《淺談同行之間的關系》內容摘要：認清本質、擺正位置，行業才能興旺、老板才能共贏;相互拆臺、相互貶損，只能是兩敗俱傷、不會有贏家!可見弄清同行之間的關系極為重要。
社會發展到今天，同行之間不再是對立關系，而是合作與競爭并存的新型關系。
隨著社會的發展，人們對物質需求量不斷增大，同行們只有合作起來，才能形成規模滿足市場需求，也只有合作起來才能共同應對市場風險。
當然競爭也是不可否認的，但這種競爭不以降價為手段的良性競爭，包括資金實力競爭，人才團隊競爭，內部管理競爭，產品質量競爭，服務態度競爭，和談判溝通能力競爭。這些競爭有利于提升行業水平，也有利于共同發展。
總之，同行間的關系應該是“合作與競爭并存”的關系，那種“賣石灰的見不得賣白面的”觀念早已成為歷史。
一直以來，生意行業中盛行這樣一句話：“賣石灰的見不得賣白面的”，是說同行之間是排斥甚至敵對關系，它折射出的是一種短見和狹隘的觀念。時代發展到今天，同行之間應該建立起合作與競爭并存的新型關系。
這種關系的形成，是社會發展到一定程度的必然產物。
因為社會發展會導致市場需求量大增，單個老板很難滿足，必須通力合作才能實現。另外，無序競爭使得市場風險增加，單個老板也無法有效抵御。還有，我國執行的是自由市場經濟，不搞行業壟斷，合作起來才能既排除壟斷又能上規模、提質量，最大程度地發展自己、奉獻社會。
這種新型的合作關系主要體現在以下兩個方面。
首先，同行之間應該共同構建較為穩定的價格體系，共同維護良好的市場環境。合理的價格是供需雙方共同利益的集中體現，是企業得以生存發展的基礎。但是現實中個別老板為了搶活攬生意，總是首先從價格上找出路。結果是你剛降過他又降，最后是價格做爛了，效益更差了，一損俱損。抗戰初期，國共停止內戰一致抗日，這是順應歷史潮流的英明之舉。如果大好河山全被日本鬼子占領了，無論是國民黨還是共產黨，全得當奴隸;而只有打跑共同的敵人，才能當家做主。我們的行業也與此類似。一味的降價，利潤全偏向 了需求的一方，對于銷售方來講這是損人不利己的愚蠢行為;只有價格起來了，我們桌子上的菜多了，每個人才有可能吃到更多的美食!所以，一個成功的老板談生意時，不是以降價為手段，保底價作為底線，是從不觸及的，在不降價的前提下再考慮如何成交。
其次，老板們之間要密切配合、相互尊重，只有這樣才能共同應對市場風險。那種乘人之危、落井下石，那種相互摸黑、拆臺、詆毀的行為是損人不利己的愚蠢行為。要知道大伙加入這一行當，憑借的是各自的長處和優勢，相互之間有許多可以借簽學習之處，并非你把別人說得一無是處時，自己的身價就高了。所以，同行之間有話可以內部說，擺在桌面上說。我們既然是同行，就是戰友，而非敵人!如果你真要把同行伙伴當“敵人”的話，那么這種“敵人”將是“野火燒不盡，春風吹又生”。
那么同行老板之間的競爭關系，又應該如何理解呢?
首先是拼資金實力。因為沒有強大資金實力，你就無法擴大生產規模，無法留住優秀人才，無法墊付短期貨款。當今做生意，再也不可能有“白手起家”的機會了!否則，普天之下就沒有打工仔而全成老板了。只有強大的資金實力，才會有足夠的耐挫能力，經得起各種商海風浪的考驗，在險象環生的商戰中從容應對，永立不敗之地!
其次，是拼人才。德才兼備人才隊伍，是企業除了資金、設備之外最重要的軟實力，是企業得以生存發展最重要的因素。當然人才效益的發揮，要靠科學完備的管理制度做后盾。成功的老板往往有發現人才和培養人才的意識，能形成生產、技術、管理、營銷等不同門類的人才團隊，并通過科學的制度激勵人才，做到人盡其才、特盡其用。
再其次是拼質量。質量永遠是企業生存和發展之本。我們不排除“人情關系”在運營中的作用，但是這是短暫的、脆弱的。企業要持久健康的發展，必須竭盡全力地保正產品質量。
再就是拼服務。人們都喜歡看到一幅和悅的笑臉，都喜歡和守信的人交往，都感覺到細微周到服務的爽快。如果供貨時緊時慢影響了客戶的施工進度，出現問題打電話不接找人不見，那你就只能是“一錘子生意”了。當然最好的服務，我覺得還是以誠相待了!
最后是拼談判技巧。做生意最大的難度就在于不斷地無止盡地與對手交涉或談判。熱情得體的言談、有理有據的表達、真誠實在的態度、緩急適度的交流、剛柔并濟的把握、耐心專注的傾聽……恐怕永遠是談判的真正技巧;有理不在聲高、屈人更不靠胡攪蠻纏!
有了上述五種實力或素養，你應該說在同行中具備了較強的競爭優勢!
總的來講，同行業行的關系應該是“合作與競爭并存”的關系，而非我們通常習慣中的“只有競爭和敵對關系”。
榆林市混凝土協會辦公室
2018年11月初