中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平，中國一重集團(tuán)董事長(zhǎng)劉明忠，中國石化集團(tuán)、中國海油集團(tuán)原董事長(zhǎng)傅成玉等榮獲改革開放40年來為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的“40年40人”國有企業(yè)家紀(jì)念獎(jiǎng)。宋志平董事長(zhǎng)出席大會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)并作了題為“尋找企業(yè)家”的主題演講。
中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：
大家好！非常高興與大家在2018《國資報(bào)告》年會(huì)上見面，今天大會(huì)的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)家精神，建設(shè)世界一流企業(yè)”，圍繞這個(gè)主題，下面我主要和大家交流三個(gè)方面的內(nèi)容。
誰是企業(yè)家？
一直以來，大家提到音樂家、作家和科學(xué)家時(shí)，覺得很好確定，但提到企業(yè)家時(shí)，卻有不同的認(rèn)識(shí)。“企業(yè)家”這個(gè)詞是舶來品，以前歐洲人把有冒險(xiǎn)精神的商人稱為企業(yè)家，后來熊彼特和德魯克把有創(chuàng)新精神并創(chuàng)造了財(cái)富的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者定義為企業(yè)家。
在早期馬克思主義經(jīng)典著作中沒有提到過企業(yè)家。毛主席建國初期把民族工商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人稱作“紅色資本家”，可以說是對(duì)企業(yè)家的一種肯定。改革開放后，我們開始把國企的改革領(lǐng)導(dǎo)人稱作企業(yè)家，像步鑫生、馬勝利等，后來我們把民營(yíng)企業(yè)帶頭人像任正非、馬云、馬化騰等當(dāng)作企業(yè)家。也有一段時(shí)間不提企業(yè)家，只提企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)這是“企業(yè)家”這個(gè)詞匯的英文直譯。近些年，一些學(xué)者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)有企業(yè)家，而不承認(rèn)國有企業(yè)有企業(yè)家。
到底有沒有國有企業(yè)家呢，今天展示的這“40年40人”，都是堂堂正正的國有企業(yè)家，這些人既是創(chuàng)業(yè)者，也是開拓者，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放做出了重大貢獻(xiàn)。國家領(lǐng)導(dǎo)人還在福建工作的時(shí)候，就經(jīng)常鼓勵(lì)企業(yè)家，主持中央工作以來更是多次講到企業(yè)家。
國家領(lǐng)導(dǎo)人曾指出，“市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。2017年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》，把企業(yè)家作為市場(chǎng)的主體，高度概括了企業(yè)家精神，第一次提出和肯定了國有企業(yè)家的歷史地位和重要作用。
一些學(xué)者認(rèn)為，國有企業(yè)里就不應(yīng)該提企業(yè)家，資產(chǎn)都是國家的，這些人只是在那工作，只有在民營(yíng)企業(yè)才有企業(yè)家。但實(shí)際上，國有企業(yè)是有企業(yè)家的。我們的國有企業(yè)，絕大多數(shù)都有艱辛的創(chuàng)業(yè)過程，也有不少的企業(yè)是白手起家，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能創(chuàng)新、會(huì)經(jīng)營(yíng)，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)也肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任，他們就是國有企業(yè)家。剛才介紹的這“40年40人”，都曾為企業(yè)改革和發(fā)展立下了赫赫戰(zhàn)功，他們是真正的國有企業(yè)家。
