重組第一年，金隅冀東水泥便實現(xiàn)扭虧為盈;之后的兩年多來，更是不斷實現(xiàn)著突飛猛進的發(fā)展，重組效應(yīng)進一步釋放，經(jīng)濟效益跨越式增長，國有資產(chǎn)保值增值，社會貢獻不斷提升。今天的金隅冀東水泥正在高質(zhì)量發(fā)展的道路上砥礪前行!
回首來路，改革的車轍中刻印著開拓者的腳印，金隅冀東水泥走過了建廠創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展、涅槃重生的40年崢嶸歲月。
· 建廠創(chuàng)業(yè) ·
翻開歷史的畫卷，金隅集團的前身北京市建材工業(yè)局于1955年成立，1962年北京市建材工業(yè)局在石景山區(qū)南大荒建設(shè)北京市水泥制品廠(即燕山水泥廠)。1970年6月，歷史悠久的首都水泥廠(即北京市琉璃河水泥廠，現(xiàn)為北京金隅琉水環(huán)保科技有限公司)歸屬于北京市建材工業(yè)局，1984年，北京市建筑材料工業(yè)局更名為北京市建筑材料工業(yè)總公司。
1978年改革開放伊始，原國家建材部向原國家計委提出從發(fā)達國家進口兩套水泥預(yù)分解窯新型干法生產(chǎn)設(shè)備的申請獲得批準(zhǔn)。考慮到配合冀東鋼鐵基地建設(shè)，且唐山是第一袋水泥誕生地，擁有豐富的石灰石資源，原國家建材部決定將其中一條引進的預(yù)分解窯新型干法水泥生產(chǎn)線規(guī)劃在唐山建設(shè)，冀東水泥廠就這樣伴隨著國家改革開放的春風(fēng)應(yīng)運而生。冀東水泥廠是國家“六五”期間重點工程，基建工程于1983年竣工驗收，1985年正式投產(chǎn)，開啟了中國水泥工業(yè)窯外分解新型干法窯的歷史新階段。
1992年，鄧小平發(fā)表了著名的“南方談話”，掀起了改革開放的第二次浪潮，1992年，對于北京的建材行業(yè)來說，也是極為不平凡的一年。這一年的8月，北京建筑材料集團總公司成立。這一年，經(jīng)過了長達16年的反復(fù)考察、論證，建材人夢想多年的北京水泥廠終于獲批在昌平縣籌建。當(dāng)時的北京城，每年僅開工的住宅就達數(shù)百萬平方米，再加上城市建設(shè)、中央部委、企業(yè)在北京的建設(shè)發(fā)展，城市對于水泥和建材有著大量的需求。當(dāng)時的北京建材總公司雖號稱是北京市建材行業(yè)的龍頭，但水泥產(chǎn)能只有不足200萬噸，分別是擁有6條生產(chǎn)線、水泥產(chǎn)能卻只有百萬噸產(chǎn)能的北京市琉璃河水泥廠和擁有50萬噸產(chǎn)能的燕山水泥廠。這對于亞運會后，正急速發(fā)展的北京市城市建設(shè)不過是杯水車薪。此時的北京要申辦2000年奧運會，城市要發(fā)展，北京的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須有一個大的飛躍。所以，建設(shè)一個現(xiàn)代化的水泥廠獲得了各界空前的關(guān)注。北京水泥廠就是在這個背景下歷經(jīng)建材人的不懈努力獲得開工建設(shè)的。北京水泥廠(現(xiàn)為北京金隅北水環(huán)保科技有限公司)是國家及北京市“八五”重點工程，于1996年6月18日竣工驗收，建成后的北京水泥廠年產(chǎn)高標(biāo)號水泥74萬噸，對首都城市建設(shè)和改變北京市的建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)起重要作用。
· 高速發(fā)展 ·
伴隨著改革開放的全面深化，新時期中國經(jīng)濟面臨偉大的歷史機遇，這時期的建材人用智慧和汗水改變著企業(yè)的面貌，實現(xiàn)了高速發(fā)展。
經(jīng)過建材人的艱苦努力，1993年冀東水泥廠水泥產(chǎn)量達到150萬噸，超過設(shè)計能力21萬噸，創(chuàng)造了單一工廠建設(shè)發(fā)展的奇跡。1996年7月26日，江澤民總書記來廠視察，冀東水泥廠第二條日產(chǎn)4000噸國產(chǎn)化示范線實現(xiàn)大窯點火一次成功，當(dāng)年全面完成政府下達的利稅、利潤、銷售收入、國有資產(chǎn)增值率四項考核指標(biāo)。2000年，冀東水泥在綜合分析國家“總量控制，調(diào)整結(jié)構(gòu)”“上大改小、淘汰落后”等政策的基礎(chǔ)上，積極推進以投資建廠為主，合資、購并為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。2000年7月，公司僅用1.83億元買斷原吉林松江水泥廠有效資產(chǎn)，并實現(xiàn)當(dāng)年盈利。公司以吉林公司為開端，在東北組建磐石、沈陽、扶余、遼陽、鞍山公司;在華北投資或合資組建三河、三友、灤縣、天津公司;在西北與海德堡集團合資組建扶風(fēng)、涇陽公司;在內(nèi)蒙投資或合資組建內(nèi)蒙、億利公司。至2014年底，冀東水泥已基本完成在京、津、唐、吉林、遼寧、陜西、內(nèi)蒙古等12個省、市、自治區(qū)的戰(zhàn)略布局。
