圖為金隅冀東水泥大同公司生產線一角
第一次來到金隅冀東水泥大同—廣靈區域，雖然沒有親眼見到企業以前的樣子，但是通過企業展示的一幅幅對比圖，干部職工的一句句心里話，記者已經感受到，無論是企業還是員工，短短的幾年時間，都發生了形與質的升華。
1、一天當做三天干的金隅速度
“我們要用最短的時間解決大同的歷史遺留問題，一天當做三天干，讓企業的發展盡快步入正軌，等我們離開的時候，要留下一個干干凈凈、清清白白的大同公司。”大同—廣靈區域剛剛劃定時，金隅冀東水泥大同—廣靈區域黨委書記、執行董事馬樹立的這段話讓公司黨委委員、組織部部長、黨群部部長、辦公室主任王智佼記憶猶新。
大同公司前身為原大同水泥廠，1954年建廠，1957年建成投產，經過歷年的改建、擴建及股份制改組，成立了大同水泥股份有限公司，成為當時全國大型水泥骨干企業。2008年，原大同水泥廠歷經了54年的輝煌歷程后退出歷史舞臺。原冀東集團與大同國資委簽訂框架收購協議，成立了大同冀東水泥有限責任公司。2016年金隅冀東重組，成為金隅冀東水泥大同—廣靈區域兩家所屬公司之一。
“與廣靈公司不同，大同公司底子薄，包袱重，歷史遺留問題多，可以說是一堆爛攤子擺在新任領導的面前。”王智佼說，“但是馬樹立書記和陳敬經理來了以后，他們不搖頭，不皺眉，不抱怨，擼起袖子馬上干，天天加班加點，討論計劃，制定方案，很快這些問題都得到了有效解決。”
“重組后，特別是2017年區域劃分以來，我們大同水泥廠的變化特別大。金隅的干事文化在馬書記、陳經理和其他集團派來的領導身上得到很好的詮釋。”原大同冀東公司員工、現任大同公司副經理的張宇說，“以前我只是站在原地，維持現狀，馬書記和陳經理對我觸動很大，他們那么拼，我們沒有理由不拼。以前從來沒感覺到累，現在雖然累，但是很充實，很快樂，看看今天的大同公司，我們覺得一切付出都是值得的。”
因為有著“拼命三郎”一樣的領導，大同公司和廣靈公司的員工都很拼。也正是這股拼勁，這種執著，這份責任，讓業界廣為贊嘆的“金隅速度”在廣靈公司和大同公司得以復制傳播。
自2017年10月以來，大同公司取得的成績有目共睹。大同公司梳理完善172個制度，形成匯編，遴選57個制度流程編制《內控手冊》，對188個崗位職責進行梳理，有效管理、防范、化解企業運營風險;完成38套抵賬房屋產權證辦理;完成建廠以來歷史遺留183畝土地規劃調整、聽證工作;使垃圾堆場、渣土傾倒點等7處違規生產單位退出公司礦界范圍，并開展清理整治及綠化前期的復土工作;積極協助營銷公司收回陳欠款956.99萬元，通過壞賬充回，直接實現增利894.13萬元……
2017年公司首次開展專利申報，獲得12項實用新型專利及1項發明專利，實現了大同公司建廠以來專利零突破。2018年，公司預計全年實現利潤1.35億元。
而早在2012年11月成立的廣靈公司也繼續在區域中領跑，利潤總額逐年攀升，2016年實現利潤3002.24萬元，2017年1.003億元，2018年全年1.502萬元。此外，收入、工業總產值、上繳稅費、職工月均收入也逐年呈遞增趨勢。
2、在小而精的基礎上精益求精
根據各自實際情況不同，大同公司和廣靈公司分別給自己制定了5年計劃。大同公司從2018年到2022年分別為營銷發展年、創新發展年、美麗工廠年、精品工廠年、智能工廠年，廣靈公司則先行一步，從2016年到2020年分別為營銷發展年、創新發展年、精品工廠年、美麗工廠年、智能工廠年。
同屬于大同—廣靈區域的兄弟在同一個區域黨委的帶領下，兩家企業關系也是親密無間。廣靈的今天就是大同努力想要實現的明天。對于廣靈公司來說，一定要深耕細作在完善自己的同時，給大同公司做榜樣，做表率。
廣靈公司只有一條日產3200噸新型干法水泥生產線，這樣的規模無論是在全國水泥行業，還是在金隅冀東集團內都是比較小的。但是公司通過各種舉措做到了小而精，并在此基礎上精益求精，如今實現了精品工廠的目標。
公司利用計劃檢修時機，對生料輥壓機系統、窯系統、水泥磨系統進行了諸多技改舉措，對生產的穩質、節能、提產、降耗起到了明顯的效果，同時，通過新技術的應用，臺時逐步提高，煤耗、電耗逐步降低，2018年可比熟料綜合能耗107.88kgce/t;可比水泥綜合能耗80.93kgce/t。水泥(含袋)單位成本152.27元/噸，散水泥單位成本145.94元/噸，熟料單位成本141.11元/噸。