拿我個(gè)人的經(jīng)歷來看，我1979年大學(xué)畢業(yè)就到北新做技術(shù)員、銷售員，后來做副廠長(zhǎng)，又做了十年廠長(zhǎng)。北新建材從一家極度困難的企業(yè)發(fā)展成為一家很有名的上市公司，這家企業(yè)前年的稅后利潤(rùn)是23.4億。我2002年到中國建材做一把手，當(dāng)時(shí)只有20億的營(yíng)業(yè)收入，是個(gè)資不抵債的公司。而去年做到了3500億收入、200億利潤(rùn)。十幾年里，企業(yè)發(fā)生了非常大的變化。我2009年同時(shí)任國藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，2014年離開，去的時(shí)候國藥360億收入，離開的時(shí)候是2500億，去年國藥的收入應(yīng)該超過4000億。回看這段經(jīng)歷，正是國有企業(yè)培養(yǎng)了我。作為眾多國有企業(yè)家中的一員，我以做國有企業(yè)家為榮。
大家常講，我們既要民營(yíng)企業(yè)，又要國有企業(yè)，既要有民營(yíng)企業(yè)家，也要有國有企業(yè)家。我也常常和媒體講，其實(shí)國進(jìn)民退不存在，現(xiàn)在是國民共進(jìn)。現(xiàn)在我們國有企業(yè)一項(xiàng)很大的工作就是支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
無論國有企業(yè)家，還是民營(yíng)企業(yè)家，我們都是好朋友。今天晚上我要趕到道農(nóng)會(huì)，去參加這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的年會(huì)。道農(nóng)會(huì)是馬云他們做的，每年都邀請(qǐng)我去，有時(shí)候還讓我出個(gè)節(jié)目。開始我說你們請(qǐng)錯(cuò)人了吧，我不是民營(yíng)企業(yè)家，我是個(gè)央企負(fù)責(zé)人。他們回答，我們就是要請(qǐng)你來。而我也希望一年一度去看看這些民營(yíng)企業(yè)家，了解他們的所思所想，他們的文化，他們的進(jìn)步，這些也是我很關(guān)心的事情。無論國有企業(yè)家，還是民營(yíng)企業(yè)家，大家都是企業(yè)家，不應(yīng)厚此薄彼。我們無論做哪種所有制的企業(yè)家，都是很光榮的。
日本的稻盛和夫做了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，我也帶領(lǐng)兩家企業(yè)走進(jìn)了世界500強(qiáng)的行列，媒體常常稱我為“中國的稻盛和夫”。有人問我，你和稻盛和夫區(qū)別在什么地方呢？我說，稻盛和夫是老前輩，我很敬仰他，也讀了他不少的書，一定要講講區(qū)別，那就是稻盛和夫是日本的民營(yíng)企業(yè)家，他為國家創(chuàng)造財(cái)富，也為自己創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，我是中國的國有企業(yè)家，我主要是為國家創(chuàng)造財(cái)富。
企業(yè)家精神
企業(yè)家精神有不少內(nèi)容，我覺得至少有三點(diǎn)：
第一，創(chuàng)新。企業(yè)家都喜歡琢磨和鉆研，是那種敢于吃螃蟹的人。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，不是每個(gè)創(chuàng)新都能成功，但是如果不創(chuàng)新，肯定不行。我們國企的改革也在大的創(chuàng)新范疇內(nèi)，國有企業(yè)家有個(gè)共同的特質(zhì)，就是勇于改革和創(chuàng)新，有機(jī)制的改革，技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。有創(chuàng)新的國企領(lǐng)導(dǎo)人才是企業(yè)家，如果沒有創(chuàng)新，也沒有改革，那就只能是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，算不上是企業(yè)家。為什么改革開放初期，美國人認(rèn)為我們沒有企業(yè)家？因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候企業(yè)還沒有進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)只是政府領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)個(gè)工廠。