2005年，金隅集團決定將三家水泥企業(yè)的優(yōu)勢資源進行重組，金隅集團水泥事業(yè)部于11月29日成立。同日，金隅集團水泥分公司成立——“金隅水泥”宣告問世。金隅水泥整合了集團原有的水泥制造和銷售資源，形成了統(tǒng)一市場，統(tǒng)一區(qū)域經(jīng)營，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一營銷戰(zhàn)略的經(jīng)營模式。自此，金隅水泥在北京的市場占有率達到90%，成為北京建筑市場和重點工程的主要水泥提供商，并在北京奧運會場館建設(shè)中屢屢中標(biāo)。金隅水泥成立后，瞄準(zhǔn)后奧運時代的商機和市場布局，實施走出去發(fā)展的第一步。2006年，金隅集團間接持有了上市公司太行水泥41.17%股權(quán)，成為太行水泥公司第一大股東。2007年，鼎鑫公司控股股東中成股份與金隅集團實施股權(quán)交割，金隅集團以控股77.7%成為鹿泉鼎鑫水泥有限公司大股東。金隅在成功完成了對河北太行和鹿泉鼎鑫的收購整合之后，已經(jīng)在全國市場逐漸形成的若干具備國際競爭能力和具有較高核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)中占有一席之地，成為國家重點支持的大型建材類生產(chǎn)企業(yè)。隨后，金隅集團又逐步完成拉法基(北京)、天津振興水泥、張家口水泥、燕趙水泥、四平水泥等多個企業(yè)的并購重組，投資建設(shè)了贊皇金隅、曲陽金隅、涿鹿金隅等一批現(xiàn)代化水泥企業(yè)，金隅水泥業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，經(jīng)營收益大幅攀升。
· 涅槃重生 ·
2010年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》，要求落實重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;2015年4月，中央政治局審議通過了《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要》，將“京津冀協(xié)同發(fā)展”明確為重大國家戰(zhàn)略;2016年1月，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議上強調(diào)“著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”。金隅重組冀東正是基于國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)實際情況做出的積極探索。同時，金隅重組冀東也是市場倒逼下，企業(yè)“置之死地而后生，置之絕地而后存”的必然選擇。2015年底，全國水泥產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需矛盾突出，冀東水泥出現(xiàn)了前所未有的困難，加上冀東水泥在發(fā)展戰(zhàn)略、市場策略和內(nèi)部管理等方面的失誤，冀東水泥成為全國水泥行業(yè)虧損額最高的企業(yè)，深陷資信評級降低、金融機構(gòu)抽貸、企業(yè)債券停發(fā)等困境，企業(yè)發(fā)展資金無以為繼。由于嚴(yán)重虧損和龐大的資金缺口，造成了企業(yè)降薪欠薪、員工情緒不穩(wěn)定等一系列矛盾，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。這種形勢下，金隅重組冀東勢在必行。
2016年4月5日，金隅集團重組冀東集團，實現(xiàn)對冀東水泥控股。戰(zhàn)略重組對于接續(xù)中國水泥工業(yè)一百多年發(fā)展、引領(lǐng)中國新型干法水泥工業(yè)40年發(fā)展的冀東水泥來講，是脫胎換骨、涅槃重生之后的華麗轉(zhuǎn)身。重組完成后，金隅冀東水泥作為金隅和冀東唯一的水泥業(yè)務(wù)平臺，集水泥、環(huán)保、砂石骨料等為一體，熟料產(chǎn)能超過1.1億噸，水泥產(chǎn)能達到1.7億噸以上，成為中國前三甲、世界前五大的水泥企業(yè)和全國最大的綜合型建材企業(yè)之一。平臺與規(guī)模的擴大，綜合實力與核心競爭力的增強，為金隅冀東水泥實現(xiàn)更好更快的發(fā)展創(chuàng)造有利條件、提供有力支撐。這一年，冀東職工欠薪情況得以解決，工資恢復(fù)到先前水平，職工切實感受到重組帶來的好處。同時，也解決了冀東的現(xiàn)實困難，緩解了企業(yè)資金壓力，增大了資產(chǎn)規(guī)模、降低了資產(chǎn)負(fù)債率，確保了國有資產(chǎn)保值增值和廣大職工的切身利益。重組當(dāng)年，金隅冀東水泥經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，6月份實現(xiàn)了18個月以來的首次經(jīng)營性盈利，極大地激發(fā)了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，重組第一年便成功實現(xiàn)扭虧為盈，在隨后的兩年里，更是實現(xiàn)了經(jīng)濟效益一年一個新臺階、一年一個大跨越的“三級跳”。
金隅重組冀東兩年多來，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的歷史性突破。金隅冀東水泥黨委在金隅集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，注入了金隅幾十年來積淀的黨的組織體系、運行體系、考核體系建設(shè)的深厚底蘊和寶貴經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，堅持引領(lǐng)推動中心工作不偏移，使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為公司效益大幅攀升提供了強有力的政治保障。金隅冀東水泥進一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，理順了管控架構(gòu)，增強了內(nèi)部協(xié)同和外部競合的能力，促進了區(qū)域利潤最大化，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的新跨越，使公司行業(yè)引領(lǐng)和示范作用不斷增強，行業(yè)地位、品牌與社會影響力顯著提升，金隅冀東水泥進入了高質(zhì)量發(fā)展的歷史新階段。
