說到郭文叁，就不得不提到海螺水泥廠了，這家水泥廠位于安徽，堪稱是當地最掙錢的國有企業了，在中國水泥行業中，也占據了很高的地位，而縱觀海螺水泥廠的發展歷程，可以看出，郭文叁對于海螺水泥廠的貢獻和影響是很大的，他將一些理念注入到海螺水泥廠中，從執掌帥印，到光榮退休，一路走來也并非一帆風順。
郭文叁在2015年宣布退休的，他從海螺水泥廠成立以來，一直擔任公司董事長，掌管企業二十年，郭文叁一直被視為是中國水泥行業的領軍人物，原本海螺集團只是一個組建單位，但是在郭文叁的帶領下，發展成為了大型企業，海螺人還有一句響亮的口號，就是“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”，可見，海螺集團是多么的成功。
那么海螺集團到底是如何推動國內水泥行業的發展的呢?首先是推進了新型水泥工業的發展，其次是共享了技術，因為貢獻卓越，所以海螺集團在業內一直是“老大哥”，即使市場競爭日益激烈，但是對于海螺集團的影響并不是很大，這就是實力的象征。在2018年底，海螺的利潤比萬科還要高，一年多賺了63億，營收高達777億，凈利潤率是萬科的3倍，目前，海螺水泥市值高達1898億。
寧國水泥廠是海螺水泥廠的前身，39歲的郭文叁成為了水泥廠的廠長，不僅掌握了生產技術，而且在管理方面卻很有一套，在1993年，接手了寧國水泥廠，那時候只是一個小水泥廠，生產效益都不是很好，之后由于地理位置的原因，將寧國水泥廠更名為海螺水泥廠，而郭文叁也開始一展拳腳了。
郭文叁是山東人，來自于農民家庭，非常的普通，曾是知青，在高考恢復之后，考入同濟大學，并且攻讀建筑材料系，1980年，郭文叁憑借自身的技術應聘到了寧國水泥廠，成為了一個技術員，一般很優秀的人，都會被委以重任的，而郭文叁同樣如此，他并沒有一直是技術員，而是步步高升，最終成為了廠長。
可以說郭文叁也是逆襲了，成為廠長的那一年，郭文叁也才39歲，也是很年輕的一個廠長了，海螺集團對于郭文叁來說，就像是他的孩子一樣吧，他精心的培養，帶領海螺集團不斷的成長，為了將海螺集團做大做強，郭文叁在做事情方面，是對事不對人，但是還是得罪了不少人。
但是只要能將廠子做好，這些對于郭文叁來說都不在乎，在1992年，當時水泥行業采取了市場定價，因此水泥行業的利潤變得多了，而海螺集團也同樣如此，在有錢之后，也開始投資副業了，當時選擇的是煤氣站這一項目，但是郭文叁對于這些投資卻并不贊成，于是在他當上廠長之后，第一件事就是將這些投資項目給清理了。
當時水泥廠都做投資，就海螺集團不做投資，因為沒有順應潮流，郭文叁的這一做法，讓很多人心懷不滿，但是郭文叁依然是我行我素，并且在企業內部實行了改革，就是多拿多得，按照貢獻分配工資，順利的激發了員工的斗志。
雖然郭文叁不做投資，但是也并不是保守的一個人，他不贊成海螺集團做投資，卻很歡迎其他人來投資海螺，從資本市場中獲得了大量的資金，到處尋求合作對象，另外，郭文叁也非常的注重海螺集團的技術研發，有多項技術都打破了記錄，1997年，海螺登陸香港資本市場，2002年，在上交所上市，成為了行業中的巨頭。
如今，海螺集團依然在行業中名列前茅，因為技術過硬，產品質量也很優質，因此被應用于國家重點工程中，在二十多年中，企業的發展一直很平穩，而這一切都要得益于郭文叁的正確領導，一個企業能夠做大做強，其實并非一件很簡單的事情，郭文叁的能力和貢獻是毋庸置疑的，毫不夸張的說，他為水泥行業貢獻了一生。
或許，你沒有聽說過郭文叁，雖然他已經退休了，但是他所作出的貢獻，將一直影響著每一代的海螺人，因為有這樣的信仰存在，海螺集團的發展也會更好，走的也會更加的長遠。