第二，堅(jiān)守。做企業(yè)不是一朝一夕的事情，我做企業(yè)，從1979年到今年，也正好40年。現(xiàn)在還一直在企業(yè)做，我這么多年做企業(yè)的體會(huì)就是，如果你想做好一個(gè)企業(yè)，沒有10到20年的功夫是不行的；想把一個(gè)企業(yè)做到極致，可能要做30到40年。有人問我，宋總，你怎么計(jì)算出來的？我說這不是我計(jì)算出來的，是做出來。像北新建材做石膏板，在新型建材領(lǐng)域做到了全球第一，規(guī)模大，效益也很好，這家企業(yè)已經(jīng)做了40年。我們的另一家公司，中國巨石，是做玻璃纖維的，做到現(xiàn)在也是40年。做企業(yè)是不容易的，這要求企業(yè)家能長(zhǎng)期堅(jiān)守，要有做百年老店的想法。
我最近去煙臺(tái)萬華調(diào)研，學(xué)習(xí)萬華的改革經(jīng)驗(yàn)，萬華的三代領(lǐng)導(dǎo)人都是在萬華內(nèi)部產(chǎn)生的。現(xiàn)在的董事長(zhǎng)姓廖，廖董事長(zhǎng)之前的董事長(zhǎng)也在萬華做了17年。三代人把萬華做起來了。前些年日本有一個(gè)熱播的電視劇，叫《阿正》，主要講三得利公司的故事，他們做威士忌。大家都知道蘇格蘭做威士忌很厲害，但現(xiàn)在世界第一并不是蘇格蘭的，而是日本的威士忌。日本三得利也是三代人鍥而不舍，最后做出世界一流的威士忌。做企業(yè)是不容易的，企業(yè)家要長(zhǎng)期堅(jiān)守，才能終成正果。
第三，責(zé)任。古人云，窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。企業(yè)家不僅是財(cái)富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是關(guān)心社會(huì)、給予社會(huì)最大回饋的人。企業(yè)家不應(yīng)是精致的利己主義者，對(duì)國家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感是對(duì)企業(yè)家精神最大的升華。尤其是國有企業(yè)家，更要有家國情懷，實(shí)現(xiàn)保值增值是國企的必盡之責(zé)，同時(shí)還要考慮能多繳多少稅、多提供多少就業(yè)，使多少個(gè)家庭幸福安康、使多少個(gè)屋檐下有孩子的歡笑，這也是企業(yè)家精神。
尋找企業(yè)家
我做央企領(lǐng)導(dǎo)人的這些年來，一項(xiàng)很重要的工作就是尋找企業(yè)家。企業(yè)里應(yīng)是先人后事，如果沒有找到好的企業(yè)家，再好的業(yè)務(wù)也不能做。怎樣獲得企業(yè)家，我的做法是，一方面發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)里的年輕人，讓他們成為企業(yè)家。另一方面是從社會(huì)上尋找一些企業(yè)家，讓他們加盟到中國建材，大家一起來做。
什么樣的企業(yè)家是中國建材中意的呢？答案是癡迷者，就是那種對(duì)做企業(yè)無比癡迷、事情做不好就睡不著覺的人。做企業(yè)是個(gè)硬功夫，是個(gè)苦差事，所以在選人時(shí)我寧要“笨人”不要“聰明人”。“笨人”不是真的笨，而是做事不甚活絡(luò)，甚至是一根筋，不做成一件事誓不罷休，就像龜兔賽跑里的烏龜似的，一刻不停地朝終點(diǎn)爬。
中國建材所屬平臺(tái)公司都非常專業(yè)，帶頭人要是沒有對(duì)事業(yè)的癡迷精神，沒有頑強(qiáng)拼搏的勁頭，沒有精耕細(xì)作的耐力，這個(gè)公司是做不好的。我們每一個(gè)平臺(tái)上都有非常優(yōu)秀的企業(yè)家。
