提到水泥這個行業，上峰水泥副總經理、董秘瞿輝就滔滔不絕起來。他說，我國的水泥行業處于過度競爭的狀態，未來幾年，一定會出現大量行業內的兼并重組，“大魚吃小魚”的現象將會成為市場的常態。在瞿輝看來，水泥行業的未來發展潛力，就是看誰家更能控制生產成本、更能提高生產效率，從而保持良好的市場競爭狀態。
瞿輝的觀點與中郵證券一位分析師不謀而合。這位分析師認為，“展望中長期，從我國水泥行業的發展周期來看，目前我國水泥市場整體處于成熟期，行業高增長階段已經過去，集中度提升成為中期行業發展邏輯。在當下國家深化供給側改革和行業季節性錯峰生產的背景下，行業集中度提升有望加速，龍頭公司將充分受益。”水泥是一種不宜進行長途運輸的基礎建材，它質量大、單位價格低的屬性，造成了水泥行業的“運輸半徑”問題，超過一定區域的運輸距離，運費就會超過水泥的價格，從而導致水泥賣不出去。近幾年，得益于長江中下游地區的城市化進程提速，水泥的消耗量也在逐年提升，上峰水泥正是抓住了這一塊“大蛋糕”。上峰水泥一位高管告訴記者，上峰水泥的經營戰略以華東市場為核心，背靠安徽懷寧、銅陵石灰石資源，沿江粉磨站靠近終端市場，市場優勢、成本優勢構筑長期競爭壁壘，未來還有吉爾吉斯斯坦等海外產能的投放，從而帶來量的彈性。
“我們董事長是浙江人，他身上充滿了浙商務實的精神，尤其是對成本的控制，可以說我們對成本控制的追求，達到了一種極致。”瞿輝告訴證券時報記者，“浙商精神”中很重要的一條就是節省成本，“螺螄殼里做道場”。他舉例說，浙江諸暨有一個鎮子是全世界襪子行業最大的集散地，這里的小工廠、家庭作坊層層分工，誰家生產經線、誰家生產緯線、誰家生產皮筋，都有詳細的分工，而正是靠著這樣細致的分工和精細的成本控制，他們才把襪子的生產成本控制到了全世界最低價。“我們正是用做襪子的精神來做水泥，我們力爭要成為國內水泥行業里，生產成本最低的一個。”瞿輝說，上峰水泥的高管團隊開會，經常性的一個議題就是大家討論怎么樣控制生產成本。
其實，上峰水泥有著靚麗的三季報報表。財報公告顯示，上峰水泥今年前三季度營業收入36.25億元，同比增加23.33%，凈利潤9.18億元，同比增加101.61%。就今年第三季度而言，上峰水泥單季度實現營業收入15.43億元，同比增加37.58%，淡季價格高位助推單季收入高增;單季度實現歸母凈利4.09億元，同比增加111.16%。
另外，今年入冬以來南方水泥價格一直居高不下。受天氣影響，南方的冬天歷來是建筑施工的高峰期，而北方地區由于受低溫和環保限產的影響，很多水泥廠開始錯峰生產或者直接進入冬季停工。一位券商分析師稱，“11月中旬，盡管國內部分地區遭遇雨水天氣，但受益于低庫位和趕工需求支撐，水泥價格繼續保持上行態勢。考慮到多地區水泥價格已經處于歷史較高水平，企業繼續推漲意愿下降，除少數地區價格仍有上漲預期以外，大部分地區將會進入高位穩定階段。”據一位行業人士透露，由于南方水泥價格持續高漲、供不應求，甚至出現了北方某些水泥企業，利用大型貨船把北方水泥運到南方來賣的現象。
“公司既然業績這么好，為啥還要下大力氣做成本控制呢?”面對記者的疑問，瞿輝解釋道，“現在的水泥價格高漲，是供求關系決定的，有時候一天就一噸漲幾十塊錢，這種價格并不能視之為常規的利潤。因為雖然多賣了幾十塊錢，但我們并沒有提升水泥的品質。而水泥行業是有周期性的，既然有價格高的時候，也就會有價格下跌的時候。我們現在控制好了生產的成本，到了未來的行業寒冬，我們就有生存下去的本事。”上峰水泥之所以如此“苦練內功”，就是要在行業好的時候看到未來的周期性變化，提前做好準備。