海螺集團作為建材行業龍頭企業，在關鍵時刻，引入用友咨詢，探索數字化路徑、確立數字化轉型戰略。
用友咨詢以戰略愿景為源動力 完成五層設計
海螺集團已連續14年入圍中國企業500強，如今正在實現全球500強的征程中。當前，國際金融危機深層次影響繼續顯現，世界經濟緩慢復蘇、發展分化，國際投資貿易格局和多邊投資貿易規則醞釀深刻調整，中國大型企業如海螺集團這樣全球化的企業面臨的發展問題依然嚴峻。同時，“一帶一路”等全球化戰略，要求中國企業順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會數字化的潮流，也為中國企業高效配置全球資源帶來了機遇。
海螺集團期望在這樣一個挑戰與機遇并存的時代，完成數字化轉型、實現商業目標。為更好地明確數字化轉型目標和落地路徑，海螺集團在今年年初開始計劃引入外部咨詢團隊共同開啟數字化轉型之路。
用友公司專注企業服務領域30年，對大中型企業的數字化轉型有著更加全面的理解和實踐。經過嚴格考察，海螺集團在今年的5月正式選擇用友網絡提供數字化規劃咨詢服務。日前，該咨詢項目通過了海螺集團的中層干部團隊、外部專家團隊多層評審，最終由海螺集團數字化領導小組審核通過。
據介紹，用友咨詢團隊以海螺集團戰略愿景為源動力，結合內外環境和技術應用可行性，確定了從“信息海螺“向”數字海螺“的戰略轉變。據悉，海螺集團此次的數字化轉型設計涵蓋了集團4大板塊、42個二級業務部門、近200家成員企業。
在用友提供給海螺集團的咨詢報告中，明確回答了海螺數字化轉型對集團經營管理升級和戰略落實由哪些推動作用、海螺集團目前是否具備開展數字化轉型項目建設的條件、海螺集團數字化的成熟度等問題。
整個戰略規劃的內容重點包括了數字化頂層業務戰略設計、數字化應用體系規劃、數字化技術架構規劃、數字化IT建設路線規劃、數字化IT治理體系規劃等。
對于海螺集團而言，進行數字化轉型的最終目的依然是支持業務發展戰略的實現，包括提高勞動生產力、實現全球化資源統籌和調度、提高傳統產業核心競爭力等。用友網絡在之后也將繼續伴隨海螺集團在實現全球500強征程中，為其數字化轉型戰略落地，持續提供戰略伙伴服務
企業數字化轉型 從制定戰略開始
當前，多數傳統企業都在重新思考所面臨的新的競爭態勢、客戶關系、數據資產以及企業的價值定位和生態的力量。專注企業服務領域30年，用友公司認為未來所有企業要么是數字化原生企業，要么成為數字化重生/轉型企企業。海螺集團通過數字化轉型，實現連接、協同和共享，這將為中國多數傳統企業的數字化轉型提供參考。
當然，企業數字化的過程并非一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，其要求企業管理全面洞察市場競爭環境的變化、重新審視企業自身的競爭優勢，深刻理解數字化商業變革的潛力與挑戰等等。友公司結合近幾年中國大中型企業數字化轉型實踐的總結，建議企業遵循六個步驟來逐步推進企業數字化進程。具體包括：業務評估與洞察，制定數字化戰略;打造數字化文化，構建創新性組織;轉向以云為依托的技術與安全策略;數字化管理工具和數字化關鍵業務的明確;構建社會級、數字化商業平臺;實現數據洞見未來、技術驅動創新。
同時，用友公司也整理了7個值得借鑒與參考的企業數字化轉型實踐模型。包括：云架構支撐、共享型服務、智能化制造、數字化營銷、進化型組織、泛在化金融和社會化商業。
數字化轉型迫在眉睫，用友將致力于幫助企業重新構想業務、加速完成數字化轉型之旅，成就更智能、更快速、更有競爭力的數字化企業。