碰頭會、戰區業務例會等形式，及時通報進度，提升全體員工的工作責任心。
“根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄”。邯邢營銷公司牢記金隅集團“做實產業、做強管理、做優產品”的初心，勇挑市場考驗，夯實管理基礎，積聚金隅冀東水泥發展的新能量。
呼市營銷公司
精心部署 全力打好“收官之戰”
為全面打好“收官之戰”，呼市營銷公司提前謀劃，精心安排部署，確保進一步擴大銷量。
呼市營銷公司全體銷售人員以飽滿的工作熱情，大力弘揚“干事文化”，形成了以呼市為核心，不斷向同邊地區輻射的良好水泥銷售態勢。由于公司品牌實地宣傳力度不斷加大，以及電商平臺的應用和產品優越的性能，得到了家庭裝修客戶的普遍認可，“壹號工匠”水泥目前呈現出良好的銷售態勢，環比上漲趨勢明顯。
為提升金隅冀東品牌的影響力，公司全體銷售人員充分利用銷售有利時機，分成20多個“壹號工匠”專業裝修水泥宣傳小組，在呼市繁華商業街區、建材一條街和竣工樓盤，分發宣傳手冊，耐心解答客戶提出的各種問題;與此同時，他們還向周圍群眾廣泛宣傳金隅冀東水泥電商銷售平臺的使用，方便客戶購買，得到了潛在客戶的普遍贊同。
來源：金隅冀東黨群和紀檢監察部