通過技改技措及新技術應用，與2015年相比，公司生料、熟料臺時分別提高29%、13%，回轉窯日產穩定在4100噸，各主機可靠性系數均穩定在99%以上;各分步電耗均有不同程度降低，尤其是煤耗節能效果顯著，同比2016年降低了14千克;32.5和42.5水泥變異系數遠低于國標標準，42.5水泥三天強度始終控制在31MPa，28天強度控制在58MPa，確保公司質量始終為區域排頭兵。
2016年公司投資3748萬元,新建了利用水泥窯協同處置危廢工程項目，年可處置危險廢棄物30000噸。同年11月7日取得危廢生產經營許可證成為山西省第一家取得該經營許可證的水泥企業。自2016年公司開始逐步推進智能化工廠建設，結合企業實際陸續開發、安裝、應用了能管中心、掌上工廠、金隅物流智能一卡通、先進控制系統、在線分析儀、氣懸浮風機、設備自動監測、EAM自動巡檢等智能化設備及系統……
創造精品，需要掌握領先的技術，需要學習先進的管理經驗，需要培養專家型的人才隊伍。為了能及時了解行業技術和設備的更新換代，廣靈公司提出了“走出去”與“請進來”的管理模式。“走出去”，即組織中高層領導參加各類行業技術峰會、技術研討會，了解行業先進技術和設備設施，始終為公司創新發展提供新鮮力量;組織中層領導和班組長先后赴山東泰安、陜西扶風等企業考察學習，提高現有管理人員技術管理水平。
“請進來”則是聘請中國建材商學院老師對公司高層領導、中層領導及班組長進行系統授課，邀請行業學者及設計院的專家進行針對性指導;利用成都利君、戈爾等廠家進行售后服務時，對公司人員進行培訓等方式，提高公司技術人員的理論知識和實際操作水平。
“在‘走出去’和‘請進來’的過程中，很多領先的技術和裝備應用到了我們的生產線上，很多員工也開闊了眼界，學到了真本領，甚至有人經過兩年的學習，成為了相應領域的專家。”廣靈公司經理張國恒說。
大同—廣靈區域的精益求精換來了強大的核心競爭力，也因此掌握了區域市場的話語權。
3、讓員工嘗到企業發展帶來的甜頭
隨著經營水平的不斷提升，金隅文化的逐漸滲透，以及公司領導事無巨細的關心與愛護，大同公司和廣靈公司職工們的幸福感也與日俱增。
安全是職工最大的福利。廣靈公司于2017年順利完成了安全標準化一級企業的創建。“但是公司重視安全工作并不只是為了拿證。”據張國恒介紹，為鞏固安標一級成效，公司2018年三次聘請CTC老師對各部室、相關方及專兼職安全員進行檢查指導，并將檢查結果納入績效考核體系，確保安全生產責任制落到實處。
“公司對安全的關注不只是在生產上的。”大同公司經理陳敬說，“公司成立后，我們不僅排查生產的安全隱患，還對職工飲用水進行了檢測，發現飲用水不達標后，立馬安裝直飲純凈水機，確保了職工飲水安全.同時公司還對食堂進行了改造，讓職工們擁有一個清潔、文明的用餐環境。”
“2018年10月下旬，我們大同公司到北京參加集團運動會，參加彩排的馬樹立書記發現，因為沒有陽光直射，公司觀賽區座位是涼的。他馬上讓相關人員解決。所以第二天，我們公司的每個座位上都多了一個小墊子。”大同公司財務總監馬敬一說，“從這種小事可以看出，領導是多細心、多為員工著想的人。”
公司的每一點進步，最終的福利都會落到每個員工的頭上，讓他們嘗到企業發展壯大帶給員工的甜頭。
大同公司的食堂2018年新增了8個菜品種類，滿足了職工的營養需求;成立了愛心基金，建立了母嬰關愛室，為職工發放助學、困難等慰問金。廣靈公司飯補由150元/月增加至200元/月;修建了洗衣房、更衣室、健身房、職工書屋、媽咪小屋、客戶休息室;對職工結婚、生育、住院、退休、喪事進行慰問;對職工子女助學、困難職工給予補貼，讓每位員工都感到國企大家庭的關愛與溫暖。
不僅如此，馬樹立還有更為長遠的考慮。公司目前在建設智能化工廠，將來部分人員的工作將被智能化所替代。“我們不想讓每個職工失業，不能廠子越來越好，為企業發展壯大做出貢獻的職工們反而沒了工作。所以我們在智能化工廠建設的同時，還在考慮開拓新的產業，新的平臺，讓我們的職工一個也不能掉隊!”
這就是金隅的文化，金隅的內涵，金隅的凝聚力，在潛移默化中形成了一個能讓職工為之奮斗的理想與信念，從而形成了士別三日當刮目相看的底氣與實力。
來源：中國建材報