蘭溪市位于浙江中西部腹地，并無明顯經濟優勢。此間一些經濟界人士認為，蘭溪經驗給予人們的最大啟示是：當城市改革日趨艱難復雜之時，善于運用科學方法指導改革，顯得尤為重要。
——摘自《 人民日報 》 1988年8月23日 1 版
“日看千帆競發,夜觀萬家燈火。”浙中山區的蘭溪，位于衢江、金華江、蘭江的三江會合處，自古便是繁華的商埠，一度有“小上海”美譽。彼時，蘭溪國企眾多，經濟發達，也是浙江第一個縣級市、第一個工業億元縣，在省內更一度掀起“工業學蘭溪”的熱潮。而20世紀80年代末90年代初，因改革開放后帶來的一系列沖擊，國企發展遭遇低潮，蘭溪的工業經濟發展遇到了瓶頸，如何讓這座老工業基地重煥生機成了當務之急。
1988年1月12日，蘭溪市政府批準市棉紡織總廠、市化工總廠、市膠鞋總廠和市金筆廠作為市綜合改革試點企業。改革后把經營權、投資權、用工權、分配權、產品定價權、財產處分權下放給企業。政府對企業只管一個經營者、一個承包合同、一個工效總掛浮動比例。此次改革獲得顯著成效后，1990年3月26日，《蘭溪市全民所有制企業第二輪承包經營責任制實施意見(試行)》出臺。政府對企業的要求僅僅是“依法經營，照章納稅，履行合同”。只管“三個一”，即一個承包(租賃)合同、一個總掛基數比例、一個經營者。建立起了新的企業經營模式——“三自一包二無”，即自治管理、自主經營、自負盈虧，包承包合同完成，無上級、無級別。完全放開經營。
“就是在這一輪改革中，我們的董事長章小華承包了當時的蘭溪市第五水泥廠。”紅獅集團副總經理章旭喜說，“章總首先在廠里搞起了分配制度改革，在銷售、供應、車間、技改、食堂等部門推行經濟責任制，逐漸建立起企業內部經營機制，實現了企業產品生產型向生產經營型轉換。”
因為這一系列舉措的實行，加上章小華在水泥行業摸打滾打的經驗，蘭溪市第五水泥廠迎來了發展的春天，生產經營量每年遞增兩成以上。“當時掙了個盆滿缽滿。但是章總仍沒有滿足。”章旭喜介紹到，章小華認為，水泥應用非常廣泛，今后的前景很好;同時隨著改革開放的春風吹遍大江南北，今后民營企業將會是市場經濟的重要部分，于是，1994年，章小華與另外7名合伙人集資成立了蘭溪市第六水泥廠，即如今紅獅控股集團有限公司的前身。
時至今日，紅獅集團已是中國中國企業500強、中國民營企業500強之一，面臨的主要問題也從激活企業生產活力變為經濟轉型升級。在蘭溪全市，這一問題也普遍存在——蘭溪作為傳統的工業城市，紡織、水泥建材、化工、有色冶煉等行業齊全。但一直以來，篤信“沒有夕陽產業，只有夕陽企業”的蘭溪市，通過推進傳統產業的轉型升級，做好過剩產業的減法、優勢產業的加法、新興產業的乘法、落后產能的除法。
漫步紅獅集團總部，廠房周圍干凈整潔，綠化蔥郁，枝葉上根本看不見印象中的水泥粉尖，完全一副花園工廠的模樣。章旭喜介紹到，紅獅始終堅持立足水泥主業，采用國際先進新型干法工藝，用“低碳、安全、環保”方式制造水泥，從立窯到新型干法，從傳統產業走向產融結合。“我們投入環保資金約20億元，實現超潔凈排放，引領水泥行業生態建設。
實施以水泥窯協同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復為主的環保產業， 2018年危廢處置規?？蛇_200萬噸，讓天更藍、水更綠，使水泥廠成為城市‘凈化器’和城市基礎設施重要組成部分。”章旭喜說，“同時，集團以‘互聯網 ’為抓手，累計投入10多億元，推進生產自動化、管理信息化、業務數字化，大力發展數字經濟，實施‘傳統產業 互聯網’，打造水泥“生態圈”， 推進設備健康管理系統、質量在線分析系統、專家優化系統、遠程智慧分析系統等，從原料進廠到水泥出廠全流程數字化管控，實現傳統產業向‘高精尖’的轉型升級。”
在蘭溪，工業“畝均論英雄” “騰籠換鳥” “ 機器換人” “鳳凰行動”等改革舉措正扎實推進，“老樹發新芽，新樹深扎根”正成為蘭溪工業高質量發展的發力點。2017年，蘭溪實現規上工業增加值151.6億元，時隔25年重居金華各縣市第一位;新增國家高新技術企業18家;全市發明專利申請514件，比上年增長223.3%，增幅居金華第一。今年上半年，實現規上工業增加值67.3億元，同比增長8.4%，總量和增速均居金華各縣市區首位。
來源：人民日報