我剛才提到中國巨石，在2000年的時(shí)候，我們想進(jìn)入玻璃纖維行業(yè)，聽說有個(gè)企業(yè)家叫張毓強(qiáng)，他每天早晨六點(diǎn)起來，一直在工廠里面，一待就是一整天。他并不是做技術(shù)出身，但是他做成了玻璃纖維這種先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，靠的就是他對(duì)工作的這份癡迷。我們后來就選擇了他。從2000年到現(xiàn)在近20年，中國巨石做玻纖從最開始一萬噸到現(xiàn)在的幾百萬噸，成為全球第一。他今年六十五歲，我告訴他，可以做到七十歲，因?yàn)橹袊奘且粋€(gè)混合所有制企業(yè)，可以不受國有企業(yè)退休年齡的限制。
再一位是張國良。張國良曾在一家國有紡織機(jī)械廠工作，公司改制時(shí)“下海”，成立了鷹游紡機(jī)公司，因?yàn)槭莻€(gè)“碳癡”，后來竟自己創(chuàng)業(yè)研究起了碳纖維。碳纖維是新材料之王，在國防、航空航天、民用等領(lǐng)域用途廣泛，但這項(xiàng)技術(shù)長(zhǎng)期被美國、日本壟斷，尤其是高強(qiáng)度碳纖維更是被西方國家嚴(yán)加封鎖。我把碳纖維看作中國建材新材料的一個(gè)登頂項(xiàng)目。
2007年，我到連云港出差時(shí)無意間聽說了張國良，馬上約他見面。第二天一早我就到工廠里參觀。恰巧當(dāng)時(shí)第一根碳纖維剛下線，張國良正在門口放鞭炮。他直率地說：“宋總，我放炮不是迎接你，是因?yàn)槲业奶祭w維做出來了。”我進(jìn)到車間，一抬頭看到墻上“為國爭(zhēng)光”的標(biāo)語，心頭不禁一震。后來我了解到，張國良為了研究技術(shù)，經(jīng)常吃住在車間，連續(xù)奮戰(zhàn)幾天幾夜。我覺得，有這種鉆研精神，什么都能搞得出來，后來我邀他加入了中國建材。如今張國良團(tuán)隊(duì)已從當(dāng)年的T300做到了T800、T1000，還獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。做碳纖維不容易，燒了十年錢才終成正果，核心還是有一位出色的企業(yè)家。
中國建材集團(tuán)自已也培養(yǎng)了一些企業(yè)家，像北新建材的年輕的董事長(zhǎng)王兵，大學(xué)畢業(yè)一直在北新建材工作，在一把手位置上也做了十幾年了，北新建材主產(chǎn)品是石膏板，與碳纖維、玻璃纖維相比，石膏板并不是高科技，是中科技甚至是低科技，但王兵特別會(huì)做市場(chǎng)，也把北新建材的石膏板產(chǎn)業(yè)做到了全球第一，這些年企業(yè)賺了很多錢。
企業(yè)家是稀缺資源，可遇而不可求，要倍加珍惜。企業(yè)家不是完人，更不是神仙，對(duì)企業(yè)家不能求全責(zé)備，如果他能夠做好企業(yè)，具有企業(yè)家精神就很好。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)家也要進(jìn)行引導(dǎo)、教育。要發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，也要寬容失敗，不能贏了就戴大紅花，輸了就打入冷宮。對(duì)遇到挫折的企業(yè)家要雪中送炭，對(duì)遭遇失敗的企業(yè)家要鼓勵(lì)他東山再起、再展雄風(fēng)。我認(rèn)識(shí)一位做醫(yī)藥的企業(yè)家，就是東盛藥業(yè)郭家學(xué)，過去做白加黑感冒藥，后來這家企業(yè)賣給了英國，賺了不少錢。他在做企業(yè)的時(shí)候，曾遇到非常大的困難，后來又東山再起，現(xiàn)在在山西做傳統(tǒng)中藥。
我們現(xiàn)在是個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)創(chuàng)新社會(huì)，創(chuàng)新社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家輩出的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)家精神涌流的時(shí)代，一定是經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)代。一個(gè)尊崇企業(yè)家和弘揚(yáng)企業(yè)家精神的國家，一定是強(qiáng)大的國家。我們國有企業(yè)，我們央企，更應(yīng)該大力提倡和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培育和尋找更多的企業(yè)家，這樣我們就一定會(huì)有輝煌的未來。
謝謝大家！