金隅重組冀東兩年多來，積極踐行金隅文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的精神動力和文化支撐。金隅集團董事長姜德義在2016年金隅冀東干部大會上明確強調(diào)：“進了金隅門，就是金隅人。”在金隅冀東水泥這個堅實的“大平臺”上，公司抓住“融合、創(chuàng)新、發(fā)展”的時代命題，大膽闖、大膽試。在融合中增強活力，在創(chuàng)新中蓄積動能。重組兩年多來，金隅核心價值觀和“干事文化”理念轉(zhuǎn)化為金隅冀東水泥的思想優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，并深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略的行動和實踐中，在“干事文化”的引領(lǐng)激勵下，金隅冀東水泥攻破了很多制約企業(yè)生存發(fā)展、影響企業(yè)效益提升的一個又一個難關(guān)，解決了很多打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的關(guān)鍵問題，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
金隅重組冀東兩年多來，努力踐行社會責(zé)任，遵循“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，全力打造金隅冀東水泥全新企業(yè)名片。金隅冀東水泥努力踐行社會責(zé)任，認(rèn)真貫徹國家和地方關(guān)于環(huán)境保護的一系列方針政策，把加強環(huán)境保護作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增創(chuàng)效益、履行社會責(zé)任的重要手段，扎實推進公司環(huán)保工作，總投資10億元的環(huán)保與安全提升工程年內(nèi)將全部完成，今年已經(jīng)有6家企業(yè)入圍工信部綠色工廠試點名單。公司著力加快環(huán)保轉(zhuǎn)型，特別是在水泥窯協(xié)同處置廢棄物方面，借助金隅先進的環(huán)保和固廢處理技術(shù)，使水泥企業(yè)從單純的水泥生產(chǎn)者變成城市凈化器，成為化解區(qū)域過剩產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局、促進區(qū)域生態(tài)文明建設(shè)的推動者。截至目前，固廢協(xié)同處置企業(yè)達到22家，危廢經(jīng)營許可證數(shù)量位居各大水泥集團首位。2018年，固廢處置收集總量有望突破130萬噸。公司作為“城市凈化器、政府好幫手”的社會價值顯著提升。顛覆了人們對傳統(tǒng)水泥行業(yè)的認(rèn)知，打造了全新的企業(yè)名片。
金隅重組冀東兩年多來，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)各項工作提質(zhì)增效，努力做強營銷、做優(yōu)企業(yè)、做實管控、爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮重組優(yōu)勢，持續(xù)釋放重組效應(yīng)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的跨越式增長和各項工作的長足進步。金隅冀東水泥不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)重組順利推進，牢記做強做優(yōu)集團主業(yè)板塊的使命擔(dān)當(dāng)，在打造一流強企上統(tǒng)一思想、提高站位，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展等戰(zhàn)略機遇，對外充分發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作用，積極引領(lǐng)行業(yè)自律，帶動行業(yè)健康發(fā)展，對內(nèi)深入貫徹戰(zhàn)略營銷，精準(zhǔn)研判市場，精準(zhǔn)施策，建立適應(yīng)外部環(huán)境的內(nèi)部營銷管理機制。充分發(fā)揮二級集團公司管控作用，強力落實“培優(yōu)”計劃，以強化高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，將培優(yōu)企業(yè)打造成為創(chuàng)利大戶、管理標(biāo)桿和轉(zhuǎn)型先鋒，并且不斷強化過程管控，做實精細(xì)化管理，實施經(jīng)營對標(biāo)分析管理，有效把控生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，持續(xù)不斷提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績水平與核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“積力之所舉，則無不勝也;眾智之所為，則無不成也。”金隅冀東水泥發(fā)展到今天，經(jīng)歷了幾代人艱苦卓絕的奮斗，凝聚了幾代人、數(shù)萬人的心血與汗水。推開新時代的大門，踏上新征程，金隅冀東水泥必將不忘干事初心，牢記做優(yōu)使命，建設(shè)一流強企，創(chuàng)造一流業(yè)績，為打造“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥產(chǎn)業(yè)集團”、助推金隅集團實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，早日進入世界500強而努力奮斗!