南方水泥總裁肖家祥作了題為《深入推進“三精”管理 努力實現高質量發展》的講話。
會議解讀了“三精”管理的內涵，并對南方水泥2019年“三精”管理工作進行了總體安排。
“三精”管理是中國建材集團總結升華的一項管理工法，內容包括組織精健化、管理精細化、經營精益化。
南方水泥成立12年來，始終秉承“持續改善、精益求精”的理念，持之以恒推動和落實“三精”管理，實現經營質量不斷優化、管理水平日益提升。此次會議旨在總結、宣貫、推廣、強化、創新，在取得階段性成果的基礎上再創佳績。
2019年，南方水泥要繼續推進“組織精健化”，進一步提高組織效率，全面提升運行質量;繼續推進“管理精細化”，落實成本費用節約計劃和財務創效計劃，切實壓減增效;繼續堅持“經營精益化”，深入推進供給側結構性改革，不斷提升持續競爭力。通過扎實開展“三精”管理，為年度經營目標任務的完成打下堅實基礎，并有力支撐公司未來的高質量、可持續發展。
會前，為直觀展現“三精”管理成果，樹立趕超的標桿和學習的榜樣，參會人員分批前往先進企業槐坎南方、小浦南方、秦山南方學習交流。
3家企業代表了現階段南方水泥工廠“三精”管理和優化升級的最高水平，在布局優化、成本控制、精簡精干、現場管理等方面表現優異，各項指標達到行業先進水平，勞動生產率在中國建材內部排在了前列，“跑、冒、滴、漏”得到根治，現場環境一塵不染，無衛生死角。
會議對在“三精”管理中成績顯著、表現突出的5家先進企業、20名先進個人進行了表彰。上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家區域公司和槐坎南方、常德南方2家成員企業作交流發言，全面分享了對“三精”管理的認識以及在實踐中值得借鑒推廣的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亞南方、吉州南方5家成員企業作書面交流。
南方水泥領導班子、中層干部，水泥板塊區域公司經營班子，水泥企業總經理等160余人參加會議。