ERP系統可以對產品生產過程進行更精準的控制。

　　一般人的印象里,建材行業尤其是做水泥、混凝土這塊的,都是非常粗放的,而且聽上去就“灰突突”的,屬于高能耗、高排放、資源型原材料產業。但青島一家做建材行業的民營企業,卻致力于綠色建材的研發,利用建筑廢棄物再生資源生產綠色混凝土及砂漿,以期實現社會效益、環境效益和經濟效益的有機統一。12月3日,記者來到位于城陽區的磊鑫集團,據該集團總經理胡濤透露,他們明年還打算試點裝配式建筑,實現向上下游產業鏈的延伸。

　　線上控制,粗放走向集約

　　一提到建材,很多人想到的就是粗放,這一點,磊鑫集團總經理胡濤不置可否,“尤其水泥、混凝土屬于基礎建材,和磚瓦灰石接觸多。”不過,他坦言,經過數十年發展,建材行業也已經向集約化方向發展了,“包括設備、生產工藝、管理理念,例如以前混凝土的配合比不夠精細,原材料用量大、資源浪費多,現在,我們和高校、科研院所進行產學研合作,在降低能耗的同時提高了質量。混凝土的強度上來之后,墻的厚度減小、柱子變小,房屋的使用面積相應地變多了。”

　　胡濤告訴記者,集約化生產的一個重要標志是ERP系統的應用,“ERP就是自動化生產管理系統。”他告訴記者,他們提前把生產環節需要的操作都輸入了電腦,據此用電腦控制材料的使用,如通過庫存監控得知原材料是否短缺,“以往都是人力現場看,而ERP系統在解放人力的同時,可以實現對量的精準控制。”胡濤表示,ERP以前都應用于電子加工業、服裝業,他們是最早將其應用于建材領域的,“我們當時是和山東的一家網絡公司研發了兩年,在2011年正式投用。”

　　ERP控制室就位于工廠的一側,五臺電腦,五六個人,就能全程控制原料的投放、產品的出廠,而以往,光是在生產線上工作的,就得十幾個人,“現在廠房那一個人也沒有。”胡濤表示,通過ERP,他們可以將生產的每個節點控制得非常嚴格。同時,在運輸方面,“所有的運輸信息都導入了北斗系統,實現對車輛運輸狀況的實時監控,超載、超速都能監測到,遠程控制交通行為;此外,工地的可控性也大大提高,可以根據工地用料多少,及時調配車輛……”胡濤感慨道,與以往相比,通過科技手段,建材行業管理理念、質量控制和生產工藝已經得到了大大的改善,“實現了從粗放到集約化的轉變。”

　　混凝土骨料全用建筑垃圾

　　走集約化發展的路子,還有很重要的一個原因,就是環保。采訪中記者了解到,磊鑫集團是青島市建筑廢棄物資源化利用重點企業、青島市循環經濟工作試點單位,近年來高度重視建筑廢物資源綜合利用工作,并引進了世界一流的德國利勃海爾生產線,利用青島地鐵等工程產生的建筑廢棄物生產環保混凝土,實現建筑廢棄物循環使用。

　　“最早做建筑物廢棄物處理是從2008年前后開始的,當時在全省算最早的一家。”胡濤說道,而契機則是青島海底隧道的建設,因為開挖隧道出來的廢渣處理困難,用于填海的話會污染海洋、土壤等,“政府就找到我們,想讓我們把廢棄物處理掉。”他們便想著能不能用于混凝土生產。之后,他們便和東南大學、青島理工大學建立了產學研平臺,通過兩年多的實驗,終于在2010年前后,實現了對廢棄物百分百處理消化,“這個項目在全國發改委立了項,還作為青島市申報的全國雙百工程重點支撐企業,我們把這些工藝和設備廠家、科研院校等探討研究,形成了非常成熟的處理流程。”說到這,胡濤的言語里不乏自豪之情,他們還曾作為青島的代表參加過三屆聯合國氣候變化大會,“我們對建筑垃圾處理方面,得到了國家和各部門的認可!”如今,他們每年處理建筑垃圾300噸左右。

　　另一方面,“我們的混凝土骨料幾乎百分百實現了建筑垃圾再利用。”做到環保綠色生產,“還解決了建筑垃圾,為企業帶來了效益,也為社會做出了貢獻,實現了雙贏。”同時,他們還在青島最早做了濕拌砂漿項目,改變了以往的干混砂漿模式,“之前砂漿是用袋裝或散裝運到現場,再攪拌,造成人工、材料的浪費,更對環境造成污染。”他們便和院校合作研究,改造混凝土設備,將砂漿進行預拌后運到現場,工人可直接使用,節省能源、人工,降低了能耗。

　　明年將試點裝配式建筑

　　胡濤是一個很有野心的人,他直言,在產業鏈的一個點上發展是有局限的,“我們要向產業鏈的上下游產業延伸。”目前,磊鑫集團下設混凝土公司、新型建材公司和建筑廢棄物處理中心等資源綜合利用機構、房地產公司、運輸公司、汽車修理廠和廣告公司等上下游產業子公司。而最值得一提的,還有對裝配式建筑的探索。

　　在任磊鑫集團總經理之前,胡濤曾在日本留學過6年,“日本的裝配式建筑已經非常成熟了。”受此啟發,又身處行業中,他認為,在建材緊張的情況下,裝配式建筑不管是對建筑行業還是房地產來說,都是一個大的趨勢,所以,“從2012年開始,我們就想在裝配式建筑領域做點什么。”一方面是探索材料的集約發展,一方面和德國利勃海爾公司交流,“目前,我們的設備和生產工藝基本上比較成熟了。”不過,生產工人的技術問題和成本問題還存在一定的困難,“裝配式建筑對工人的技術要求是很高的,裝配精準度得精確到毫米級。”

　　作為有責任有擔當的民營企業家,胡濤是很有社會責任感的,在考慮企業經濟效益的同時,社會效益也是他重點考慮的指標,所以裝配式建筑雖然難度大,但“從社會效益來看,是一個大的方向。”為此,他們也一直在儲備經驗,對其發展方向和模式進行充分論證,“遇到合適的市場機遇,就立馬投入。”他透露道,明年,他們將把裝配式建筑試點于單個樓體,“如果效果好,就繼續推。”